话说大家觉得自己公司行政人事部里的人忙不忙呢？
2047743谈天说地
royroyso刚我们公司成立了一个新的分公司，人不多就50多个人，预算是90人的，就指派了我下边一个男的过去做行政人事主管，但见他好像每一样东西都很忙很乱一样。一般来说，一个目前50多人的公司，就400平米的场地，有一个前台，一个行政人事专员，一个行政人事主管，再一个网管，和一个阿姨，后勤部门就足够了，但见他好像天天都在说好忙，见他也不是偷懒那种，真的很多时候自己加班加到很晚，但事情好像做来做去都没做完一样。
再想想广州总部这里，300多的人员，2000多平米的场地一整层楼，也就是两个前台，四个行政人事助理，一个网管，一个阿姨，而且分公司招聘效果不好时，也是由总公司这边负责招聘的。
有时候看看总部这边的人，个个都好像很闲一样，但效果又远比分公司那边好，就在想分公司都在忙什么啊？忙一整天办公环境没见比总公司维护得好，每次星期六日放完假回来，星期一都有一些花草死了，那场地东西又放得乱七八糟，垃圾也没人及时清理，招聘的很多时候都是需要总部出手帮助，有时候他们星期六也加班了也不见效果出来。
最重要一遇上事儿就更加的乱，好像上星期听说他们那边有一部分的员工为了试用期按不按80%的问题就和那边的行政人事主管差点打起来了，我听完之后真的一身冷汗，不会吧，我做了这么多年都没见过这样的HR，还不止，星期一回来上班，分公司竟然停电了，旁边的公司都有电，就分公司没有电，听说那行政人事主管和那边物业也是搞得很不愉快。
其实我在想，做这工作这么多年，讲真的，烦事肯定时不时有，但如果日常的人际关系处理的好，要真有起事来时都不会怎么乱，大家都会给面子，很容易就打发处理过去了。如果日常的也是，条理性事情理顺好，事也不会很多。像之前要开的这个分公司时，选场地，装修，搭建团队，招聘等都我这里先统筹我也没觉得有什么好忙的，都是下边的人去做，本来之前说打算分公司的行政人事主管是对外招的，但我下边的男他想他也想试一下，而且他也老大不少快30岁了，说想高一级晋升，就让他去试，也不是说他做得不好，只是感觉他做起这工作来好像有点吃力，你们觉得你们公司的人事部或者行政部平时都忙不忙呢？
我觉得我们公司的大部分都不怎么忙，至少不怎么需要加班，和都能在指定时间出完结果。
2015/08/11
全部回帖
Q.T:
LZ公司招人要关照下哦
5，大公司
查看原文5，大公司目前广州总部不招人啦，北京，上海的不知道，广州分部的就还在招人，但好像只是招基层销售和培训讲师。
我觉得如果全国员工人数就那几千人，广州就500多人，算不上大吧。
我觉得如果全国员工人数就那几千人，广州就500多人，算不上大吧。
2015/08/12回复
xuyang1668:
你自己是做这个还不知道吗？分公司那边的人不也是你的下属，你给机会派过去的吗？工作能力如何你不知道？
查看原文过去了，他的上司就是那边的负责人咯，不归我管的咯，他那边负责人不怎么管，通常有事了，我派过去那个人就会私下找我问怎么办。工作能力在我下面的时候是挺好的，但没有试过自己做统筹。
而且，每个公司这个职位的人，有些是很忙，有些又很闲。
而且，每个公司这个职位的人，有些是很忙，有些又很闲。
2015/08/12回复
露西法法法:
这样挺好 说明你工作效率高呀~~~有的人就真的是整天忙啊忙 但是不知道在忙什么 事情也没有办法准时做完，就像你说的那个男同事一样
查看原文我的工作效率算是挺高，因为我不喜欢每件事都拖着，喜欢马上解决，就算马上解决不了的都要给自己定在什么时间内解决，搞得有时候怕太闲了，虽然BOSS满意，同事们也没说什么，也觉得OK，但总是要时不时要去找一下BOSS看一下他的看法，不然我自己都不自在。
又到中秋了，我现在已经在制订中秋的员工活动和福利计划，今天找BOSS提了他一下中秋快到，放假时间安排等，顺便说了一下方案，他还没听完就又说搞搞搞，好好好，终于看到有些事做，但我怕不到两天又全部落实完，只好又跑去和下边的人说，不如大家想一下有什么好做（其实方案流程细节成本核算时间周期我全部都订好），先让他们去自己想一下。
他们都习惯了一有什么问题就跑过来问我，怎么办，有时候会给他们建议，但有时候我会先让他们回去自己想一下有什么解决办法，想不到了才来找我。今天晚上还要回家找一些行政发文的工具书让他们去学，我觉得主要是他们都不怎么好学，以前我们出来实习的时候，真的要学好多这些东西，什么表格函数，发文拟定，接待须知，文件学习等全部都要进脑子和随时工作需要时都能用得上。
又到中秋了，我现在已经在制订中秋的员工活动和福利计划，今天找BOSS提了他一下中秋快到，放假时间安排等，顺便说了一下方案，他还没听完就又说搞搞搞，好好好，终于看到有些事做，但我怕不到两天又全部落实完，只好又跑去和下边的人说，不如大家想一下有什么好做（其实方案流程细节成本核算时间周期我全部都订好），先让他们去自己想一下。
他们都习惯了一有什么问题就跑过来问我，怎么办，有时候会给他们建议，但有时候我会先让他们回去自己想一下有什么解决办法，想不到了才来找我。今天晚上还要回家找一些行政发文的工具书让他们去学，我觉得主要是他们都不怎么好学，以前我们出来实习的时候，真的要学好多这些东西，什么表格函数，发文拟定，接待须知，文件学习等全部都要进脑子和随时工作需要时都能用得上。
2015/08/12回复
露西法法法:
得逼着员工学习啊，如果下属什么事都要问上级真的没办法成长，他们会习惯性依赖你。我一个朋友也是这样，下属干了很久还是属于只能执行而不能提供想法的那种，他们是电商的，这种和互联网相关的真的是人人需要有想法有创意。后来她就直接要求， 每个星期必须上交几个方案，然后她来点评这样，可以得就让员工自己上，她协助。慢慢员工就习惯了就知道要去自己想自己做。有时候上级能力太强的话，下属反而会怠惰想着反正一切有你扛。不过我觉得像发行政文、接待须知这些不是应该特别基本的东西吗？？？做这一行的必须得会啊。我原来有在一个中专教秘书基础，这些都是必须学的啊。
查看原文是啊，有时候也是这样子，人家都说上司太强下属一般会无能。所以，现在我也在给自己学习做一个撤手掌柜。
2015/08/13回复
royroyso楼10楼mandy-gz:
lz之前在我另一个贴子指导过我，是个很有能力的人。
查看原文宝妈太过奖了，
，我自己本身也是有很多事情在学习中，突破中，只是我本身就是一个享受生活的了，享受生活当中好与不好的地方。这样的态度对待工作与自己感觉最棒。
，我自己本身也是有很多事情在学习中，突破中，只是我本身就是一个享受生活的了，享受生活当中好与不好的地方。这样的态度对待工作与自己感觉最棒。2015/08/17回复
royroyso楼11楼Meinvzhouzhou13:
刚去，不敢放手，他怕做不好，很正常吧，给他一段时间应该可以啦
查看原文我也觉得是，本来说打算对外招的，但是后来我的BOSS还是喜欢从我下边去挑人上来做，所以后来就给了这个机会他。
2015/08/17回复
royroyso楼12楼莹珠:
我也是做行政人事的，每月月初和公司固定的订货会会比较忙碌之后，月底是相对清闲的。感觉楼主说的那个行政人事主管能力不足，需要多历练，提点。
查看原文他做了四个人招聘的活，然后就被提上去做行政人事主管了
2015/08/17回复
royroyso楼13楼jennylee22:
我公司的前台 一个月请N次假 公司没前台就让我这个文件部的去顶 都不知行政部做什么的 哎
查看原文漂亮的MM，事情都是会多一点的，
2015/08/17回复
