如果她不会，教到她会咯。不是个个都善于自我总结的。

领教过一个，我觉得看个人能力跟家庭环境。
有很多家庭条件比较一般的，会比较好学，而且很能吃苦，但不是全部

各位亲， 我公司开始90后的天下，都系2个极端， 要么话头醒尾， 要么就是这么渣。这90后，能够跟办公室10个以上同时撕破面 ， 甚至把我的小助理骂哭。

至于为什么能留这么久，第一老板下决心FIRE他的时候，来一招哭天喊地求情，我刚毕业没经验，请多给我一次机会。第二， 我老板心软。 老板管理问题是硬伤啊啊啊啊啊啊

办公室做事都是就事论事， 不懂你开声请教，  同事们都会教和帮你纠正错误。
最大问题是人家从来不主动请教，做错了就一句： 从来都无人教我的。或者XX同事之前都是这样教我的。

由此至终都是态度问题。

哈哈，过后系过瘾啊，甘还要来做咩啊

是的，态度有问题一定不能给机会

90后经常这样的了，遇见几个都是怎么做啊，我不知道啊，还是一副超级差的态度，好像不会做是应该的，上次领导让我们公司92年的跟单女孩，做一份文件，她很不愿意，说不会做，最后领导给我做

帖子第一句就是，点做架？他真是有问。大家觉得他们态度不好，不是因为有无问，不是因为有无做，而是因为她们觉得大家教他是应分的。八十后和九十后这个矛盾还不大，七十后在客气和礼貌上很看重。

路过看看。

看看背后原因把，如果是没人引导，他又是醒目的，那就磨。如果是本身就懒，又不聪明的就炒。

遇到呢种，未过试用期就劝退算了

真的有这样的。追供应商货物追不到，问其有没什么方法，来一句，告知上司就完了。
再问你自己有没有什么办法，其回答，别人交不了货，我能怎么办呢。

好，这个搞不定。
让其整理文件，又说，这么简单。反正意思是不想做。

超级多的无语啊……

不同公司文化不同，我观念是，自己的部门里，新入员工是很小心挑选的，不行的毫不犹豫在试用期刷掉，严进严出。新员工学不会，老员工会有责任，如果部门不大，不超过20个人，我觉得所有新手负责人都要部分参与培训。
有个亲身的经历，第一次到新岗位工作，什么都不会，虚心求教，教我的那个人也看似很用心教我，那人只是很简单粗暴的告诉我，这几个东西加起来就可以了，你看结果就好了嘛。纯粹是软件怎么操作，没有告诉我内里道理如何。我再请教，她也只告诉我，以前的人也是这么教她的。工作了差不多一年我才自己从工作中悟出来为什么。
我是刚进来的人，她是工作十年的人，我对她毫无威胁的能力，但她还是这样，多年过去，因为这个经历也影响了我对管理的看法。

尼D人好既吾学，衰既学到足。去到边都无人会欢迎的祝讵好运啦！

我经常遇到这样的老员工啊。
自以为是，唉，其实不就懂得流程而已而已又不是技术专业问题。
说真的，很多老员工真的倚老卖老自以为是的

我自己90后，可是我觉得我工作态度什么的还可以。不过，我们单位也有一个超级白痴的93年的，真是白痴到全部人无语，不会做事就算了，你说她还顶嘴，还跟你大条道理讲，有时候真的气到想甩她几巴。不过人家有后台，耐不了她何。

好奇，追供应商货物追不到，小基层员工，除了可以告诉上司，还有什么好方法？？请赐教一下好多滴老油条，由你打几通电话催，人家不当你一回事。自己只是跟单，能拿他怎样，找业务员的上司是属于上一层领导的范畴了吧。

90后是有这种情况，只能引导，培养，不要生气