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夜深了我还睡不着,为碰到个变态的领导而感到无助

16575谈天说地

我是部门经理,新的年度调来一个主管我们几个部门的领导,这个人是公认的人品有问题的人,但最厉害的就是会擦鞋。因为以前工作上的原因,跟他曾经发生过争吵,但我认为凡事是对事不对人,但他不这样想。一上台就说要重点整顿我们部门,把我们部门关键岗位的人员都要做调整,把不合适的人用到关键的岗位,我表示有异议,问:这样做调整的话,还是要考虑一下,万一工作出现问题怎么办(我们部门算是一个比较重要的部门,有几个岗位,并且对政府几个部门)?他说:你要清楚一个事情,你们部门出了问题,你肯定是第一责任人!我顿时无语!
       姐妹们,我该怎么办?就任他这样做调动?还是要跟再上一级领导反映一下这个事情?我也是公司任命的主管,不知他这样做有什么意思?说实话工作了这么多年,我还真少遇到这种公报私仇的人,天天像对待ZEI一样的盯住下面的员工,并且有一天还听到他在跟另外一个人说到,我们部门有两个做了快十年的员工,他说是该换的时候了!

[ 本帖最后由 liu_xianh 于 2009-12-28 00:50 编辑 ]
2009/12/28
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有些人的权利欲望是比较重的,这些人一但掌握了权利,就会做出人事清洗,拉帮结派什么的。如果没有把握在短期内整倒他,那么,就只有归顺和自立一派两条路了,个人观点——自立一派好了。对于他对你部门的人事调整,你写出一份书面反对材料,尽量把自己的观点模乎化而突出每一位员工的优点与其工作岗位上的契合等。目的是要他公开反对或是让他在你的意见书上签字,然后,你在自己的部门内部整点儿事出来让他背黑锅好了,相信你自己部门内的员工你应该可能控制的吧?
2009/12/28回复
部门的员工是可以控制的,但人都是吃五谷杂粮的,人心难测啊.
      不知他是真精明还是假精明,已经有几个人看出来他对我成见,想整我的了.其中有一个是我的上任领导也是兼老总助理.唉!我现在事实上也不想整他,或者跟他对立,只想做好自己的份内事,管理好自己的部门,但看他的架势是来势汹汹啊!但同时我也不想一味的忍让,只想让他收敛下,大家面子上过的去算了.各人做好各人的事,各尽其职,但就是这样简单的愿望都不行!对这种人我真是只有生气了的份了?
2009/12/28回复
多谢"我爱SHOPING"的主意,我会参照你的意见的.
2009/12/28回复
新官上任三把火6
2009/12/28回复
总是会有这些事的
2010/01/05回复
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