面试是在一个下午进行的，有6个人左右参加面试。先是填表格，我看到前面好像有2个从四大来的，而且比较年轻，当时心里想会不会没戏了呢。面试的方式是一个个轮流着进去问话。只记得我是最后一个进去面试的，面试完已经是下午5:40了，都要下班了，也就了解了一下基本的情况，很快就结束了面试。当时我也没抱太大的希望。

一个星期后，接到复试通知。这次面试问了一些比较专业的问题吧。我只记得有个问题是：如果你在审计的过程中发现了一个重大的缺陷或重大问题，这个问题之前也有发现，但是一直没有处理。你会怎么办？

记得我当时大概是这样回答的：首先，我要看公司赋予我的权限，如果公司只给了我向主管领导上报的权限，我会找主管领导去反映情况，并提出处理建议；如果公司赋予我有向上一级领导反映重大事项的权利时，如果多次向主管领导反馈而主管领导不作为的情况下，我会考虑向上级领导反映情况，提示重大风险并提出建议或对策。

复试结束后又去见了总经理，然后人事通知我还需要见董事长。就这样我一一边在事务所工作，一边等待着和董事长的见面。过了将近2个星期，仍然没有接到去见董事长的通知，于是我按捺不住地给人事打电话，问我是否还需要去见董事长？人事告诉我，董事长外出调研了，要回来才能安排。这样又过了一个星期，我终于见到了董事长。董事长感觉比较严肃，我还记比较清楚的他问我：你觉得公司里，哪个部门最重要？

我的回答是：这要看公司的发展阶段以及所面临的外部环境来决定了。如果是一个处于初创阶段的企业，可能销售部门是最重要的，因为一个企业要生存，必须要有销售打开局面，如果没有销售给公司带来利润，这个公司连生存都存在问题，何来发展呢；如果这个公司已经处在一个稳定发展的阶段，可能需要完善管理，防范风险。那这个时候，那建立健全内控制度以及审计监管就非常有必要了。其实，我觉得公司的每个部门都是很重要的，如果只有销售部门在前方冲锋陷阵，售后配套服务不到家，那这个销售业绩也绝对是不能持续的，所以，整个公司应该是一个整体，一个团队，而不是强调谁最重要。

这家公司通知我可以入职后，我向事务所提出辞职。老板说，在企业尤其是国企，你应聘到哪个职位可能就是那个职位，晋升空间不大。而且企业往往不一定是看你的能力，有时背景关系更重要，你还是确定要走吗？考虑到事务所经常出差，工作强度工作压力确实大，我还是坚持要走。交接期给了我一个月，期间，老板说有个计划上市的公司在招财务总监，年薪30万，可以推荐我去。当时因为这个公司在CongHua，离家太远。我还是觉得女人最好是能兼顾家庭和事业。所以还是选择了那家国企。