她们的表现全公司都知道，别人知道又如何，有帮你吗，有对付你的下属们吗，都无吧，甚至老板娘也没正面说过她们 ，所以不要太在乎别人有无看在眼内，不要觉得别人看在眼内就找到一些安慰感 。其实应该好好整顿，跟老板娘谈谈这些情况，基于你没什么权，把这个责任推给老板娘，看她怎么处理，也提提能不能给予你一些权力，并在会议上并发文明确宣布你的权力，一切程序都有完后，A还是不听话的话直接干掉，头儿给干掉了，团伙就会散。

我的工作态度只希望好好相处，好好把事做好，都是打份工没必要为难谁。然而我能把你招进来，也能把你弄出去，事谁都可以做，不要把自已看的太重。

不管的后果在领导上看就是管理的能力欠缺。

跟老板娘明说要不就炒掉这个，如果她不同意，证明以后你就少管就是了。

正解，业绩考核体系就是将权力下放的最佳手段。

呢d姐姐仔，做个数据，下个单，啊支啊左，编个vba都耕掂呢d表姐啦。

今天对供应方先发完火，姐姐现在不下手干活，不代表姐姐不熟，装专业糊弄姐姐是木用的。我还得兜个圈来批评你现在干的都是垃圾，大学生没毕业都比你熟手。真累。
lz，你就该对下面的人在技术上先压到，再必备个老板娘放权，没人敢惹你。

那个A女，不炒掉她留着过年吗？
LZ公司也有问题，不放权给中层，怎么管啊？说句不好听的就是夹芯板，上级和下级都会压制你。可以尝试跟老板娘沟通，说要炒掉A，看她态度，如果她都纵容A，LZ也不用费心和担心，以后公司说你管得不好，就可以委婉地说离岸炒人的权利都没有怎么管呢。

我不是主管领导，只是一个小小的人事行政，下面有两个司机。A司机做了有十年了，四十多岁，以前主管接送领导，车辆的年检保养等，偶尔送下货；B司机三十多岁，去年才招进来的，主管送货，偶尔接送下领导。由于今年公司业绩不好，A司机很少接送工作了，有时也安排他送货什么的。但他有时候不大配合，叫他做这个他就说叫B去做，感觉有点老油条；B工作比较积极，动作也比较快，任劳任怨的，但有时脑子不会转弯。有时安排他们做事，A不大配合。我也头痛不知怎么管理他们。

直接规范规章制度，违规跟扣钱连接，另外明确好每个人的具体工作任务，不管他上班干了什么，只要能完成规定工作就好

关键是有多少权力，没有处分和审核权，下属当然不怕。要么跟老板谈，争取权力在手，然后说一不二，谁不听治谁，要么是老板不愿放权，只空给一头衔，那把下属当平等同事好了，好好相处

那直接跟老板谈，绩效都不是直属领导打分，那还怎么管理团队？

我觉得应该整顿整顿吧，不然LZ工作也难开展，而且我真新觉得销售是比较难管理的，应该是大家性格比较“活跃”的原因，所以还是要想办法管理的，现在好多公司都禁止office恋情啦

我也觉得应该纳入绩效考核

我也这样，同样的职位不同部门，爱管闲事，还插手我们部门的事，很讨厌这种人，觉得自己能力上天了，直接把她弄到上头去了。以后都躲着我

楼主，作为领导首先必须在工作上提现能力，表现魄力！才能服众。象你说的连正常工作下属都不能执行！虽然你说全公司都知道那几个员工的问题，但是老板会觉得你的领导能力有问题，最终害了自己的。你应该逮住一个突出问题向行政要求吵掉其中一个杀一警百，剩下的收敛了继续用，不行的就一个个逐步炒掉！不然走的就是你自己。

干掉她们