建议LZ再给B一次机会说明你要达到的新客业绩是多少，旧客提升业绩是多少，如果他达不到，那就是他的问题，他也不用再找任何借口。

另外LZ是想怎么样的合伙人呢，我6月将辞职换工作，我一直从事是销售和客户管理的工作，但手上资金不是太充足，希望有机会一起合作。谢谢！

风水学上讲三脚櫈坐唔稳，最好揾多一个人翻来入股才好。

我也在合作中。才2个人，一样的头疼。感觉和这个合伙人一起做，就像找了个包工头一样。她总是把工作分给她的弟弟LG做，这样很难建设一个团队，更难测试这个团队是否合理分配工作等，真头疼

围观…………

深有感触，三人合伙的生意是最难做的，大家意见不同时，矛盾就出来了，我是辞了工作出来创业的，目前是两个人合伙，但合伙人业务能力一般，请业务又请不起，我是做进口中央空调配件的，不知有没有同行有兴趣，大家可以探讨一下双赢的合作方式。

合伙的生意问题多.

你出来干不就行咯！

找我当合伙人好了

正好我在看富爸爸，引用一段话，用来概括B的行为：
     傲慢。傲慢是无知的另一面。

　　“我的知识给我带来金钱，我所不知道的东西使我失去金钱。每次当我自高自大时，我就相信那些我所不知道的东西并不重要。“富爸爸经常这样告诉我。

　　我发现许多人试图用傲慢来掩饰自己的无知，甚至当我同会计甚至其他投资者讨论财务报告时，这种事情也经常发生。

　　他们试图用自吹自擂来赢得争论，而我很清楚，这是因为他们不懂自己在谈论什么。

　　他们并没有撒谎，只是没有谈出真相。

跟人一起很伙做生意我真的很不赞同的，身边很多这样的例子，最后都分伙的

能不能看能不能合作阿
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很难合伙做的，我是做床品和窗帘的，以前也是合伙，很头疼的，现在自己做，赚多赚少，自己知道，不用跟人分，到时朋友都没得做。

可以让B不再参与公司的事宜，但A又害怕自己一个人做不了那么多的事情。总要找一个人和他一起搭档做事才行的。

对，想加多一个合伙人，然后管理职责等重新调整，重新洗牌，制定好规则，配合做事。B并不是一无所长的，只是观点有些不同。

对，合伙人不要是熟悉的朋友，不然很多碍于情面不能明说。我们这几天合伙伙伴在没合伙前都不认识的，合伙后，大家也都为公司做事，所以并没有大家想的太多个人情感上的障碍。主要就是工作上的分歧，但出发点都是为公司着想。所以目前需要的是改变格局，重新分配好任务与职责，因此，我们需要新鲜血液。