明白LZ的感受。

就听你如上所述，估计在下属中有某些人的关系跟副总是比较好的，而这个员工副总也比较重视的，同时地，这个人跟LZ的关系处得一般，也许在某些事情上的角度跟LZ不一样，所以跑去副总那边说这说那的。

首先，LZ先得沉住气，因为你刚来没多久，大家对你的能力没了解，正所谓新官上任三把火，有些事情该怎么做就得怎么做，要是有意见的话可以直接提，特别是跟下属开会的时候一定要把话说明白。让下属知道你是她们的领导，要把官威给摆出来。

至于，副总方面，LZ的态度必须谦虚，一定要跟副总保持良好关系，可以跟他交流一下你入职后所遇到的难题，要是你不把问题摊出来说，领导会觉得你很犟，不跟上下级交流意见，就只会按自己的意思来办事。所以一定要把难题说出来，也要虚心承认自己可能某些地方不到位，让下属误会了自己。懂吧？

LZ，消消火，这种情况不少见，因为你刚来，副总想关心你，想知道你是否适应工作，所以只能从你下属的嘴里知道你的事情。这只是片面，也许他心底里正想着，这经理还当得不错，挺有自己主见的，把下面的人也管得井井有条，下面的人越有意见就说明你管理的力度够。

版主分析得真是令人佩服得五体投地，不错

是呀,分析到我的心坎去了,专家啊,谢谢

如果我的工作需要下属来评价的话,我这个职位还叫经理吗,自古以来上级的工作需要下属来评定吗?
感觉楼主这个上级很有高高在上的感觉啊。做个可以让下属心悦诚服的上级才是最难的。做个听不见意见，听不见批评的领导其实很容易

继续吧？其实这些都没什么的

是的,我是认为还是要民主管理才行,可能说话的方式也有关系,我会努力的去协调与他们的关系,但是有一个问题,因为我刚入职,他们现在的工作内容不直接向我汇报,也不直接跟我沟通,以至于我现在还不知道他们的工作具体内容,我尝 试过直接问他们,他们好象也不太愿意说,我现在只能通过了解其他途径来了解公司,所以这个工作我感觉不太好开展,不知道大家有什么好的建议?

会哭的孩子有奶吃，下属的工作不向你直接汇报，那还算是你的下属吗？趁机把管理权要回来，让他们的工作直接向你汇报。
管理权要回来了，然后one by one talk，逐个突破，了解他们的工作，想法。再想对策。
做领导的要评价你的工作，当然不是只凭他自己或平级的意见，下级的也要参考，只是占的比重不那么大而已。愿意跟你说表示你还有机会，什么都不说，你才更郁闷了！
加油！

明白LZ的感受

明白,我会努力的去工作的,但是我现在的感觉是可能在处理好人际关系上要比在专业技能上要多下点功夫才行。

这位MM的意见也不错，可以逐一地单独谈一下，这样做让员工感觉你这新官是很重视下属，并且想努力地适应新的岗位。

LZ更可以藉此机会，把自己的一些想法以及对工作的开展跟下属交流一下。加油。

其实下属评估也是绩效考核的一个方法。
现在有不少考核是上司评估、下属评估、同级评估相结合的。
或许下属的意见未必准确，但至少下属的信息反馈出你目前和下属相处并不是很融洽。这种情况下，与其不开心，倒不如先想办法让下属信服你，与你融洽相处吧。
说实话，不是很认同你说的：自古以来，上司的工作不应该由下属来评估这句话。
其实一个好的上司，肯定是能获得下属认可的。

自己做老板。

这并无不妥，领导告诉你下属对你有意见，只是给你一个提醒，希望你能知道。换着是我，我会重视这个问题，人与人之间的关系好与坏，做事的效率、质量也会有天壤之别！作为下属的上司，我觉得最高境界是要令人又爱又恨。

新入职肯定会遇上诸多不顺,慢慢适应,再大展才能,让下属信服吧!

  广州智慧电子公司（科韵路海旺大厦那家）也是个超极品的公司，老板从来不按时发工资，以前是周六去开会，现改为周五开，下班后才开，同时，每天的上班时间也延长了半小时。没年终奖，每年过年就只能拿自己的工资，不会多出一分钱。平时也没有员工活动，可以说没福利（除啦国家规定要买的社保、医保、住房公积金），老板苛刻到家！那个所谓跟了他十几年女副总（73年的，好像是）也是个超傻B，常常说是为老板钱生钱----本是老板已签字同意给员工发工资了（其实也已超过了发工资时间），她这傻B硬是不让财务去做，她说钱留在银行多两天，可多涨利息。呸！
    难怪来这家公司任职的人都不超过一年（除啦极个别我想是没多大能力的，不敢闯的人，才会待到一年多，超少有两年以上的，除啦那傻B女副总！），人流量特大。有如此苛刻吝啬的老板及其女副总，这样的公司能发展强大吗?!!!不可能了！！！！哈哈！