晋誉仔:
她们的表现全公司都知道，别人知道又如何，有帮你吗，有对付你的下属们吗，都无吧，甚至老板娘也没正面说过她们 ，所以不要太在乎别人有无看在眼内，不要觉得别人看在眼内就找到一些安慰感 。其实应该好好整顿，跟老板娘谈谈这些情况，基于你没什么权，把这个责任推给老板娘，看她怎么处理，也提提能不能给予你一些权力，并在会议上并发文明确宣布你的权力，一切程序都有完后，A还是不听话的话直接干掉，头儿给干掉了，团伙就会散。
查看原文正解，业绩考核体系就是将权力下放的最佳手段。
删帖
665349谈天说地
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小何生23楼今天对供应方先发完火，姐姐现在不下手干活，不代表姐姐不熟，装专业糊弄姐姐是木用的。我还得兜个圈来批评你现在干的都是垃圾，大学生没毕业都比你熟手。真累。
lz，你就该对下面的人在技术上先压到，再必备个老板娘放权，没人敢惹你。
lz，你就该对下面的人在技术上先压到，再必备个老板娘放权，没人敢惹你。
2016/12/08回复
童话的夏天24楼那个A女，不炒掉她留着过年吗？
LZ公司也有问题，不放权给中层，怎么管啊？说句不好听的就是夹芯板，上级和下级都会压制你。可以尝试跟老板娘沟通，说要炒掉A，看她态度，如果她都纵容A，LZ也不用费心和担心，以后公司说你管得不好，就可以委婉地说离岸炒人的权利都没有怎么管呢。
LZ公司也有问题，不放权给中层，怎么管啊？说句不好听的就是夹芯板，上级和下级都会压制你。可以尝试跟老板娘沟通，说要炒掉A，看她态度，如果她都纵容A，LZ也不用费心和担心，以后公司说你管得不好，就可以委婉地说离岸炒人的权利都没有怎么管呢。
2016/12/09回复
fan1688825楼我不是主管领导，只是一个小小的人事行政，下面有两个司机。A司机做了有十年了，四十多岁，以前主管接送领导，车辆的年检保养等，偶尔送下货；B司机三十多岁，去年才招进来的，主管送货，偶尔接送下领导。由于今年公司业绩不好，A司机很少接送工作了，有时也安排他送货什么的。但他有时候不大配合，叫他做这个他就说叫B去做，感觉有点老油条；B工作比较积极，动作也比较快，任劳任怨的，但有时脑子不会转弯。有时安排他们做事，A不大配合。我也头痛不知怎么管理他们。
2016/12/10回复
思贤妈妈26楼我在一个私人公司当着经理，下面有5个下属。
可能我是一个挺随和的人，所以很多时候我是压不住我下属的，而 ...
2016/12/10回复
遇见彩虹112227楼关键是有多少权力，没有处分和审核权，下属当然不怕。要么跟老板谈，争取权力在手，然后说一不二，谁不听治谁，要么是老板不愿放权，只空给一头衔，那把下属当平等同事好了，好好相处
2016/12/10回复
思贤妈妈28楼Lalayayaz:
确实，没有权力，连每个月的绩效都不是由我打分的，是行政打分的，所以她们一直不 ...查看原文
确实，没有权力，连每个月的绩效都不是由我打分的，是行政打分的，所以她们一直不 ...
那直接跟老板谈，绩效都不是直属领导打分，那还怎么管理团队？
2016/12/10回复
vivianbabee29楼我觉得应该整顿整顿吧，不然LZ工作也难开展，而且我真新觉得销售是比较难管理的，应该是大家性格比较“活跃”的原因，所以还是要想办法管理的，现在好多公司都禁止office恋情啦
2016/12/10回复
vivianbabee30楼我也觉得应该纳入绩效考核
2016/12/10回复
mayliu8731楼gz安宁:
我和LZ应该差不多职位，也是比较随和的人，要求就是只要能把工作做好，工资我以最大的能力争取。曾经有个管理部的主管MM不知天高地厚，挑衅了我几次在邮件中安排我工作，当面说过几次后还不改，有一次让我火了，我直接回复邮件抄了公司所有高层直指她注意自己的身份（主要是公司有个副总一直给她画饼撑腰，她以为真可以管我了），第二天那个副总叫我和她开会，当我面表演了一场小批评让她以后少管事，后来那个MM走了
查看原文我也这样，同样的职位不同部门，爱管闲事，还插手我们部门的事，很讨厌这种人，觉得自己能力上天了，直接把她弄到上头去了。以后都躲着我
2016/12/10回复
古月王京
ada-liang
