在上一家工作期间，也就是集团里的另一家子公司，工作一直都很认真，当时为了方便自己工作，顺手写了个小程序，整个部门的工作效率因此提高了70％，另外，我也不太计较个人的得失，大家好才是真的好嘛，对吧。所以领导和同事对我都还不错，在那工作还是很开心的，就是离家太远，来回车程就要三个多小时。

   后来集团新开了现在这家公司，还在筹备阶段的时候，我现在的经理（以下简称T）还有另一个主管（S）就去我之前那家公司取经，想了解一下我们的运作方式。
   当时以前那家公司的总部在深圳，T打电话去给深圳老总，叫他介绍个广州的同事给他们讲解一下，以前深圳老总一下子就说出了我的名字。这个是我后来才知道的，虽然我到现在还不知道为什么远在深圳的老总会知道有我这么一个小员工，但是，总算是遇贵人了。
   当时我给T和S详细讲了一下我们公司的流程和运作方法。
   T和S对我的印象也很好。

过了二三个月吧，总公司出了文：内部招聘
   就是我现在工作的这一家了，当时写着招聘主管和普通的操作员。
   我投了简历，应聘主管
   吸引我的，并不是主管这个职位，而是工作地点，新公司离我家十几分钟车程。
   很不好意思的告诉大家，当时看到公文，我打电话去咨询的的唯一一件事，就是，工作地点在哪。

   一切都很顺利，我投简历的第三天，就约我面试。
   面试也很顺利，但是，我没当上主管，我得到主管助理的职位。

不好意思，我是在线写的

T告诉我，会有另一个人出任操作主管，下个月会来，是从外部招聘的，在另一家很出名的外资企业工作过五年。

  老实说，我并不在意谁出任这个位置，我对新工作还挺满意的，离家近了，工资涨了

    当然，正如我所说的，这是一家全新的公司，连人员都没配置齐全，更别说什么工作流程，初来的时候，连我们现在使用的系统，里面的基本资料都是空白的。

  我年后正式上班，上班的第一天，就有一个同事不辞而别，新任的主管还没到，我只好暂时负担起团队管理的工作。

  那段时间，苦不堪言，天天加班加到10点多，儿子都被我送回我妈妈那去带了。

  大概过了一个月，她来上任了

第一眼看到她，没什么特别感觉，人瘦瘦干干的，讲话非常的快，而且带着大量的英语单词，就像我们平时看香港台那些人说话一样，一句话，总要带几个英语单词，她一说话，我对她的那种敬佩之情就如滔滔江水，源源不决～～～～
   她来的当天下午，正好总经理从美国回来，请大家吃饭，在饭桌上叫她自我介绍的时候，她说：我是从深圳回来的，回来广州的主要目的，就是找人嫁。
   没错，她还没嫁，连男朋友都没有，顺便八一句，她比我还大。

她来了，我松了口气，当时系统正在上线，而计算机是我的强项，我希望能花更多的时候在系统方面。

    T把我和她叫进办公室，很正式的把我介绍给她，告诉她，我是她的一个特别的助理，希望有什么事，我们能多商量。

    我很友善的对她点点头，她也对我点点头

以后简称她为R吧

    R来的第二天，逐个约我们谈话。

    我比她早来一个月，在谈话中，我说出了在这一个月工作中，我工作的体会及我对团队建设的建议。。。她否决了，她有她的想法。

    我当时没想太多，我认为，她能坐这个位置，肯定有她的过人之处，我只能是建议。

    接下来的一个月，还算风平浪静，不断的有新人来面试，也决定好了要请哪几个，不过基本上都要过一个月来才能来上班。
   她的主要工作，就是面试新人，我的主要工作，就是系统上线和本职的工作。

   顺便说一句，准备来的新人中，有一个是我从其它公司挖过来的，一个男生，以前工作的时候，觉得这个男生还不错，而且他家离公司也很近。

就这样过了一个月吧，有三个新人来上班了，系统上线的前期工作也做得差不多了。

  我简直就觉得天都快光了。

  这个时候，她出事了。

  她给车撞了，不是很严重，但是也休了二个月

  大家想知道我这二个月过的是什么日子吗？

  没试过早于十点前下班的，十一点，十二点，一点都试过。

  新人的培训，流程的整理，系统的完善，客户不断提新的要求，还有新人不适应突然离职的，有突发事件要处理的。。。。。。

  感谢T和S，这段时间以来，他们给了我很大的支持和帮助。在忙与乱过了二个月，在大家的努力下，在R回来之前，一切都变得有条不紊了。

我发誓，我真的没想太多，对于R回来，我是非常开心的，因为从过完年到她撞完车回来，前前后后过了大概五个多月，差不多半年了，我的体力严重透支，我已经觉得很累很累了。

我自己觉得，我也算是不枉所托了，新人们都已经上手，一切都按照预计的发展轨道在发展。

不好意思，刚才有点事忙，现在继续

R回来了，我把原来就应该她负责的事都交回给她，我想要休息了。
  
      这个时候，T和S有时候问点什么事，还会来问我，我想这个大家都可以理解吧，毕竟她才回来，现在所有的一切，和她撞车的时候，已经是发生了翻天覆地的变化。

      T很感激这几个月来，我为公司的付出，这个不管是在公司开会，还是私下吃饭（因为加班的原因，我和同事在一起吃饭，比在家吃得还多），都会赞我几句。

      甚至T打算把我们部门分成二个小组，让我和R一人看一组。

      我想，这一切都让R感到压力了吧。

我不是R，我不知道她的想法，我个人认为，领导这样安排，就照做，做好本份就行。

     T又把我和R叫进办公室,对R说了他的安排，但是有一点，因为我们和国外客户签的资料上，说明她的邮箱是对外联系的窗口，当时她休假的时候，也一直是用她的邮箱来发文件的，所以我这一组的对外文件，还是要通过她，而且她英语比我们都要好－－当时我是这样认为的

她当时没有任何表态。

    接下来工作中，我慢慢发现，她好像没有听懂T的话，T是说，我这一组的事务，由我全权处理，但是不管我处理任何事，她都要来过问，甚至我手下的人，有时候，发生发些事，我刚准备处理，她就霹雳啪啦的来追问。

    特别是发生了什么相对来说比较严重的事的时候，我问，她问，S问，T也问，我想JMS也是从小职员做起吧，当做了一件事，每个阿头都来问你的时候，你会有什么感觉？
  
     R处理事情的方法和我也不大一样，我是觉得，发生的什么事，首先是解决问题先，解决了问题，再来分析，是哪里出了问题，我们需不需要修改流程来防漏补失。
而她，是先追究责任，是我们错，还是别人错，甚至要求同事将与客户所有来往MAIL的时间都写出来，比如说
1.XXX事 2008-09-15 17：00
2.XXX事 2008-09-15 17：05

        大家感觉像不像审犯人？老实交待，你什么时间在做什么事。

我向T提出，希望能改进这种方式，我觉得会给同事带来很大的压力。

      T听取了我的意见，发了邮件通知大家，以后以解决问题为主，不宜再采用这种方式。

      另一件事，我们公司的文件签发都是R盖章，T签名的，她撞车的时候，是S盖章，T签名，但是当T不在的时候，由我签名。

      她回来不久，T有一天要外出开会，她问T，明天你不在，是不是由我签名。
      T说不是，请交给W（本人）签名。
      T的意思是，盖章和签名不要由同一个做，因为二个不同人做，查出错的机率会比较大一点。
       而我，老实说，我并不在意签不签这个名，如果有一天，T说，以后所有的文件都交给W签名，我可能会觉得高兴，但是现在这样，他不在的时候，由我签，我觉得意义不是很大。

       但是R可能不是这么想

她开始小动作不断，开始的时候，T不在，她会拿去找我们不负责内部操作的，负责开拓市场的总经理签名，但是这个总经理总是会出差。

     我发现她这个小动作的时候，我很想知道，当总经理和T都不在办公室的时候，她会怎么做。

     终于有这么一天了，她拿了去给S，S说，请拿给W签吧，T交待过的。

    这时，她才好像才记起来一样，然后好像很开心的拿给我签。

到了之后，除了特别急的单，没办法，她要拿给我签，其它的，她宁肯扣着，等T第二天回来才签，她也不会拿给我签。

    我不知道，她这样做有意义吗，反而让我觉得她的为人是不是有问题。

我们是做海运的，不知道有没有姐妹是做一行的，我们的部门员工的职能大概分二种，一种叫操作，就是负责安排货柜出运事宜的，一种叫文件，就是负责单证的。

     相对来说，操作比文件高出一级。

     在R休假的时候，我们请了一位同事，当时她想做操作，T答应了，但是请她做着文件先。

     因为公司才开始，业务也不是很多，目前只有二个操作，一个是我，另一个是我挖过来的那个男孩（M）。

     T和我商量，我当时就说，等公司稳定下来，我去做文件，让她来做操作。

     我说过，工作对我来言，只是为了生活，至于做什么，只要做得开心，我并不是很介意。

    后来公司稳定了，我提出，是不是可以给机会给那个女孩了（L）

T叫我慢慢的教着L先，等L上手了，再说让她来做。
   
    在开会的时候，T说，我是L的导师，要负责，L的错就是W的错。

    我觉得也是。

   从那以后，我就不知道R是出于什么心态了，一个尽的挑L的错。

   天啦，L只是一个新人，我简直觉得R简直就是有点苛刻了

L还算坚强，我也看得出她很累，但是一直都坚持着。

  教了一个多月，开会的时候，我提出，我和她换岗。

  R反对，说L还经验还不足。

  我说经验需要有个积累的过程，不放手让她做，永远都不行。

  T说，再过一段时间吧。

  再提，R还是反对