如题，两手下，A已婚已育，年龄大点，工作上算是仔细负责，但平时易冲动情绪化不自控，较真劲。急起来嘴巴不饶人。B年轻女孩，工作上也可以，但欠缺些经历经验，担当不够，有点自大，日常上会嘲笑A老套跟不上时代。我呢，私底下和她们相处得可以，因为我不像她们总斤斤计较。。

只是，总感觉这两人就像火星撞地球，时不时的闹小矛盾，其实有时候真的就是非常非常小的一件事情，甚至是只是闲聊的一件小事，一句话她们也会意见不合觉得受伤害了，假若工作上一旦有，就更加无限放大。年轻的吧，口无遮拦，但听者有意，跟你认真了，于是 就出火花了，两人总是向我打小报告，谁谁又如何了，我听了，MM哟，才多大点事，至于么。我其实一直从未偏帮谁。

虽然是有时是日常闹小矛盾吧，她们就互相不理睬，矛盾激发，但根据我们现在实际情况，又不能马上就炒人，也不是我说了算，我才接手这里不久，上面领导总是叫我多感化她们，但是，每天总这样，会严重影响工作的。真烦她们。感化个P呀，他人人品个性问题。

其实吧，只要我们都各自稍微看开一点点，心胸宽阔点，何必自找烦恼。但好像这些她们俩都不曾有。

就今天吧，我有事休息，不就有一小点 分歧，后来就各自不停打电话跟我说如何如何，陈年鸡毛蒜皮都扯出来了，三更半夜来还发信息来，NND，烦不烦啊你们，我是老板早就炒掉你们了。

我感觉A和B都差不多，和人就容易发生冲突，除非人家对方真的非常能包容，所以，据说，A的家庭生活不怎么滴，B吧，任性，每份工作都很短，现在这份算是长的了吧，半年。

以前我与其他旧同事一起，我们一直都是互相帮忙，即使有意见，但也能化解，以后就没事。后来来了这两个，都觉得未免太小气了。

遇到这事最烦，特别是2个下属是已经结婚的人，那更不得了，因为2个人如果吵开了一次，就会永远不说话，心里那个坎呀，然后作为那俩个人的上司，天天是那俩个人的中间人，A打电话来说叫B过来仓库装货，B打电话来说问A什么时候回到仓库装货，想死的心都有啊

的确麻烦

炒掉省事

如果可以的话，尽量不要安排两人的工作有交叉点，减少接触的可能。

慢慢想办法干掉吧，不能融入团队的人，别犹豫。专业能力不行，容易教会，沟通有问题，性格使然，感化基本上是浪费表情，除非你是专职搞这个，不用干活...

暂时不能炒是吧？各人给一封警告信，团队精神有大问题，上班时间处理个人恩怨，足够领警告信了。然后想办法物色更好的人选，将这两人换掉吧。估计你感化得到她们的可能性很低。

正确！

一起工作 最重要的是团队合作能力，一个团队相互指责，相互挖坑，根本就不是一个团队，个人能力再高，经验再强，也没用

职场就像战场了。

职场就像战场了。

            帮顶。

你就压她们呗!是我就"的"距俩个过黎，一起批评！到时俩人面对你的时候虽然面和心不和，但互相较劲，工作效率就上来了。私下的让她们慢慢折腾去。'

吵掉其中一个就得啦，，，，

再遇职场“奇葩”

非常同意

.....

是你自己没能力处理好两个下属之间的沟通问题，还说两下属互殴影响了周末休息时间。作为管理者，即便是基层的管理者，工作职责内就包括了，协调下属的工作（包括工作情绪）和团队建设。迟迟没法子解决下属间的矛盾， 最起码，解决办法没有对阵下药，否则他们也不会就陈年旧事说起，新旧矛盾积怨起来，再小的矛盾也会影响正常工作。

你作为领导，下属信任你，来寻求帮助，而你没能力解决，还想着炒人。你觉得眼不见为净，殊不知再换个新人，也会有矛盾。你的工资中有20%的是隐形的受气费，受领导的气，同事的气，下属的气。换新人只会增加额外的支出和成本，无论从公司管理层面还是从职能培训层面。

一针见血，说出重点。

路过。。。