求面试100题……

T对他的员工是绝对放权。他从不要求我们交weekly report，报告上一周做了什么之类的。他曾经说过，只要周一开会的时候，我们一开口他就能知道上周到底我们做了什么。所以 ，他不需要paper work的东西。他要求你做80分，如果你做了81分，他都会表扬！他不会认为这是一个员工理所当然要做的事情。如果我们的合作伙伴绕过我们直接找他解决问题，他都是挡回来。然后给我们打电话，问我们为什么那样处理，如果给得出合理的解释，他一定会站在我们这边，哪怕暂时有销售损失。他说，如果不这么处理，那帮人很快就会以为只要找他就能有改变，那以后他的销售就没有能力再处理事情了。所以，他的年代，我说的每一句话做的每一个决定，都代表这是我跟我的老板的共同意见，底下的合作伙伴都明白。后任就不行了。给自已凭空添了很多事，合作伙伴喜欢直接找他们，自已辛苦，一线销售也抱怨，因为在合作伙伴那里说的话并不权威。