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木桶定律决定团队水平

9610谈天说地

管理学上有一个很知名的理论,就是木桶定律,具体是谁提出来的有很多种说法,大多数人认为是美国的管理学大师彼得•德鲁克提出来的,德鲁克大师认为木桶盛水的多少,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板这就是木桶定律,也可称为短板效应。对于一个团队来说,团队的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个团队的水平。
对于我们这个新的团队,我的体会犹深。设计师江荷效率经过几个小项目的小试牛刀🐮,发现基础知识和技能还是欠缺不少。比如在刘小姐的一张平面布置图上,刘小姐希望在主卧有一个高到顶,长度约7米的衣帽间。由于整个户型面积才120m2左右,而且广州人信一些F水,所以按照常规无论如何没法布置。小江荷大设计师就歇菜了,无论如何思考了2天没想出来好的方法。
这下可伤透了我的脑筋,原本刘小姐是一位对生活非常有追求的准二孩妈妈,体zhi内还有一定级别(c级),身边一圈的闺蜜也是同样的生活水平,所以这一次的设计她就找了资深设计师同学帮忙。由于她同学仅是帮忙,所以其设计深度就不够,也没有出效果图。和刘小姐一家见面聊的时候,我了解到这个信息,为了打造我们“设计生活•装饰家”的品牌文化,我想把这个设计接下来的工作内容承接下来,这也是秉承我们价值创造的经营理念。我把我的想法和建议简单提了几条后,运气不错,也正好说到他们心坎里了,我提的这几点也正是他们犹豫不决的几处。比如进门鞋柜不够多,她可是有近200双鞋啊!比如主卧户型阳台不应该放置梳妆台,应该独立一个小的生活空间;再比如她梦寐以求的衣帽间其实可以实现,同时可以避开F水禁ji(后附大师的图和我们发动人民的力量讨论了近6个小时的方案)。
当然,不仅是设计方面团队有短板,综合办公室、采购、新媒体运营、项目管理、甚至财务等都有各自的不同程度的短板。雅琳负责的综合办公室方面,对于公司制度系统化制定缺失知识比较多,沟通和执行力虽然富有一定的经验,但如果能把逻辑思维能力加强才会更有效;采购美女妈妈孔美玉由于有过地产从业经验,一些系统性和程序性的工作语言还是有了一定的雏形,但资源和全面协调的能力不够。比如公司采购的一批材料送到增城项目上,项目上的工人就不像天河项目一样主动搬货,他们要求补搬运费,这个就是美玉没有预计到的,她犯了一个“我以为”的错误,惯性思维错误;公司投资培养的新媒体运营实习生玩手机的时间比查找资料,设计海报的时间更多(投资人失败,准备辞退);财务马哥也属于退休返聘人员,对于新的shui务知识更新的不够,我已经多次严重强调,公司所有经营一定严格按照国家规定纳shui,但一定要把国家优惠政策吃透,合法合理的降低公司shui负成本。
短板,太多的短板!短板决定了团队的水平需要极大的提高,当然,另一方面也说明我们潜力很大。😄







但唯一我们有个很长的很坚定的,就是团队整体年龄年轻,大部分同事(当然也没几个☺)都憋着一股子干劲,愿意和公司和我一起往前冲!
2020/09/22
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