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碰到工作态度不好的下属,该出手就得出手!

3289583谈天说地

      本人就职于一家外企,属于小规模公司,所属科室只有2个人,虽然是小科室,但也有上下级之分,我是上级。今天我想吐槽吐槽我和这个下级的事。暂且称呼为H吧。H比我年长,70后,在公司工作十年,目前仍然是一个担当的职位。2016年是我入职的第4年,因为比她年轻,所以我知道在工作上,她并没有把我当成领导。我也是为了和谐气氛,平时比较注意和她说话的语气。当然,一个科室2年,也发生过很多摩擦。刚刚又发生,让我真的爆发了。
       H昨天加了班,昨天跟我说因为系统新旧切换,月初使用出现了很多问题,白天经常调试系统,所以工作推延,只能在晚上做。今天她仍申请加班,接下来的对话是这样的。
我:加班做什么呀?
H:(冷笑)系统出现问题,白天工作无法推进,所以晚上要加班。
H:我这么说够明白了吧。
我:我问一下有问题吗?你这是什么态度
H:你不就是在怀疑我加班吗?如果你说不能加,我就不加咯,你以为我想加呀
我:你怎么就觉得我是在怀疑你?我没有权利问?
H:我不是跟你说过很多遍了吗?昨天也说过。
我:今天你并没有和我说,我问有问题?首先你的态度就不对。
H:你就是在怀疑我。
我:你有什么依据说我怀疑你.........
她不说话了。
我们是大办公室,讲话很多部门都能听到,所以有些摩擦以前我都不会继续接下去,事后找机会私下调节。
今天我也是忍不住了,一直觉得她不把我当上司,那我就要拿出一个上司该有的态度。
针对这样的问题,不知各位职场大仙,能不能指点指点我。
2016/12/02
精选回帖
13楼
1970/01/01回复
只有一个下属都管理不好,还要被下属告到上级领导那里去,只会让上级领导觉得很无能吧。
2016/12/06回复
如果每天开例会 她更加觉得你管着她了 她一个月的工作内容 你作为上司不清楚吗?不是你安排的吗?只要知道她一个月的工作内容 然后她能接时完成 完全没必要天天汇报吧
2016/12/07回复
两个人都需要每天开例会?好似小学生每天交功课甘。每项工作都会时间节点,只要前期在节点前提醒一下不就好了嘛
2016/12/07回复
全部回帖
这都不懂处理吗?直接就不批!如果他要吵到领导那里,就跟领导说,系统的问题导致白天不能做,大白天他也没做什么,晚上加一点班还要算加班?怎么能这么计较!
这样就能让他明白什么叫做你是他的领导!
2016/12/06回复
上面很多回帖的都没做过领导,还沉浸在一片和谐的梦想中。
2016/12/06回复
kinglyw-sz:
其实我觉得你问得也确实好LOW, 感觉你也是态度有问题的那种,有问题发生肯定不是一个人的问题,双方都有的, 但是作为领导,不是说年纪大小的问题 ,是 心态 和个人魄力,气场的问题,
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赞成
2016/12/06回复
系统问题楼主不清楚?因系统问题导致工作延误,不属于个人原因,应该算加班呀,加上系统延误工作,若到时真的出现问题,责任归属部门还是个人?既然楼主是部门主管,有些事也不要太置身事外……不过看对话你们积怨挺深的
2016/12/06回复
一个傻瓜啊:
这都不懂处理吗?直接就不批!如果他要吵到领导那里,就跟领导说,系统的问题导致白天不能做,大白天他也没做什么,晚上加一点班还要算加班?怎么能这么计较!这样就能让他明白什么叫做你是他的领导!
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只有一个下属都管理不好,还要被下属告到上级领导那里去,只会让上级领导觉得很无能吧。
2016/12/06回复
从楼主的扫述来看,你觉得你更加不对,因为人家昨天已经跟你解释过了,今天还来问一次同样的问题,为的是显摆你是上司吗?
任何人对于你这样刻意为之都会有火,如果你是一个好上司应该替她出头了解情况,解决问题,让她能准备下班,这样就很赞了。
大家只是岗位分工不同,但是是合作的关系,不要老想着什么上司下属这些框框套套,大家会相处得开心一点。
2016/12/06回复
你们的对话好生硬。
我曾经的下属个个都是70后,个个都比我大上十来岁,但是她们跟我说话都很有礼貌的,有时跟我商量的语气都好好。我对她们说话也是很有礼貌,因为她们其实工作年限长过我,好多地方懂得比我还多。
整个科室只有你们两个,不是更好相处才对吗?
2016/12/06回复
本人就职于一家外企,属于小规模公司,所属科室只有2个人,虽然是小科室,但也有上下级之分,我是 ...
LZ好大的官威,好大的官瘾
2016/12/06回复
楼主好像我以前公司的女上司,拿着鸡毛当令箭,官不大脾气大,以为自己了不起,后来跟这贱人大吵一架,辞职了
2016/12/06回复
语气有点问题吧,也许换个方式问会好点
2016/12/06回复
本人就职于一家外企,属于小规模公司,所属科室只有2个人,虽然是小科室,但也有上下级之分,我是 ...
领导这两个字,拆开是领和导,即带领和引导,感觉lz做领导自信心好像不足。
2016/12/06回复
kinglyw-sz:
其实我觉得你问得也确实好LOW, 感觉你也是态度有问题的那种,有问题发生肯定不是一个人的问题,双方都有的, 但是作为领导,不是说年纪大小的问题 ,是 心态 和个人魄力,气场的问题,
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2016/12/06回复
管理是要技巧的,第一自己先要有服人的本事;第二心胸要开阔大度,待人接物为人处世语言沟通能让人心甘情愿接受;第三有无形的领导魅力。才两个人的部门都协调不好,还彼此有意见,这个领导也可以下岗了。
2016/12/06回复
这都不懂处理吗?直接就不批!如果他要吵到领导那里,就跟领导说,系统的问题导致白天不能做,大白天他也没 ...
你也是个新上任不久的领导吧,这种粗暴的方式已经不适应了
2016/12/06回复
nongsannongsan16楼
如果抛开背后关系来讲,他干不长,你也干不长。这就是职场定律
2016/12/06回复
领导要用理来服人,不是靠厉害就能处理好的。而且这年代大家都有自尊。靠认为自己是上司来压制下属是种最愚蠢的做法,
2016/12/06回复
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