真是很好的经验贴，我现在也处于瓶颈的状态，我从事的职位已经10几年了，经验方面来说，已经是很老到了，无奈我这个行业需要经验，也需要新鲜的想法，所以对于企业来讲，有想法比有经验更好，我想转向执行方面，实在不想枯坐办公室了，现在的公司在招聘我进来的时候是承诺半年后可以给我想要的，但是领导层的方向没有走好导致整个公司都被卖了，新来的管理层开始清理旧有员工，各种不稳定，人事给的承诺全都是画饼，直到现在人事自己也没底了。

希望楼主多发表一下这种干货，可以考虑一下出本职场小说了😃

握爪~~同为十多年工作经验，也是外企总助，但能涉及具体业务部门及工作。纯助理是nobody，还是要有实质，会有所不同咯。

前段时间有网友问我，她现在做培训，想往市场及运营方向转，有一个总经理助理的职位机会，她觉得先做总助，再转市场及运营会是个捷径，自己拿不定主意，想听听我的意见。我回复道：如果你的本意是市场和运营，那最直接的方式是直接转市场或运营啊，你怎么会觉得总助是一条捷径呢？总助更像一个万金油，什么都要会一点，但什么都不可能深入。总助的发展完全受制于你的老板，你的老板强，愿意给你机会，那么总助的发展之路会快速一些，但是，更多的情况下，总助仅仅是协助老板做一些琐事，比如贴报销发票，起草文件，写总结，做会议记录，等等。以上这些，是告诉你总助还有除看起来光鲜的另一面，做总助，实际上要甘于做老板背后的人，一个nobody。网友回复道，她就是看中了总助光鲜和待遇，她想如果被老板相中，可以直接从总助转部门负责人。我无法回答这位网友是否有这样的可能性，我告诉她我的老板之前有位助理跟了他三年，当她希望有所突破的时候，老板只给了她一个选择，去市场部做市场专员，从最基层做起，但从总助到专员，无论从职位及待遇来说都不升反降，她自己接受不了，最后离开，在另外一个公司找了个总助的工作。 总助，是离公司核心决策层最近的岗位，离老板最近的人，职位本身就自带光环，在某种层面来说，确实算得上是职场上的一条捷径。当我刚入职总助时，我发现我的公司内部网的权限应该是除了老板之外最高的。我能够查看所有的销售数据报表、工程项目特价报表、毛利润报表等；其次，各部门提交给我的报表有：财务部每月提交公司的三大财务报表，工厂提交每日/月报表，销售人员提交周/月报表等；另外，我审核所有的采购申请、付款申请、个人报销申请后再提交给老板签字；还有，我负责召集及参与管理层会议，参与跟进公司重大项目会议；与老板讨论各项目具体实施方案，撰写每月给总部的报告，我清楚与总部沟通的各种事项；当某项内容需要部门经理提供或支持时，部门经理都非常配合并积极给予支持；公司每个人对我都那么客气，公司保安在我的车还没进行登记的情况下，当得知我是老板的助理时就快速放行……但是，但是，我非常明白，这种开挂模式并不是我本身努力得到的，是老板赋予的。只要老板一个命令，所有的权限也好，支持也罢，马上就会烟消云散。作为总助的所有价值都体现在老板是否认可你，你的工作能力是否能满足老板的要求是判断总助是否合格的唯一标准。如果老板认可你，觉得你很重要，那么，在开启开挂模式的同时，你需要成为那个在老板身边可以随时待命的人。比如，老板不休假，我几乎也不能休假，更不用说去上海、北京公司出差学习的机会了；再比如，几乎所有提交给CEO的报告，与CEO的重要邮件沟通，都是我起草的，但是CEO过来视察工作时，他连我的名字都想不起来，因为所有的邮件都是以老板的名义回复的…… 那么，捷径是什么呢？我所理解的捷径是在总助职位上进行管理实践的学习机会，要成为总经理很难，但是成为一个总助却相对容易。当以老板的眼光，处理问题或做出决策时将从全局来考虑，这种管理的实践可以让你在今后从事的工作中比其他人更具大局观。你的努力也将使未来的机遇有无限可能。

所以有个规划很重要。办公室的职位很容易温水煮青蛙，我已经有危机感了。也在思考总助后的发展