今天 和技术开会一起讨论后台数据库，他叫另外二个同事讲，一共就四个人，好像我没干任何活似的。
我看到那个新同事做的后台数据库，也没我想到的多吗，我提的管理项目只多不少，

可能因为你太能干了……如果你什么都能搞好，没有领导的发挥余地……那要么你做领导他走人，要么你走人他站稳了做领导。
看你自己怎么想，就接下去怎么做。

可能因为你太能干了……如果你什么都能搞好，没有领导的发挥余地……那要么你做领导他走人，要么你走人他站稳了做领导。
看你自己怎么想，就接下去怎么做。

可能因为你太能干了……如果你什么都能搞好，没有领导的发挥余地……那要么你做领导他走人，要么你走人他站稳了做领导。
看你自己怎么想，就接下去怎么做。

一朝天子一朝臣啊。我在公司作了7年了，这样的事见的太多了，一年左右的时间我们办公室就有两位有能力的同事被闲走了。不过我觉得这种情况损失的是公司，自己如果有能力有抱负，有机会的时候大可走出去，“没有激情的工作荒废你的一生”。

这个领导不聪明,初来乍到,就启用新人,

一朝天子一朝臣
我们单位的领导也是这样的

就是这样，他要培养自己的人，看着办，

恭喜你了，证明你能力很好，市场很大如果跳槽。

恭喜你了，证明你能力很好，市场很大如果跳槽。

你领导新来估计也对你不了解，你可以主动找他沟通

建议看看再说，他给的工作你照样尽力做好，平时处理好与新同事的关系，如果有建议可以以请教的方式跟领导沟通，姿态一定要放低~~~

多和领导沟通沟通，多一点了解，尽量找到原因。

如果这个领导是从外面聘回来的，只是说明他想培养他自己的人马，只是不清楚你是否站在他这边，你可以直接找他谈，告诉他你的想法，坦诚的说你对他这种安排感到不安。如果是从公司提拔上来的，你最好闪人，这样下去会更不舒服。

如果是甘样的话，证明你有能力啦，不怕找不到工作。我都试过啦

帮顶哦...

赞成，有同感

我觉得那个新人就是你新领导带来的…

谢谢各位妈妈的建议 说出来心情好多了
部门经理是从外面招来的
他刚来时也是项目管理，一周后老板在公司会议上宣布他为部门经理
成为部门经理后
第一次我们开部门会议时
他说以后大家尽量配合他，按照他的思维做，错了老板骂他，那也是他的责任
当时我表态说你是部门经理，我会尽量配合

我是直性子，只知道做事，最怕办公室斗争关系，只想做好工作，关系简单点，轻松些就行

在邮件中我有说“请他看看，有什么要修改的，有什么建议，谢谢”之类的话，
综合考虑下，先还是暂时不问他吧，
接下来他安排什么我做什么，尽量做好
以后发邮件给他，再口头说声，如果再不反馈，就直接问他

我同学说有时人际关系比工作能力更重要，

换工作，也想过，现在拿的工资比上一份少好多，主要是看了现在的工作有项目资金，不过，现在还没发过项目奖金
我们这个是新媒体，坚持是冲着新媒体的前景