写得好!
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神仙难做,贱人难当——记我惨痛的65天名企之旅
40189219谈天说地
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写得很精彩,先留个印,有时间继续看。

2011/05/20回复
由于在本部门不被认可,我埋首于工作。和外部门越来越频密的接触中,竟然有了墙里开花墙外香的趋势。不仅相见甚欢的友好同事不断增多,即使是在最被轻贱的形象上面,也得到一些意外的赞赏。例如,策划部的某位男同事就曾经跟我说:“你不错嘛,很懂得打扮,感觉都不像比我大那么多的~”至于那位八六年的林总将我误当八零后的趣事,大家或都从我之前的贴子上了解过了,这里也就不赘谈了。
2011/05/21回复
拓展部和装璜部隔着一条长长的走道,我必须穿过那条走道才能见到装璜的小帅哥们。打着工作的幌子,我长时间理直气壮地逗留在装璜部。身后已有窃窃私语,而我也能明显地从一部分人眼中看出异样。他们或许不知真相,但感受到了异常。我却视之不见,继续抓住任何可以离开办公室的机会,妄图从别人处收获自己的信心。
2011/05/21回复
我至今记得R曾说过一段话。他说:你不必和她们套近乎,你要用你的工作来征服她们。我视之为良言,不丝不苟地做着自己的工作,希望尽善尽美。但事情往往有时不可控。就像我跟的阳泉新店筹备工作就意外迭出。
首先,谈扣点。
扣点这种东西每个商场在给到你方案的时候都会有一个对品牌的考量。所以当我拿到商场扣点的时候,就打了一个电话给负责阳泉市场的区域经理。那位区域经理告诉我,这扣点能让的空间很少,估计只能接受人家提出的条件。R让我压,让我要强势。我为了要做到争之有据,不仅翻阅了其他店的合作协议,还通过各种渠道了解了当地各种各样的商业环境。可是,这些在谈判中能起到的作用并不大。区域经理也一再强调:强压只会让双方僵持,最后骑虎难下。但R有令在前,我不得不从。经过几番协商,最终结果仍然如前所料,只拿下了一个点。
其次,开业时间。
阳泉项目,二月底交到我手上的时候由F告知我是四月下旬开业,后与商场的人沟通中得到的信息是五一开业。所以在立项表上,我将开业的时间定在了四月三十号。当项目进展到一半的时候,大概在三月中旬左右,商场那边因为商业竞争的问题,想赶在四月十号开业。这个时候,不可协调的问题出现了——货柜赶不出来!商场自知理亏,一再地请求我帮忙将时间提前。我经过多次协调,仍然无能为力。最后,商场的老总一个电话打给VA的总裁~总裁答应了,装璜部只好顶硬上,冒险起用新工厂~记得那时商场的老总对我说的一句话:“为什么你说不行的事,我一给张总打电话就可以了呢?”我想大姐,这道理不明摆着吗?总裁做到的事我一个小主管做不到是正常的呀~但是,没人会理你这些。人家只会觉得你的协调能力不行。
首先,谈扣点。
扣点这种东西每个商场在给到你方案的时候都会有一个对品牌的考量。所以当我拿到商场扣点的时候,就打了一个电话给负责阳泉市场的区域经理。那位区域经理告诉我,这扣点能让的空间很少,估计只能接受人家提出的条件。R让我压,让我要强势。我为了要做到争之有据,不仅翻阅了其他店的合作协议,还通过各种渠道了解了当地各种各样的商业环境。可是,这些在谈判中能起到的作用并不大。区域经理也一再强调:强压只会让双方僵持,最后骑虎难下。但R有令在前,我不得不从。经过几番协商,最终结果仍然如前所料,只拿下了一个点。
其次,开业时间。
阳泉项目,二月底交到我手上的时候由F告知我是四月下旬开业,后与商场的人沟通中得到的信息是五一开业。所以在立项表上,我将开业的时间定在了四月三十号。当项目进展到一半的时候,大概在三月中旬左右,商场那边因为商业竞争的问题,想赶在四月十号开业。这个时候,不可协调的问题出现了——货柜赶不出来!商场自知理亏,一再地请求我帮忙将时间提前。我经过多次协调,仍然无能为力。最后,商场的老总一个电话打给VA的总裁~总裁答应了,装璜部只好顶硬上,冒险起用新工厂~记得那时商场的老总对我说的一句话:“为什么你说不行的事,我一给张总打电话就可以了呢?”我想大姐,这道理不明摆着吗?总裁做到的事我一个小主管做不到是正常的呀~但是,没人会理你这些。人家只会觉得你的协调能力不行。
2011/05/21回复
好吧,不行就不行。所以被R批评的时候,我认错了。R又说了:“你看你,每次都勇于认错,可事情却总是没把它做好~”话说彼时,我很想为自已争辩几句。这个项目中,有些三番五次出现的问题他非常清楚,是因为总裁大包大揽增加了事情的难度。R曾经当面对我抱怨过,总裁这种包揽行为已经有过几椿,每次都让项目组的同事非常为难……但是,我谨记着同事们的提醒:骂绝对不能还口!批评一定要认!他们都是过来人,这经验也是实践出来的,绝对可靠。再者,我都心知肚明的事他会不知道?将这样话讲出来,他又不可能去和总裁辩,只会让我们彼此都不下了台。所以,我只有咬紧舌根,将委屈吞进肚子。
2011/05/21回复
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