T对他的员工是绝对放权。他从不要求我们交weekly report,报告上一周做了什么之类的。他曾经说过,只要周一开会的时候,我们一开口他就能知道上周到底我们做了什么。所以 ,他不需要paper work的东西。他要求你做80分,如果你做了81分,他都会表扬!他不会认为这是一个员工理所当然要做的事情。如果我们的合作伙伴绕过我们直接找他解决问题,他都是挡回来。然后给我们打电话,问我们为什么那样处理,如果给得出合理的解释,他一定会站在我们这边,哪怕暂时有销售损失。他说,如果不这么处理,那帮人很快就会以为只要找他就能有改变,那以后他的销售就没有能力再处理事情了。所以,他的年代,我说的每一句话做的每一个决定,都代表这是我跟我的老板的共同意见,底下的合作伙伴都明白。后任就不行了。给自已凭空添了很多事,合作伙伴喜欢直接找他们,自已辛苦,一线销售也抱怨,因为在合作伙伴那里说的话并不权威。
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