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碰到工作态度不好的下属,该出手就得出手!

3288883谈天说地

      本人就职于一家外企,属于小规模公司,所属科室只有2个人,虽然是小科室,但也有上下级之分,我是上级。今天我想吐槽吐槽我和这个下级的事。暂且称呼为H吧。H比我年长,70后,在公司工作十年,目前仍然是一个担当的职位。2016年是我入职的第4年,因为比她年轻,所以我知道在工作上,她并没有把我当成领导。我也是为了和谐气氛,平时比较注意和她说话的语气。当然,一个科室2年,也发生过很多摩擦。刚刚又发生,让我真的爆发了。
       H昨天加了班,昨天跟我说因为系统新旧切换,月初使用出现了很多问题,白天经常调试系统,所以工作推延,只能在晚上做。今天她仍申请加班,接下来的对话是这样的。
我:加班做什么呀?
H:(冷笑)系统出现问题,白天工作无法推进,所以晚上要加班。
H:我这么说够明白了吧。
我:我问一下有问题吗?你这是什么态度
H:你不就是在怀疑我加班吗?如果你说不能加,我就不加咯,你以为我想加呀
我:你怎么就觉得我是在怀疑你?我没有权利问?
H:我不是跟你说过很多遍了吗?昨天也说过。
我:今天你并没有和我说,我问有问题?首先你的态度就不对。
H:你就是在怀疑我。
我:你有什么依据说我怀疑你.........
她不说话了。
我们是大办公室,讲话很多部门都能听到,所以有些摩擦以前我都不会继续接下去,事后找机会私下调节。
今天我也是忍不住了,一直觉得她不把我当上司,那我就要拿出一个上司该有的态度。
针对这样的问题,不知各位职场大仙,能不能指点指点我。
2016/12/02
精选回帖
13楼
1970/01/01回复
只有一个下属都管理不好,还要被下属告到上级领导那里去,只会让上级领导觉得很无能吧。
2016/12/06回复
如果每天开例会 她更加觉得你管着她了 她一个月的工作内容 你作为上司不清楚吗?不是你安排的吗?只要知道她一个月的工作内容 然后她能接时完成 完全没必要天天汇报吧
2016/12/07回复
两个人都需要每天开例会?好似小学生每天交功课甘。每项工作都会时间节点,只要前期在节点前提醒一下不就好了嘛
2016/12/07回复
全部回帖
小企业,部门两个人,其实所谓的上下级之分,也就是各自都有业务内容,一个人负责汇总给上级汇报,真不用特别把自己当领导,我是这么看的。平时交流用聊天客气的口吻,是应该的,真正管几个人的领导也都不全是官腔十足。
2016/12/04回复
有些下属是挺无礼的。和她维持表面客气就好了。把精力放在能让你自己出成绩、出彩的事情上。
2016/12/04回复
小企业,部门两个人,其实所谓的上下级之分,也就是各自都有业务内容,一个人负责汇总给上级汇报,真不用特 ...
+1
2016/12/05回复
私信还得起个名:
小企业,部门两个人,其实所谓的上下级之分,也就是各自都有业务内容,一个人负责汇总给上级汇报,真不用特别把自己当领导,我是这么看的。平时交流用聊天客气的口吻,是应该的,真正管几个人的领导也都不全是官腔十足。
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赞同说法+1
2016/12/05回复
经常潜水,但看到这个帖子忍不住冒个泡。因为我工作中就是你的下属。我只是现在你下属的角度给你意见,望楼主莫拍。
2016/12/05回复
我觉得如果主管以身作则的话,我心里面佩服上级能力时,我会主动配合的。所以如果你效率高,你做的事情比她多,但你能够准时下班时,你是有足够底气在下属问她加班原因的。如果你自己都在加班,下属不服气也是正常。
2016/12/05回复
管理这种有经验的员工也要有技巧的,你不要想她会完全服从你。因为其实大家相差不远的,你要像朋友一样对待,也不妨说出你的苦衷,例如部门现在对加班时间控制很严,问一下只是想给上司一个交代,打消对方的疑虑。建立信任。你问得这样生硬,我一听也会反感。居高临下的感觉。好像审犯一样。所以语气上也不好。于是冲突越来越多。楼主是直爽的,没有很多心机去算计。就是心口一致。但是其实在职场这样也容易吃亏的,
2016/12/05回复
换个就是啦,这种配合度差的,还不如招个实习生。简化工作流程,自动化弱化强度。和她说那么多,都已经将她工作量自动化得差不多了。
2016/12/05回复
老公的部门进行自动化流程简化,在原来已经是系统化程度高的部门,经简化后,直接缩减60%的工作量,这批人或分流到分子公司,其他部门,或转型升级。
2016/12/05回复
其实我觉得你问得也确实好LOW, 感觉你也是态度有问题的那种,有问题发生肯定不是一个人的问题,双方都有的 ...
深有同感
2016/12/06回复
如果你是上司,是否对她有考核权?例如她的绩效工资是否和考核分数挂钩。如果没有,所谓的上司对她没啥约束力,她自然不鸟你
2016/12/06回复
zmh1986zmh198613楼
她申请加班你就让她加呀~~~你应该马上回答她好,加班内容是什么,我记录一下,到考核的时候给你算上~~~
2016/12/06回复
两个人的部门,我个人觉得合作搭挡为主,LZ的问话是不是也语气让人不怎么舒服了,可能切入话太直接.....个人觉得作为领导平时更多担当更多责任,自然就又形成上下级关系了。上班嘛,生活中陪自己时间最久的就同事,是家庭以外另外的放松点,珍惜任何一个陪自己上班的同事,即使对方很难让自己理解,或者对方让自己不高兴了,这些都可以当空气......
2016/12/06回复
作为同你一样同为领导的,我是觉得你这个问法是有问题的。
首先,你的立场的站在“对立面”,站在是她领导的角度,其实如果她要加班,你应该要关心的是,她加班的那个问题,她一个人可以解决吗?是否需要其他人包括你的协助?毕竟连续两晚需要加班的话,应该不是这么容易解决的事吧。

第二,你一开口就来这句,换了谁,都不会好受,已经要加班了,还要被你这样问,不说语气语调吧,就这文字表达就有问题。
第三,像我们公司,如果申请加班,是需要邮件发给上级领导申请,并且抄送给相关的部门,例如说系统有问题需要测试,那是不是与哪个部门相关的?如果是,邮件应该抄送给那个相关部门,以证实加班的情况属实。这些规章我相信一间外企应该也不缺乏的。

感觉LZ因为对她有先入为主,所以从来都没有把她当作“自己人”,当然,她也以老卖老不服LZ的管,才会产生这么多问题,其实一个部门就两个人,有什么不好解决的?沟通从心开始,就要看,你真的用心了吗?

我部门加我一起10个人,没有离心的,就看你怎么与下属沟通罢了。
2016/12/06回复
脉动2脉动216楼
星星dd:
        本人就职于一家外企,属于小规模公司,所属科室只有2个人,虽然是小科室,但也有上下级之分,我是上级。今天我想吐槽吐槽我和这个下级的事。暂且称呼为H吧。H比我年长,70后,在公司工作十年,目前仍然是一个担当的职位。2016年是我入职的第4年,因为比她年轻,所以我知道在工作上,她并没有把我当成领导。我也是为了和谐气氛,平时比较注意和她说话的语气。当然,一个科室2年,也发生过很多摩擦。刚刚又发生,让我真的爆发了。       H昨天加了班,昨天跟我说因为系统新旧切换,月初使用出现了很多问题,白天经常调试系统,所以工作推延,只能在晚上做。今天她仍申请加班,接下来的对话是这样的。我:加班做什么呀?H:(冷笑)系统出现问题,白天工作无法推进,所以晚上要加班。H:我这么说够明白了吧。我:我问一下有问题吗?你这是什么态度?H:你不就是在怀疑我加班吗?如果你说不能加,我就不加咯,你以为我想加呀我:你怎么就觉得我是在怀疑你?我没有权利问?H:我不是跟你说过很多遍了吗?昨天也说过。我:今天你并没有和我说,我问有问题?首先你的态度就不对。H:你就是在怀疑我。我:你有什么依据说我怀疑你.........她不说话了。我们是大办公室,讲话很多部门都能听到,所以有些摩擦以前我都不会继续接下去,事后找机会私下调节。今天我也是忍不住了,一直觉得她不把我当上司,那我就要拿出一个上司该有的态度。针对这样的问题,不知各位职场大仙,能不能指点指点我。
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第一次听说有人主动要加班的,加班有钱的企业肯定个个都想天天加几个钟啦,我司没有加班费,天天要加班,怨声载道。
2016/12/06回复
其实我觉得你问得也确实好LOW, 感觉你也是态度有问题的那种,有问题发生肯定不是一个人的问题,双方都有的 ...
同感。
2016/12/06回复
小企业,部门两个人,其实所谓的上下级之分,也就是各自都有业务内容,一个人负责汇总给上级汇报,真不用特 ...
+1
2016/12/06回复
这都不懂处理吗?直接就不批!如果他要吵到领导那里,就跟领导说,系统的问题导致白天不能做,大白天他也没做什么,晚上加一点班还要算加班?怎么能这么计较!
这样就能让他明白什么叫做你是他的领导!
2016/12/06回复
上面很多回帖的都没做过领导,还沉浸在一片和谐的梦想中。
2016/12/06回复
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