话说大家觉得自己公司行政人事部里的人忙不忙呢？
2048043谈天说地
royroyso刚我们公司成立了一个新的分公司，人不多就50多个人，预算是90人的，就指派了我下边一个男的过去做行政人事主管，但见他好像每一样东西都很忙很乱一样。一般来说，一个目前50多人的公司，就400平米的场地，有一个前台，一个行政人事专员，一个行政人事主管，再一个网管，和一个阿姨，后勤部门就足够了，但见他好像天天都在说好忙，见他也不是偷懒那种，真的很多时候自己加班加到很晚，但事情好像做来做去都没做完一样。
再想想广州总部这里，300多的人员，2000多平米的场地一整层楼，也就是两个前台，四个行政人事助理，一个网管，一个阿姨，而且分公司招聘效果不好时，也是由总公司这边负责招聘的。
有时候看看总部这边的人，个个都好像很闲一样，但效果又远比分公司那边好，就在想分公司都在忙什么啊？忙一整天办公环境没见比总公司维护得好，每次星期六日放完假回来，星期一都有一些花草死了，那场地东西又放得乱七八糟，垃圾也没人及时清理，招聘的很多时候都是需要总部出手帮助，有时候他们星期六也加班了也不见效果出来。
最重要一遇上事儿就更加的乱，好像上星期听说他们那边有一部分的员工为了试用期按不按80%的问题就和那边的行政人事主管差点打起来了，我听完之后真的一身冷汗，不会吧，我做了这么多年都没见过这样的HR，还不止，星期一回来上班，分公司竟然停电了，旁边的公司都有电，就分公司没有电，听说那行政人事主管和那边物业也是搞得很不愉快。
其实我在想，做这工作这么多年，讲真的，烦事肯定时不时有，但如果日常的人际关系处理的好，要真有起事来时都不会怎么乱，大家都会给面子，很容易就打发处理过去了。如果日常的也是，条理性事情理顺好，事也不会很多。像之前要开的这个分公司时，选场地，装修，搭建团队，招聘等都我这里先统筹我也没觉得有什么好忙的，都是下边的人去做，本来之前说打算分公司的行政人事主管是对外招的，但我下边的男他想他也想试一下，而且他也老大不少快30岁了，说想高一级晋升，就让他去试，也不是说他做得不好，只是感觉他做起这工作来好像有点吃力，你们觉得你们公司的人事部或者行政部平时都忙不忙呢？
我觉得我们公司的大部分都不怎么忙，至少不怎么需要加班，和都能在指定时间出完结果。
2015/08/11
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超级粒小姐2
Zukee4楼我之前管广州分公司的所有事务十年（对外对内对所有部门包括办事处），只能说这个男主管他对于怎样分工（条理性）、员工关系、对外沟通比较差，管理没牙力，不敢放权，导致加班加死自己，别人却悠闲地可以去喝茶的感觉，但效率却上不去反而越搞越乱。
2015/08/13回复
Meinvzhouzhou13刚去，不敢放手，他怕做不好，很正常吧，给他一段时间应该可以啦
2015/08/13回复
mandy-gz
sanmantha7818可能那个人经验不够吧，好多事情第一次做会觉得无从下手，做多了熟练了就很快的
2015/08/16回复
mandy-gz:
lz之前在我另一个贴子指导过我，是个很有能力的人。
查看原文宝妈太过奖了，
，我自己本身也是有很多事情在学习中，突破中，只是我本身就是一个享受生活的了，享受生活当中好与不好的地方。这样的态度对待工作与自己感觉最棒。
，我自己本身也是有很多事情在学习中，突破中，只是我本身就是一个享受生活的了，享受生活当中好与不好的地方。这样的态度对待工作与自己感觉最棒。2015/08/17回复
jennylee22我公司的前台 一个月请N次假 公司没前台就让我这个文件部的去顶 都不知行政部做什么的 哎
2015/08/17回复
莹珠
royroyso楼11楼Meinvzhouzhou13:
刚去，不敢放手，他怕做不好，很正常吧，给他一段时间应该可以啦
查看原文我也觉得是，本来说打算对外招的，但是后来我的BOSS还是喜欢从我下边去挑人上来做，所以后来就给了这个机会他。
2015/08/17回复
royroyso楼12楼莹珠:
我也是做行政人事的，每月月初和公司固定的订货会会比较忙碌之后，月底是相对清闲的。感觉楼主说的那个行政人事主管能力不足，需要多历练，提点。
查看原文他做了四个人招聘的活，然后就被提上去做行政人事主管了
2015/08/17回复
royroyso楼13楼jennylee22:
我公司的前台 一个月请N次假 公司没前台就让我这个文件部的去顶 都不知行政部做什么的 哎
查看原文漂亮的MM，事情都是会多一点的，
2015/08/17回复
gdwingwing14楼我们公司的人事行政都相对轻松
2015/08/17回复
lejour15楼在业务眼里，行政人事绝对是清闲的，所以我们这一有什么事就是行政人事顶缸，万金油。一分付出一分收获，工资没有业务高他们怎么看不到，性质不同不能比较。其实职能部门的工作除了突发性事件外，基本是按时间走流程。楼主说的那位主管或者是自身原因，或者是新公司还没上轨道。
2015/08/19回复
evawu33
小何生18楼1条例不清晰，业务不熟练。
2沟通能力有问题。
3管理能力无保障。
这男主管有或者全有以上的问题。1和3是你能帮他的，2他自己解决的。
要让一个管理层工作开展顺利，就要给他自主权。
2沟通能力有问题。
3管理能力无保障。
这男主管有或者全有以上的问题。1和3是你能帮他的，2他自己解决的。
要让一个管理层工作开展顺利，就要给他自主权。
2015/08/21回复
