遇到一个经常请假带有裙带关系的员工，我应该怎么做？
1150328谈天说地
现实很无奈某女性员工，在我们公司做了大概3年吧，工作态度尚好，工作质量勉强合格。但近两年经常请假，大多是病假。一个月22天班，大概要休10-15天左右。
因为她请的基本是病假，有医生证明，公司不能不批，但工作就大受影响，经常做到一半就丢下让其她人处理，同事们也开始纷纷议论。
最麻烦的一点是，该员工和我上司有些裙带关系，我曾经向上司提出两个方案，希望能尽量不影响工作和其他同事的情绪：
1、工资、部门、岗位名称不变的情况下，调动一下该员工的工作内容，将工作影响减到最低。
2、让员工出医生证明，休长病假，等身体恢复得好些再回来工作。
上司给我的答复是：
1、之前已作过一次调动，再调的话对员工的心理打击很大
2、不符合人事规定
我认为问题始终要解决的，但每次提起，上司都很不耐烦地打断我，不断维护及为该员工找借口。所以我的做法是，假期我照批，让上司自己感到压力再向我提出方案。
经过一段时间的验证，上司终于按捺不住，要我实行方案一。但问题是，上司将这个皮球踢给我，若处理得不好，肯定会将责任扣在我身上的。有哪位能帮忙支招，感激不尽。
2012/04/27
精选回帖
洋仔仔5楼MM是直属上司是吧？是很难做的，我们部门之前有个同事是自己晚上不睡觉，白天不好好上班，心情不好也要请假。领导批，有什么办法呢？睁只眼闭只眼吧，即使所有人都怨声载道，只要那个人是有自知之明的，在这里上班也不会快活的。集体冷处理。
2012/04/27回复
106315605220楼 本帖最后由 1063156052 于 2012-4-27 15:44 编辑 你们公司没有相应的员工手册来规范请假制度吗？请假前都要交接好自己的工作啊，除非是急诊，如果不是的话，工作有没有交接，完全可以按照员工手册上规定的制度来考核啊而且病假也有一个天数限制的，达到一定的天数，就可以认定该员工无法胜任现有的工作，完全可以重新调配工作，如果还不行的话，就可以按照劳动法的规定辞退
2012/04/27回复
106315605225楼如果一个公司没有一个制度来约束员工的话，说明老板也不在乎，我们公司一般遇到这种情况，首先要看公司制度是怎么规定的，如果领导发话，不能按照公司制度执行的话，都会让那位领导在处理意见上签名确认，这样既保障了自己将来不会背黑锅，也对下面的人有个交代
2012/04/27回复
nancyhe004626楼我觉得既然你的上司已经给这样一个要求你，让你去实施。你完全可以找那个员工谈一下，把你的想法告诉她，让她自己克服困难，并给一个期限她去修正，大约三个月之类吧，如果在这三个月内她还是这样不断的请假，影响工作，你可以调她的岗。
2012/04/28回复
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lmn0322
现实很无奈楼板凳1063156052:
你们公司没有相应的员工手册来规范请假制度吗？请假前都要交接好自己的工作啊，除非是急诊，如果不是的话，工作有没有交接，完全可以按照员工手册上规定的制度来考核啊而且病假也有一个天数限制的，达到一定的天数，就可以认定该员工无法胜任现有的工作，完全可以重新调配工作，如果还不行的话，就可以按照劳动法的规定辞退
查看原文我们公司的人事制度，可以说比较人性化，也可以说纵容了一部分不自觉的人。
人事部基本是不理这些的，只要直属上司OK，什么假都能批，也不管你批多少天。他们只会根据每个月的出勤情况计算工资。
另外你说的无法胜任该岗位，我已经提出了，是我的上司要维护她，一直将我的建议压下来。人事部也不管，让部门主管自行解决。你可以说他们不做好份内事，但公司制度就是这样。所以非常头痛。
人事部基本是不理这些的，只要直属上司OK，什么假都能批，也不管你批多少天。他们只会根据每个月的出勤情况计算工资。
另外你说的无法胜任该岗位，我已经提出了，是我的上司要维护她，一直将我的建议压下来。人事部也不管，让部门主管自行解决。你可以说他们不做好份内事，但公司制度就是这样。所以非常头痛。
2012/04/27回复
现实很无奈楼4楼lmn0322:
造成公司损失也是老板的事，你怎么不向老板反映呢
查看原文如果你是老板，你是找管理层问话还是找基层员工问话呢？
在老板眼里，基层员工及团队工作做不好，是管理者的责任。
况且之前的事已有人帮她背了责，损失也由那个人来承担了，公司不算损失，老板当然不理了。
在老板眼里，基层员工及团队工作做不好，是管理者的责任。
况且之前的事已有人帮她背了责，损失也由那个人来承担了，公司不算损失，老板当然不理了。
2012/04/27回复
现实很无奈楼5楼1063156052:
你们公司没有相应的员工手册来规范请假制度吗？请假前都要交接好自己的工作啊，除非是急诊，如果不是的话，工作有没有交接，完全可以按照员工手册上规定的制度来考核啊而且病假也有一个天数限制的，达到一定的天数，就可以认定该员工无法胜任现有的工作，完全可以重新调配工作，如果还不行的话，就可以按照劳动法的规定辞退
查看原文我自此至终认为那位员工不是故意不上班的，只是一直以来她都比较娇气，一点小事就会病倒。三年来一直这样，但上年末开始就变本更厉，请假比上班时间还要多。
我已经多次向我上司提出，但他不管，说病了也没办法，并向我解释员工病的原因。所以我不管三七二十一，所以假都批。现在造成舆论影响，等于给他压力了。上司也意识到这点，所以才让我实施方案一。但他个人是不参与的，这个我可以理解，因为我才是此员工的直属上司，他们之前也可以避嫌。
我唯一能做的是好好和那个员工沟通，让她自己意识到问题所在。其实上年尾我已经暗示过她了，她给我的反馈是要多赚点钱，即不愿意调岗。我现在不调她工资，只调工作内容，已经非常人性化了，希望她也能替我们想想。
我已经多次向我上司提出，但他不管，说病了也没办法，并向我解释员工病的原因。所以我不管三七二十一，所以假都批。现在造成舆论影响，等于给他压力了。上司也意识到这点，所以才让我实施方案一。但他个人是不参与的，这个我可以理解，因为我才是此员工的直属上司，他们之前也可以避嫌。
我唯一能做的是好好和那个员工沟通，让她自己意识到问题所在。其实上年尾我已经暗示过她了，她给我的反馈是要多赚点钱，即不愿意调岗。我现在不调她工资，只调工作内容，已经非常人性化了，希望她也能替我们想想。
2012/04/27回复
1063156052如果一个公司没有一个制度来约束员工的话，说明老板也不在乎，我们公司一般遇到这种情况，首先要看公司制度是怎么规定的，如果领导发话，不能按照公司制度执行的话，都会让那位领导在处理意见上签名确认，这样既保障了自己将来不会背黑锅，也对下面的人有个交代
2012/04/27回复
nancyhe0046我觉得既然你的上司已经给这样一个要求你，让你去实施。你完全可以找那个员工谈一下，把你的想法告诉她，让她自己克服困难，并给一个期限她去修正，大约三个月之类吧，如果在这三个月内她还是这样不断的请假，影响工作，你可以调她的岗。
2012/04/28回复
lamfox
小铮妈咪
scene
