在一个公司做总会耗散掉精力旺盛的时间，换句话就是有付出的，如果不是家庭有原因，或者所跟的人有不值得跟的理由，还是不要说走就走吧，有个东西叫成本，走了就从头来了

开除一个，杀鸡。。

我跟你相反，要管，而且要特别关注她，谁不听我的，我就跟她对着干，她做错一点就把它放大，在会上讲，累教不听的要严重批评！

不是下发千姿百态
真的是你这个领导不够狠,也可以说没有能力
我底下20多个人没有离心的,你可以不跟他们讲心,跟他们讲制度就OK了.

炒了她，招自己人，强大自己的团队。慢慢将那伙人拆散。

你说的很对，就是因为自己没有加薪减员的权力，或者你没有用好，才导致了下属对你的指令不尊重

我也是这种类型，比较随和的人，之前也做过管理层，我就定好规矩，他们必须做好什么工作，做不好就得扣绩效，每个月都有每个月的总工作量，每天也有每天的工作量，管理层主要是督促工作，做好带头作用，实操工作都是下面的人来做。基本上也做得不错，虽然不是最有优秀的，但是我觉得下面的人也挺拥护我的。