先交代一下自己的情况，２００９年入职此公司任收费员，２０１０年１０月份前任老板转手把公司卖给了现任老板。公司原来是人工收费的，通过我一个月的努力，全部改为电脑收费。当时出纳还是旧老板留下来的，跟新老板意见不合，于２０１０年１１月份提出辞职，当时新老板就叫我顶出纳的位置。而我也不负所托，把乱七八糟的账目弄得清清楚楚的，老板也表示满意，工资也由收费员的提升为出纳员的，和老板新派来的经理、主管３人成了公司的骨干。　　除了经理和主管，其他员工全部为本地人。这几年来，公司比较大动作调整工资有两次，经理和主管升幅比我高好多。本来我和主管的工资是一样的，经过两次的调升，他两年前的工资就已经比我高１千元了，直到现在。２０１２年时，经理有事回了老家发展，另外找了一个也是外地的经理来代替。当时新经理对公司的运作一点也不熟悉，是我一样一样的告诉他，毫无保留那种。当然，技术上的问题是通过他自己在工作上努力解决的。　　刚刚接到老板的通知，从上个月起，经理的工资又翻了一翻。我也觉得，这是他应得的。可是我呢？我兢兢业业，尽职尽责，极力维护公司形象，领导交带的事情样样可以出色地完成。每次工作量增加了，但工资一直都没增，只是在一年一度的工资调整上跟其他本地员工一样，象征式的加一两百元。一直困惑着我的是，为什么老板认可我的工作能力但又为什么一直都不加我工资呢？是我的工作价值就只值那么多？还是只要是当地人，工资都不会高的呢？强大的妈网各看官，你们又怎么看？

请楼主参考下我的以下几点看法：1. 职场上有一种人，公司哪里缺人就被扔到哪里，自以为自己能胜任各种不同性质工作，而且工作量巨大，很有能力，公司没有自己不能运作，便开始抱怨为什么自己能力那么高，都不被提拔。但是实际上从事的工作职位都很低 （基本除了清洁不做，什么都做）。LZ请反省自己是否这种人？2. 为何LZ人为自己和经理主管是三大骨干？ 领导层拥有战略性构想，带领组织分配跟踪评估下属工作，培养人才，但LZ只是区区一名出纳，凭什么和经理主管相提并论？3. 别以为自己一手“教出”新经理，你是公司的老油条，对一切运作非常熟悉，所以需要你暂时带一下，但是刚才所提及到的“[size=14.0740737915039px]战略性构想，带领组织分配跟踪评估下属工作，培养人才”的特质你是否拥有呢？你又能教他多少呢？要在职场上发展，必须看到自己的领导的长处，从而看到自己的不足再去提高 （当然如果资质有限，是没办法的）。如果不能做到这点， 只能够不断不解，抱怨了！