再快乐的时光也有结束的一天。
我10年春节一过就刚好休完产假。重新上班。
其实在那段快乐的假期里面，我不是不考虑自已的前途在哪里？就这样混下去么？
前老板被PK下去之后，我对整个公司的潜规则，价值观很不齿。
但因为怀着BB，所以，就心安理得地混下去。
然后就遇上我现在的新老板了。
她是其他TEAM升职过来的，之前的TEAM，被公司结构调整，整个团队都裁员。
她幸运地被我的大老板，一个台湾佬相中，不仅没有被裁，还升职成为经理。
工作十年，迷茫……
68032377谈天说地
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早早妈咪
猪妹2012楼23楼因为抱着感恩的心，她对这个台湾佬的任何理念不仅全盘接受，而且发扬光大。
这是我遇到第一个台湾老板，从而对台资企业的恶劣管理文化得以领教。
他信奉苛政之下出数字。
之前公司虽然有末位淘汰制这种说法，但从来不敢公之于众，因为这间美企一向以管理文化著称，年年被评为大学生最想加就的企业之列，或者是中国最受尊重的企业之类的。
但是他不，设计了一个非常复杂的表格，对销售的每一项考核进行评分排名。
每月公布一次。
排名最后五位的就意味着危险。
我比较有狗屎运。哪怕闲得拍苍蝇了，排名也还OK，不上不下吧，很安全。
我就有一位其他区的同事不那么幸运了。
列在黑名单里面。
其实他真的很努力了。而且是踏踏实实的做事的那种人。
但是新老板Y跳出来逼他逼得很惨。
不仅每次开会拎出来说他的业绩，还设定一个原则，所谓的弱肉强食。
就是：这个季度完成越差的销售，下个季度指标增长率越高！
费用方面，也是业绩越好的销售越多，业绩越差的越少！
这两个原则一抛出来，那还给人活路不？
一个销售完成业绩不好，正是公司要给予帮助的时候，你反而还落井下石，给人家增加更多的指标，砍掉更多的费用？
这是我遇到第一个台湾老板，从而对台资企业的恶劣管理文化得以领教。
他信奉苛政之下出数字。
之前公司虽然有末位淘汰制这种说法，但从来不敢公之于众，因为这间美企一向以管理文化著称，年年被评为大学生最想加就的企业之列，或者是中国最受尊重的企业之类的。
但是他不，设计了一个非常复杂的表格，对销售的每一项考核进行评分排名。
每月公布一次。
排名最后五位的就意味着危险。
我比较有狗屎运。哪怕闲得拍苍蝇了，排名也还OK，不上不下吧，很安全。
我就有一位其他区的同事不那么幸运了。
列在黑名单里面。
其实他真的很努力了。而且是踏踏实实的做事的那种人。
但是新老板Y跳出来逼他逼得很惨。
不仅每次开会拎出来说他的业绩，还设定一个原则，所谓的弱肉强食。
就是：这个季度完成越差的销售，下个季度指标增长率越高！
费用方面，也是业绩越好的销售越多，业绩越差的越少！
这两个原则一抛出来，那还给人活路不？
一个销售完成业绩不好，正是公司要给予帮助的时候，你反而还落井下石，给人家增加更多的指标，砍掉更多的费用？
2010/05/27回复
爱宠儿猪妹2012楼25楼在我跳出来出声的时候，可能就得罪Y了。
但是我的性格没办法不出声。这是一个，另一个，也可能我的家境很有底气，让我没了这份工也可以活得不错，所以，我能勇敢地跳出来，表达我的不满。
后来那个同事说，那一刻他真的爱死我了。
因为Y就是针对他的，但是只有我一个跳出来出声了。
其实当时我是安全的，排名业绩都不错。
我问的问题是，既然公司一直强调TEAM WORK，完成不好的同事正是需要帮助的。
Y赶快解释：O，我不是说公司不帮助啦，如果哪位同事业绩不好的话，请给我写特殊的计划，我会跟公司提相应的支持资源。
后来，当我成了被整对象的时候，例会上被Y反复质问，就再没有同事敢出声了。
我不怪他们。我只是觉得自已幸运。
因为我有底气在想出声的时候出声。
[ 本帖最后由 猪妹2012 于 2010-5-27 11:23 编辑 ]
但是我的性格没办法不出声。这是一个，另一个，也可能我的家境很有底气，让我没了这份工也可以活得不错，所以，我能勇敢地跳出来，表达我的不满。
后来那个同事说，那一刻他真的爱死我了。
因为Y就是针对他的，但是只有我一个跳出来出声了。
其实当时我是安全的，排名业绩都不错。
我问的问题是，既然公司一直强调TEAM WORK，完成不好的同事正是需要帮助的。
Y赶快解释：O，我不是说公司不帮助啦，如果哪位同事业绩不好的话，请给我写特殊的计划，我会跟公司提相应的支持资源。
后来，当我成了被整对象的时候，例会上被Y反复质问，就再没有同事敢出声了。
我不怪他们。我只是觉得自已幸运。
因为我有底气在想出声的时候出声。
[ 本帖最后由 猪妹2012 于 2010-5-27 11:23 编辑 ]
2010/05/27回复
aikeke
candy.lin
charlfen.cai29楼留印，等待。。。
2010/05/27回复
hangma
紫燕芳菲
胖妞妈咪
anyway200933楼工作了七年,在国企,其实也算稳定,收入也还可以,当然,跟LZ是没法比的
刚好这几天也一直在思索一些问题,正准备重新巩固下自己,就出山找个外企拼一拼
刚好这几天也一直在思索一些问题,正准备重新巩固下自己,就出山找个外企拼一拼
2010/05/27回复
伟加依猪妹2012楼35楼大家觉得象战场么？
其实每个职场都有象战场的一面，没有温情脉脉的公司。
就算在国企，公务员，我觉得也有兵不血刃的一刻啦。
只不过，隔行如隔山。
举个小例子，我正准备应聘另一间大公司销售的位子，于是找在这一间公司做技术支持的朋友，询问对这个职位的意见。
她告诉我，他们公司的销售很tough的，不好混。
然后我询问一旧同事，他几年前在这间公司做过销售，他的答复是，挺好混的。
呵呵，完全不同的结论，原因是一个做过销售一个没做过销售。
可能在销售的眼里，这份工作并不是压力大到不可想象，真的做了也就那样。
只不过，没做过销售的人眼里，觉得做销售都的巨牛，每个月考核业绩呢，怎么受得了？
其实每个职场都有象战场的一面，没有温情脉脉的公司。
就算在国企，公务员，我觉得也有兵不血刃的一刻啦。
只不过，隔行如隔山。
举个小例子，我正准备应聘另一间大公司销售的位子，于是找在这一间公司做技术支持的朋友，询问对这个职位的意见。
她告诉我，他们公司的销售很tough的，不好混。
然后我询问一旧同事，他几年前在这间公司做过销售，他的答复是，挺好混的。
呵呵，完全不同的结论，原因是一个做过销售一个没做过销售。
可能在销售的眼里，这份工作并不是压力大到不可想象，真的做了也就那样。
只不过，没做过销售的人眼里，觉得做销售都的巨牛，每个月考核业绩呢，怎么受得了？
2010/05/27回复
blackcoffee01留印
2010/05/27回复
fiontse猪妹2012楼38楼当时听着这句话的同事，已经选择了辞职。
今天是他的LAST DAY，刚刚中午我们就一起吃了饭，下午他交了电脑，明天就各走各路了。
紧接着，下一个就是大家欢送我了。
我第一次对Y产生不快是经常收到她的邮件。
命令式语气，且时间一般很赶，上午9点发出要我们12点前就有回馈。
有一次没有达到她的要求，要我们马上做出解释。
解释给她之后，她傲慢地说，你的理由，我不能接受，我只要结果不要过程。
她后来说，她的事业准则是：没有借口！
这样一个类似钢铁战士的女斗士，让我们大呼顶不住。
我渐渐的就学会了无视她的一些言行了。
因为就算是老板也有很多种层次的老板。
象她的前任，我所欣赏的那位。
从来不用高声训斥，我们一帮销售已经脸红耳赤，为自已业绩不好，交不出数难为情。
每次找理由给他，都要在心里过个千万遍，确认的确是自已尽力了才敢跟他说，老板，这个我搞不定。
记得非常清楚，有一季，我LOSE了整整400K美金的数，那一夜辗转难眠，不知道该怎么跟他说。
最后又不得不说，结果他接了我的电话还反过来安慰我，没事没事，你已经努力了！
这样层次的老板，底下人是心甘情愿为他打拼。
[ 本帖最后由 猪妹2012 于 2010-5-27 14:25 编辑 ]
今天是他的LAST DAY，刚刚中午我们就一起吃了饭，下午他交了电脑，明天就各走各路了。
紧接着，下一个就是大家欢送我了。
我第一次对Y产生不快是经常收到她的邮件。
命令式语气，且时间一般很赶，上午9点发出要我们12点前就有回馈。
有一次没有达到她的要求，要我们马上做出解释。
解释给她之后，她傲慢地说，你的理由，我不能接受，我只要结果不要过程。
她后来说，她的事业准则是：没有借口！
这样一个类似钢铁战士的女斗士，让我们大呼顶不住。
我渐渐的就学会了无视她的一些言行了。
因为就算是老板也有很多种层次的老板。
象她的前任，我所欣赏的那位。
从来不用高声训斥，我们一帮销售已经脸红耳赤，为自已业绩不好，交不出数难为情。
每次找理由给他，都要在心里过个千万遍，确认的确是自已尽力了才敢跟他说，老板，这个我搞不定。
记得非常清楚，有一季，我LOSE了整整400K美金的数，那一夜辗转难眠，不知道该怎么跟他说。
最后又不得不说，结果他接了我的电话还反过来安慰我，没事没事，你已经努力了！
这样层次的老板，底下人是心甘情愿为他打拼。
[ 本帖最后由 猪妹2012 于 2010-5-27 14:25 编辑 ]
2010/05/27回复
