1月29日，正式宣布，为满足支付市场需求，完善用户支付体验，为免签支付机构提供规范优质的转接服务，新一代无业务转接平台经过近半年的运营检验，正式向各类成员机构全面开展大规模的各类业务承载服务。（无支付业务认证支付，普通支付，快捷支付）

　　新一代无业务转接平台建设于2017年启动并于年内全面建成，已与包括17家全国性重点商业180余家区域在内的主要商业完成联网，通过全面深入对标支付市场支付机构的业务需求及发展趋势，在业务功能系统性能服务保障能力等方面实现了与市场实际需求的全面对接。作为具有合法资质的机构，开展新无转接平台建设，能够有效满足网络支付业务快速增长的转接服务需求，不仅充分预留升级扩容空间，还支持灵活扩充交场景，为市场主体提供安全优质高效的转接服务，是落实服务实体经济防控金融风险深化金融改革等各项监管要求的具体要求。

　　依托优质的转接服务能力，坚持市场化原则，与包括十余家主要支付机构在内的上百家成员机构达成合作共识，其中70余家机构已经完成平台对接或正在开展对接工作。同时，还组建了市场技术运营客服等多个条线的专项团队，为合作机构提供一站式解决方案，通过派驻服务代表驻场服务系统功能定制与技术开发原型持续跟踪与专业培训等定制化服务，有效支持和保障支付机构个性化需求的快速响应，高效实现系统改造和业务接入。

　　秉承开放合作共赢的理念，基于新一代无业务转接平台的业务合作，将与相关成员机构持续加大合作力度拓展合作领域，在品牌营销市场推广新产品开发等领域持续深化合作内容，共同促进业务升级，移动支付产业的合规健康发展

　　2017年主动动刀内部架构新设7大事业部2大专项团队

　　此前向各大股东提交的2017战略部署中就曾经提到将制定并发布《关于大力推进内部创业的实施意见》，其中就明确了组建二维码和无专项工作团队，探索矩阵式管理，实施单独考核，积极构建与创新和专项业务发展相适应的形式,与此同时，着力推动云闪付等创新业务发展列入了工作重心。

　　随内部进行较大架构变革新架构里不再设服务部市场拓展部产品部三大部门，调整之后人员架构全部打散，重新编排至新设立的机构合作部商业服务事业部金融与事业部钱包事业部科技事业部大数据部企划部七大部门以及云闪付专项工作团队和无业务专项工作团队两大专项工作组。

　　由此调整结果可以看出，变革方向主要在于机构合作业务的管理扁平化和针对产品设计服务的管理垂直化。除却机构合作部之外，六大事业部和两大专项工作团队都是根据和产品属性特征和客群定位进一步细分而设立，其中，尤其是针对创新业务，钱包事业部科技事业部大数据部和云闪付无业务两大专项工作组都是围绕创新业务新设立的。从有到无，反映的是从以片为基础深化到以账户为基础的支付内涵的变化，支付的移动化会越来越普及，也将越来越深化。我是在他们官网上申请开通的，移动支付很方便。