我也想放弃，但是现在经济那么差，家里的生活质量要降低。尤其有宝宝。两难！
昨天我的下属向我要管理权力
338531谈天说地
全部回帖
晏妈楼22楼我今天与他做了沟通，明确了他的职责并告诉他，我给他机会，但是不是授权。我想他心里有不舒服的。我不想放弃，毕竟我这工作还是可以的。
原不想做得太出面的。今天早上我发现，他要求我的团队成员将工作总结和计划都直接交给他了。
原不想做得太出面的。今天早上我发现，他要求我的团队成员将工作总结和计划都直接交给他了。
2008/11/03回复
fongyo23楼楼主,你现在的情况很危险,而且很关键,你的下属开始要夺权了,他已经按捺不住不屑于暗地里搞了,是明抢了,你如果还想保住这个职位这个权力,必须马上反击,不能让你的下属得逞,一旦他真的拿到权力了,你想再扳回就不是那么容易了
他凭什么要求你的团队成员把总结和计划都交给他?是你刚刚授权的吗?如果他这样做了,那你还有什么用呢?只是负责签字吗?很快你就会被架空,他会越权上报了,到时你的上司也会知道他的能力,还有你的无能,你的位置岌岌可危.
真是替你着急,不要那么被动,严厉告诉他这是不可以的!处处压制他,不要让他越过你上报任何成绩,他做什么都必须只汇报给你!最好把他调走!
他凭什么要求你的团队成员把总结和计划都交给他?是你刚刚授权的吗?如果他这样做了,那你还有什么用呢?只是负责签字吗?很快你就会被架空,他会越权上报了,到时你的上司也会知道他的能力,还有你的无能,你的位置岌岌可危.
真是替你着急,不要那么被动,严厉告诉他这是不可以的!处处压制他,不要让他越过你上报任何成绩,他做什么都必须只汇报给你!最好把他调走!
2008/11/03回复
sweet-vfongyo25楼Ruby妈妈:
LZ，如果我是你，绝对不会培养一个可以取代自己的人。如果你真的授权那个下属管理整个团队，那你干什么呢？你觉得公司可以白养一个人或者用一个高的价格养一个比较没有利用价值的人吗？你现在很被动，你的状态和情况你的上司大概都看在眼里，那个下属很积极的目的不就是为了上位吗？你这样下去，他应该能如愿。这个社会很现实，公司也很现实，自己好好想想吧。另外，他能做你的事绝对不代表你能高升。抛开你的上面是否有空缺，就你现在的状态，升你的理由在哪里？不会是你变得多余吧？当然，我说的是外企，国企就不知道了。[ 本帖最后由 Ruby妈妈 于 2008-11-1 23:09 编辑 ]
查看原文赞同这个!
不知道为什么还有一些善良的MM觉得为了照顾好孩子,没那么大压力,就适当放一些权力给下属,要知道放权力给有野心的下属是很危险的事情,放权了你是舒服了,但是舒服的你是不是公司所要的?哪个公司愿意养闲人?凡是有过管理经验的人应该都知道.就算那个人是你培养出来的又如何,如果他能取代你了,他比你有更好的发展潜力(你有家有口不想拼事业了),某个时机来临的时候公司就会二选一,现实就是这么残酷
不知道为什么还有一些善良的MM觉得为了照顾好孩子,没那么大压力,就适当放一些权力给下属,要知道放权力给有野心的下属是很危险的事情,放权了你是舒服了,但是舒服的你是不是公司所要的?哪个公司愿意养闲人?凡是有过管理经验的人应该都知道.就算那个人是你培养出来的又如何,如果他能取代你了,他比你有更好的发展潜力(你有家有口不想拼事业了),某个时机来临的时候公司就会二选一,现实就是这么残酷
2008/11/03回复
晨曦妈咪
manyms27楼viveywan1221:
他能够做你做的事情，证明你就可以高升了，我觉得没什么，关键要让领导觉得那个人是你培养出来的。
查看原文同意，每个人都很希望自己有发挥的机会，换位想一想，如果他真有能力，即使将来他上去了，也会感谢你的！做领导的人，就是要有比别人更加宽容的心胸。
2008/11/04回复
yoyochen197929楼一般不授，如果该人在你掌控范围内另说
2008/11/14回复
B女妈咪
苏州迪妈
nancyhe004632楼fongyo:
赞同这个!不知道为什么还有一些善良的MM觉得为了照顾好孩子,没那么大压力,就适当放一些权力给下属,要知道放权力给有野心的下属是很危险的事情,放权了你是舒服了,但是舒服的你是不是公司所要的?哪个公司愿意养闲人?凡是有过管理经验的人应该都知道.就算那个人是你培养出来的又如何,如果他能取代你了,他比你有更好的发展潜力(你有家有口不想拼事业了),某个时机来临的时候公司就会二选一,现实就是这么残酷
查看原文除非真的不想做了，不然绝不授权。
2008/11/14回复
