在什么公司，行政的都很辛苦，打杂，什么都要做，还吃力不讨好而人资，如果在不规范的公司里做，就是老板的傀儡那些老板，凭个人喜好或者所谓的公司利益炒人裁员的时候，很多时候也不想照足劳动法给赔偿啊什么的，这时候，人资就要帮老板做侩子手了这只是个例子，在那些不规范的公司，大把违背良心的事等着人资做

认同。。。

本人从事人力资源工作十年，终于2010年初下定决心结束这份让人劳心又劳力的工作，离任前职务为人力资源部经理。目前的工作状态相对自由，开着一家中高档女装店。

我也是做人资的, 讲一下我自己的看法吧.做人资要看在什么公司里面做人资, 有些公司不注重人资,所以其工作范围也就是计计工资,统计下迟到早退, 面下试,做招聘. 这些是属于比较大众化的工作范围.但是有些公司重视人资,且公司比较大,每一个项目都会做得深入,那么作为员工,我们接触的范围就会相对广阔以及专业. 大家都知道HR有几大模块,包括招聘, 薪酬, 培训, 员工关系,绩效等等. 每一个模块要做得专业,那个工作量都是很大的. 例如薪酬, 日常的payroll计算增减员这些基本操作层面的工作就不说了, 深入一些的主要是制定薪酬架构, 每年的薪酬调查, Bech marking, 薪酬Review, 调整幅度的制定和分析(涉及到每一个人的具体情况,其实数据量也是挺大的), 新员工每年入职薪酬标准的制定. 来年的Buggeting和headcout的制定, 福利的Review ,这些项目每年都是必做的.  而员工关系方面有很多,单单是分析员工的turnover的情况, 每一个离职原因都可以深入地做. 例如:这个月因个人原因离职的人员有多少, 和员工做离职面谈的时候,她们是否愿意讲出真正的原因, 我们希望是可以寻找到员工离职的真相, 是工作压力?和其它同事的关系?与薪金有关?是上司管理不善还是其它什么原因呢? 找到真正的问题所在,才能采取措施进行解决. 这类型的工作都是需要花时间和员工顷谈,以及仔细记录的.而且每个月要分析的, 年度要汇总的. 还要新的政策法规的分析,对比, 对规章制度的建议修改, 公司就法律的改变应该作出怎么样的反应.这些工作都要及时地完成. 我是觉得,如果只是一些操作性的工作, 人资也就是那么样了,没有多大的发展.但是人资应该是公司发展的伙伴, 根据公司的发展战略,进行人员的管理以及规划, 要做的事情还是很多很多的.