首先，谢谢大家的评论。不管评论内容是好是坏，对我个人都是收益，非常感谢。我的确不是领导，没有做领导的自信。做这个位置也只是领导的器重。为什么发这个帖，我也是想听听大家对于这件事情的不同意见，因为我是“当局者迷“。事件发生后我也一直在反省。首先是态度问题，如大家所批评的，我没有表现出一个关心体谅的态度，所以是我的不对。事后和她沟通，她也说听到我第一句话就觉得是我在怀疑她蹭加班，我解释没有怀疑，我只是写加班单，顺便想帮她一起写，所以才想问加班做什么。可是这次事后的沟通并不顺利，我告诉她我们需要开始实施每天早晨5分钟例会，因为我需要了解你的工作内容。这让她听来觉得我是在升级矛盾，然后还质问我是不是在录音。可能谈话没找对时机是我的问题。但是她的工作内容以前每天安排做什么我也没干涉过，只要能按时完成，但是当我问她做了什么或正在做什么时，回答含糊不清，我再多问几句，便不耐烦，所以发帖时的确是我累计太多忍无可忍。      2个人的确不需要这么官腔官调，我一直想保持和谐关系，我们两人刚成立在一个部门时我帮她争取升职加薪，裁员争取留下她，我认为这已经能证明我是想和她一起共事的了。是我能力不够。现在和她都是只聊公事，没有闲聊了。     其实我在这里倒苦水，并不是想求得安慰，中肯的意见和批评更能让我找到方向，谢谢你们！

换个就是啦，这种配合度差的，还不如招个实习生。简化工作流程，自动化弱化强度。和她说那么多，都已经将她工作量自动化得差不多了。

老公的部门进行自动化流程简化，在原来已经是系统化程度高的部门，经简化后，直接缩减60%的工作量，这批人或分流到分子公司，其他部门，或转型升级。