我家已经装修完了,以后到妈网装修版块的机会不多了。这也许是我最后一个针对装修施工回复的贴子了。所以话说得直白点。我之所以在这个论坛发了那么多讲装修,讲施工的贴子不是为了标榜自己如何专业,我相信从事这个行业的人,知道比我多,经验比我丰富的人,大有人在。我也不是为了曝所谓的黑幕去踩低同行,而是希望对于想装修,却不了解装修的人给点提示。有些事情换个角度,能够提前预防的,能够沟通解决的都可以把工作做在前面,而不是把所有的矛盾集中在结算暴发,也不要等问题发生了再去追究谁的责任。装修一次不容易,费心费力,想花钱就省事是不可能的。装修公司能够提供给你最大的保障就是他能提供一个平台给你,有问题不是靠个人的主观意识去处理,你面对的是一个公司不是一个个人,如果你的项目负责人不能满足你的需要,你还可以向公司投诉,换一个能合作的人。而且最起码,做为公司,他能够提供的服务和跟进,力度肯定是比个人要强。但无论找装修公司还是找装修队,最主要的,还是给你做事的人。无论在装修公司还是装修队,一样都有靠谱和不靠谱的人,做为业主,你可以不熟行业,但你一定要学会分辨。一个人是否认真负责还是得过且过,这直接关系到你家工程的后期质量。带眼识人哪,姐姐妹妹们。喜迎门,我想说,我其实挺喜欢你的,虽然我可能是唯一一个敢在你们客户投诉贴里指手划脚的行内人,但我说的每一句话,都不是投井下石,而是就事论事。因为我挺欣赏你们敢于直面客户的投诉,给予正面的答复,提供后期的跟进,并公布处理结果的。这是一个坦荡的姿态。在我走之前,提几点我的看法,可能不中听,也可能过于主观,希望你们别生气。(生气你也咬不到我,哈哈哈)
第一点,戒骄戒躁。喜迎门在妈网这个平台经营得很成功,有一定的客户群体,或者说是江湖地位吧,但这个口啤来之不易,更要细心维护,水能载舟亦能覆舟,虽然不可能每一个客户都合作得心满意足,但只要尽心尽力了,你们的努力和成功是可见的,世事岂能尽如人意,但求无愧于心。这个躁指的是浮躁。对于设计师而言,不能急功近利,为了签单效率而加快沟通,省略前期沟通的工作细节,要知道有些很好说话的业主,到后面反而越来越能沟通,正是因为签单前一些该说好的东西没交待清楚,签单后再去沟通则是另外一种立场和结局了。你前期工作没做到位,转到工程施工那一步,后期的压力就更大了。前期工作做充足,后期施工才更顺畅。设计不仅仅是为了签单,而是要签保质保量的单,同时对施工过程的更进也要及时做好业主和施工方的缓和。业主考虑到的,你们应该记录并落实,业主没考虑到的,也应该提醒,不管业主采纳不采纳,这是做为一个专业人士,应该有的素养。
第二点,加强施工管理。能够在现场指着业主开骂,能够拍着胸脯说自己的做法就是规范,这已经说明你们的施工队伍存在的问题。是用人管理工地,还是用制度管理工地呢?人是最存在变化因素的。所以信一个人,不如信一套行之有效的管理机制。在这个案例里,业主的愤怒不是从一件小事开始,而是积压已久的暴发,业主的愤怒不仅仅在于问题的本身,而且还对于项目管理者的一套推诿责任的说法感到愤慨。那么谁是谁非,谁又拿得出依据呢?现在是很难追究这个问题,但由此事可以促进你们施工管理的提高。工地的事情是不是只能由项目管理说了算呢?督导是不是真的可以每个工地都去监督呢?如果去监督管理呢?可以建立一个工地日志。监理次到场签到,并注明当天的事项(比如和在现场沟通确定的事项,双方签字确认,比如现场出现的问题及整改方案,比如材料到场的情况和下一步施工前的准备工作等等)。设计师到场也可以签字。这样施工方和设计方,到现场的次数,质量,及现场有什么问题,怎么处理,跟进情况,都可以一目了然。并记录存档,不再是公说公有理,婆说婆有理。没有双方签字确认的项目,都是单方面的想当然,没有依据。这样的管理方法只是一个参考,但会显得你们更专业,有序,有力。督导也不用等出现问题再去疲于奔命,而是通过不定期的抽查就可以对每个工地的进度情况了如指掌。另一方面也可以做为项目负责人工作的考核指标。一本日志,就是一个工程档案。
———————————————————————————————————————————————————————
我那个工地自从开工,问题没断过。刚发了这个回帖之后客服联系我,问我有什么不满意的,我说以前的那些问题过去算了,拜托以后加强监管,别再出幺蛾子了,我的小心脏真是受不了。客服MM态度很好,第二天督导就去视察工地,我松了一口气,以为这下可以平安到完工,结果今天去查看,Guess what? This happened!

你没看错哦,我的厕所花砖就贴成了这样!!! I mean, come on ! 你确定你以前贴过砖?
问题是,当我打电话询问项目经理的时候,回答是"跟你商量过,你让这样贴的",瞬间, 我和我小伙伴都惊呆了。难道我失忆了?否则我怎么不知道你问过我这个啊?况且,脑袋被驴啃了?否则为啥我会要求你们把一块竖的花砖贴成横的啊?
就算以前我已经充分领教了项目经理推卸责任的功力,比如他说我们家的下水管太旧了,用手指一戳就戳了一个洞,咱先不说不知道他的手指是不是金刚指,或者我们家的排水管是不是纸糊的,你拿手指怎么就能戳出一个拳头都能伸进去的洞呢?(这个我有照片哦)。还有我们家的大理石桌面工人一抬就抬坏了,好吧,我们家的大理石桌面也是纸糊的!这次我还是抓狂了,因为以前那些我都自己花钱修了,我以为我已经是相当之容忍,结果照项目经理的说法,这次不是我们家房子错了,是我错了啊,这不是赤裸裸侮辱我的智商吗?如果各位妈友以为我终于抓狂了项目经理会反思一下,那只能说你们和我自己都太天真了,项目经理在我的房子里指着我和我老公的鼻子说我们不要脸啊,当着设计师的面啊!哎,说多了都是泪啊
好在 发生这件事之后,设计师的态度很好,客服的态度很好,督导的态度也很好,答应要妥善解决这件事,我还多少有些安慰。项目经理我是换定了,以后还会发生什么我也不知道,等发生了我再上来说啦
———————————————————————————————————————————————————————


然后换了另外1间报价才45000左右!而且设计师很专业!