屈指算来，自己独立带团队，也就是拥有真正意义上的下属十年多一点。第一次做经理带团队时，刚好毕业6年。也就是说我在基层锻炼了差不多6年。我其实是一个不太愿意去管别人的人，在我之前的那个关于家庭的帖子里我也提过。我对我老公和女儿都是放养状态，只要不违反基本原则，我不愿意过多去干涉他人。更何况一起工作的同事都是成年人，自己会自己的将来负责人。不能说在公司里你是他们的上司，他们就是你私人财产，就由得你呼喝。不成系统的回忆下，我做上司时给予我员工的。一、加薪，升职。这个是最基本的吧。因为我原来曾经工作过的公司有时没有太公平公正的体现这块，所以我是比较愿意帮助我的下属去争取的。还和大家说个心得，我所工作过的3家公司，我在每家公司都为我的下属争取过升职加薪，而成功率基本是100%。偶尔就是会延后1、2个月批准而已。可能大家会觉得自己遇到的公司，升职加薪很困难，为什么我会这么容易。后来我才发现，很多部门的领导是不愿意主动帮员工争取升职加薪的。为什么呢，因为升职加薪的名额是有限的，有比例的，如果升了你，那么这个部门名额就占了，你上司也是属于这个部门，他自己的机会也少了。帮你升了，他的工资也涨不了，他为什么帮你呢。其次，每个部门的工资也是部门成本，甚至很多公司里人员工资成本是占了大头的，所以做为部门的头都是希望降低自己部门的成本，以获得大领导对自己的认可，从而把这个功劳归结于自己。但是我却是个例外。也许从我步入职场的第一天起，我就没有把金钱做为第一目标，我要的就是做一份自己愿意做并且比较开心的工作。就因为这样，我97年高考，分数线上了二本，我都不去读，只因为最终录取我的学校让我服从调剂，去的专业我非常不喜欢不喜欢。我本身是喜欢美术的， 尤其是素描。所以我报的是读建筑学，5年制，但是非常难考。我报的大学是在建筑行业非常有名的学校，建筑学又是这个学校最热门竞争最激烈的。读这个专业，要在高三的4月提前测试美术的。我记得我是交了一副铅笔白描作品，收到作品后，学校再通知复试名单。然后现场再作作品。我记得现场我是画了一副阿房宫素描。专业美术成绩我通过了。可是7月高考成绩因为当时家庭变动受了巨大影响。我读的是省重点高中，就是最差的都可以读个专科。因为分数只上了二本，去不了我要去的一本学校，更别说建筑学了。那时也没有现在这样的扩招，大学生还是比较稀缺的。只要毕业不愁找工作。于是我放弃了读二本，自费去原来我要读的那个学校读个成教专科。当然专业也不可能是建筑学。但是也选了个自己喜欢的专业。所以我一直的经历就是为自己而活，按自己喜欢的方式活着。我的家庭都是这样的观点，所以在90年代，每年3千的学费也算一笔不小的开支了。有些跑题了。说这些就是铺垫下，为什么社会上还会有我这样的上司存在。

二、除了加薪升职。再就是考勤，请假、迟到这块。      有时员工请假，比如平时她很少请假，突然有点事，临时要回家处理，如果就3、5个小时，我就直接暗示去吧，在Q上说，不用填单，也不要和身边任何同事说，你就走就好了。打个卡走人。然后我就会在部门说，那个XXX帮我去哪里拿份资料或者文件之类的。通常那个员工心里就有数了。     当然我不会针对每个下属都给这个特权，通常不经常请假，平时工作表现又好，工资也不高的员工，我都会这样。几个小时的工资扣下来，我自己都为他们心疼。而他们也很自觉，知道我为他们好。回去办完事了，晚上在家花点时间做完当天手头没完成的活。   有时我直接就帮他们完成，总之大家都是互相体贴吧。   还有的员工比较爱迟到，有些是住的较远，有些是天性时间观不强。因为考勤是人事统一管理，所以每次人事会和我说，你们部门谁谁谁老迟到，你管管。我就说，考勤是你们人事部负责。如果有相应制度约束，你们可以从此入手。虽然我是这个部门领导，但是我的风格是只关注工作本身，是否完成，按时按质的完成项目。但是至于考勤这类，我想应该是由人事部门去帮我们业务部门分担。如果是公司激烈政策做得不好，让员工没有积极性，不想上班总是迟到，你就应该去找老板，董事会。而不是靠我不停的去监督，我也只是打份工，不是员工的保姆，也不是公司的监工。如果我每天就帮你们盯着我部门谁迟到，谁早退，谁请假，那我不如连你们行政的活也干了，不用请你们了。或者请你来做我部门的头，管理我们业务。   如此几轮后，行政对我们部门的人考勤都是睁只眼闭只眼的。到了后来基本不看我们部门考勤。而对内，我也提醒过大家，互相的理解尊重，不要做得太过了。偶尔太过分的，如果涉及到旷工了，或者是请假不告诉我，最后也受到了行政制度相应的处罚。所以这方面我基本没操心过。   因此我部门的人都是在一种貌似无人管理，但是都自我管理的状态下工作。以完成工作，高效优质为核心目标——这是我最关注，也最为严格的地方。