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这是职场规则吗?MM们帮我分析下领导心理

711078谈天说地

部门来了个领导,来了有二周了
他安排的工作,都及时把结果发邮件给他了
可是几次,他什么反应都没有

我用思维导图提出了后台管理涉及到的元素,并用RP绘了原型
可是他叫另外一个新同事(来了刚好一星期)做同样的工作,也没有叫我和新同事一起做,一起讨论,
不爽的是,关键是我做的后台管理涉及到的内容比那个同事想到的只多不少
他对我的工作结果从来不以任何形式反馈,我做的工作他当没收到没看到,很恼火,有什么意见建议就提吗
MM们说他是想架空我吗?
工作这么多年,第一次碰到这样的领导
2012/03/30
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seaseeseasee沙发
今天 和技术开会一起讨论后台数据库,他叫另外二个同事讲,一共就四个人,好像我没干任何活似的。
我看到那个新同事做的后台数据库,也没我想到的多吗,我提的管理项目只多不少,
2012/03/30回复
seaseeseasee板凳
谢谢各位妈妈的建议 说出来心情好多了
部门经理是从外面招来的
他刚来时也是项目管理,一周后老板在公司会议上宣布他为部门经理
成为部门经理后
第一次我们开部门会议时
他说以后大家尽量配合他,按照他的思维做,错了老板骂他,那也是他的责任
当时我表态说你是部门经理,我会尽量配合

我是直性子,只知道做事,最怕办公室斗争关系,只想做好工作,关系简单点,轻松些就行

在邮件中我有说“请他看看,有什么要修改的,有什么建议,谢谢”之类的话,
综合考虑下,先还是暂时不问他吧,
接下来他安排什么我做什么,尽量做好
以后发邮件给他,再口头说声,如果再不反馈,就直接问他

我同学说有时人际关系比工作能力更重要,

换工作,也想过,现在拿的工资比上一份少好多,主要是看了现在的工作有项目资金,不过,现在还没发过项目奖金
我们这个是新媒体,坚持是冲着新媒体的前景
2012/03/31回复
很想让MM们看看工作结果,综合评价下
可是涉及到公司的资料,不能公之于众
2012/03/31回复
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