精彩!!!
神仙难做,贱人难当——记我惨痛的65天名企之旅
40180219谈天说地
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精彩的故事,猫坑
2011/05/25回复
到底有没有错?到底错在哪里?到底有多大的错?我其实一点都不关心了。看着H和P担忧的脸,听着他们告诫的话,我开心不已。60天的相处,我到底收获了友情,也不算一败涂地。
我从他们口中了解到,这种强权式的管理模式,这种苛责到酒桌的管理风格并非共有,而是只有我们部门,VA的拓展部才会这样。那么,这便说明了一个原因,那就是管理者的性格所致。
我们的管理者R,据说出生于军人家庭,有严重的大男子主义,超级爱面子。他不容反驳,不容顶撞,不容你行差踏错丢他的脸面。这次的敬酒事件,我做错的有两件事:一是在酒桌上表现得过于热情,以一个主管的身份同时敬了两个级别比我高的客户;二是倒酒的时候搞了差异化,“欺负”了客户。P一再地强调:他是个喜欢让人觉得他很大气的人,而你这样做却是他所不能容忍的小气行为。
我从他们口中了解到,这种强权式的管理模式,这种苛责到酒桌的管理风格并非共有,而是只有我们部门,VA的拓展部才会这样。那么,这便说明了一个原因,那就是管理者的性格所致。
我们的管理者R,据说出生于军人家庭,有严重的大男子主义,超级爱面子。他不容反驳,不容顶撞,不容你行差踏错丢他的脸面。这次的敬酒事件,我做错的有两件事:一是在酒桌上表现得过于热情,以一个主管的身份同时敬了两个级别比我高的客户;二是倒酒的时候搞了差异化,“欺负”了客户。P一再地强调:他是个喜欢让人觉得他很大气的人,而你这样做却是他所不能容忍的小气行为。
2011/05/28回复


催更新。更完了让你好好睡
