其实年终总结并不难，主要就是那几段

1 工作回顾

回顾一年的工作，自己完成的怎样，主要就是结合自己的岗位职责要求来写。当然，相信没有人会说自己无法胜任，就算真的有的小瑕疵，也会尽量掩饰。

2   晒成绩

  就算你平日工作再怎么出色，如果不会将其写入总结里，那么，吃亏的是自己。想想也是，别人蚊子那么大的事情都挖出来，写进去，能多写绝不少写。所以，有成绩，一定要晒出来，让上司知道，让同事知道，让老板知道。

3  总结不足

  在晒完成绩后，一定要不痛不痒地批评一下自己。人无完人，不能只说自己好而不说自己不好吧。

  所谓的自我批评，别太狠了，别留硬伤，更别成为别人攻击及指责你的借口。一般都是轻描淡写地说自己思想方面认识不足，有待改进之类的。千万别举例子那么笨。

4  提出建议

   这就是你发挥的时刻了，就算不是管理岗位，这时，你的建议，大家都可以听得到，同时，你的观点也将另人耳目一新。

   在工作中有好的想法，有好的建议，不妨在总结里提出来。好的意见，公司是会采纳的，而你的能力，也会被公司肯定的。

综上所述，年度总结并不是走过场，只要你用心去写，用心去做，升职加薪也就离你不远了。

你的这个对我实在有用！我现在被一堆总结报告折腾死~~

辛苦了一年，现在就是你晒成绩，展理想的时候了。

想想，种了一年的果实，就要采摘了，千万别松了那口气哦。

总结是预左的啦，反正每年都有模板的，套上今年就可交吉。

好用

赞一个！

不错，力顶一个。

我觉得工作回顾很难写，我们领导老是要求有中心有中心，但是做的都是些零散事，哪来的中心呢？

外聘的~没啥报告要写~~就是钱很少~~~

谢谢，学习了，最近正在这事烦着呢

同样为此事烦恼啊

年度总结报告还没开始，但是年底的各种会议筹备已搞得我焦头烂额，昨晚还因些失眠，唉，累！

                       所谓的中心，无非就是自己的工作岗位职责的重点及工作实例，可以考虑一下年初公司领导制定的工作重点，自己是否有做到。例如，公司领导是强调稳定还是强调突破。如果是稳定，就将自己的工作和岗位职责结合，（具体翻看岗位职责说明就可以了），举具体的例子，说明自己的工作是符合岗位职责的要求的。另外再强调自己一直是稳步发展，为此，做了哪些哪些事情等等。

                       如果公司领导在年初的计划是求突破地，可以在岗位职责的基础上，加上一些拓展，例如，结合公司的工作重点，自己做了哪些哪些事情，关键是要有工作内容的支撑，切忌空洞地喊口号，没有内容的工作总结就是没有中心。

                      公司是否评你为先进，发放多少年终奖金给你，基本上是基于你的工作总结，所以，不应忽视。

谢谢妈妈的说明，很实用啊~

我还想问一下，因为我做的事实在太多太琐碎了，如果列举出来似乎太分散，有没有这种需要列出来呢？

最重要是年初定的目标我完成不了，这该如何去修饰一下呢？（主要是目标是上一年的两倍，今年市道不好，根本完成不了，已经比上一年好了约两三成，但是远远达不到目标）

确实，安排会务是非常考验人的一项工作，哪一个环节做得不足，就会赤裸裸地呈现在全公司人员的面前，所以，会务安排，很重要，很重要，建议：

1、选择会务场地。

      一定要亲自到现场考察，了解会议室的大小，是否供应茶水，是否供应纸笔，是否供应水果，是否有专人负责添茶，如果没有，你就要安排行政人员去做。

       最关键的是，检查音响，多准备几个话筒，例如，领导在讲话的过程中，突然有个话筒坏了，起码你能马上送上一个后备的。对于会议室来说，音响很重要，不可忽视。

      还有一个关键，签到表。这是很多行政新人很容易忽视的，因为确实是件很小的事情，但却不可或缺，很多领导都喜欢察看会议签到表。

     最后，一定要准备录音机，将领导的发言录下，整理成总结发言，会后请领导过目。你的文书能力，总结能力，就在此刻得到考验。

突然有事情要处理，等会再续。

无论多琐碎，总归是岗位职责里的内容吧，既然岗位职责都能列出来，那么，你就能写出来。

完成不了的工作，可以不提。不提好过说谎。如果只是你一个人完成不了，那就不太说的过去，如果是大家都完成不了，想必，领导也不会追究，罪不责众嘛。

             2、安排就餐

       安排就餐，对于很多行政人员来说是非常头疼的事情。

      首先要考虑位置的问题。在公司里，谁大谁小，是很微妙的事情，一弄不好，两边都得罪的事情，经常发生。

      最简单的，就是看公司的电话号码表。毕竟，电话号码表示经过公司领导认可的，也就是说，名字排在前面的人，就是比名字排在后面的人大，无论是职务，年资，还是背景，错不了，严格按照电话号码表的排名安排就餐位置，绝对不会犯大错。

       其次，就是酒水安排。

       中国人，一旦聚会，绝对少不了酒。红的，白的，洋的，啤的，统统都要考虑，关键是看领导喜欢喝哪种，哪种就多备一些。当然，对应的酒杯也不可少，一定要事先和餐厅做好沟通工作，万一出现酒杯不够的情况，就是你的失职。

          最后，菜式选择。

          聪明的行政人员，一定会安排合老板胃口的菜式，也一定会让餐厅经理将容易饱肚子的菜式先上。

          想想，一般开餐没多久，高层就会跑去敬老板，接着是中高层，再是中层，还有一大帮资深职工，如果，老板不在最开始的十分钟能吃饱，饿着肚子，被人灌倒了，也是你的失职。