我一直很少和M说公司的事，因为本来M就是属于她那一组的，第二，M是我挖来的，我怕和他太亲近，影响不太好。

直到有一天，M突然和我说，他觉得R回来还不如回来，R撞车的那段时间，感觉上比现在还要好得多。

我知道他什么这样说。

因为R做为主管，她手头上是没什么实际的工作的，但是不管哪一个人休假，她都只是把那个人手头上的工作安排给其他人去做，自己是一点都不会帮忙做的。
而且就是因为她手头上没有实际的工作，经常就是，突然想起什么事来，就跑去问人家，情况怎么样了。
而每一个人，手头都是有工作的，经常人家在忙的时候，她就跑来问，得不到满意的结果，就不停的催，而且和调了闹钟一样，过五分钟问一次。他们不得不停下手头的事，处理她问的事先，而她问的，通常都是不急的。

她比他们任何一个人的工作年限都长，自以为很有经验，说真的，她的经验，我不敢苟同，不是说没有，而是，这份工，才是她的第二份工，从毕业出来到来这之前，只在同一家公司呆过，而且是一家很大很大的公司，她进去了，一切都成型了，她只需要照做。

而M，是我挖回来的，他有自己的想法，也有一定的经验，他处理事情的能力，在R休假这段时间，得到大家认可的。
我的意见，可以直接反应到T那里，而他的意见，只能反应到R那里，而R会一开始就否决掉。

所以M很不开心。

你说得很对，这个也是我现在在思考的问题

说这些事情，就像隔着一层纸，不捅破，大家都不说，一捅破了，大家都在说了。

M和我说了一次后，每次和R起了什么冲突，都会和我说。

我总是开玩笑式的安慰他。

M越做越不开心，甚至有想离职的意思了。

而我，自从培训的事后，也不太想让着她了，或者说，我觉得她不值得我尊重。

后来我又和她起了几次争执，因为流程梳理的事。

以前的流程，是我和T，S商量讨论出来的，R回来，就想改，想按她的方法来做，被T捉进办公室，很严肃的教训的一次，不敢再提了，这个是后来T告诉我的，我之前不知道。

所以R对我们的流程很排斥。

后来流程梳理的工作是我在做，她就更不满意了。

她有时的做法和制定的流程不一样，我会指出来，每次我指出来的时候，她就很生气。

她很爱写英文，不管是对我们，还是对客户，她所有的邮件都是全英的。

我开始也觉得她很强，当我认真的学起英文来的时候，才发现，其实也不过如此。

我中意听人讲古仔，楼主，故事完了吗？

R越来越针对我，手段也越来越低极了。

我有二天需要外出开会，我请她调派人手，来处理我手头的事。
她拒绝了，她说全部人都好忙，忙什么呢，忙着在一个不知道几时才启用的新系统里入资料（我们有一个新系统，因为种种原因，到现在还不知道几时才上线，但是想在里面入点资料，以便测试系统）。
我手头的工作也很急，她不肯，我就只好和T说。

T当时是叫我慢慢做，几时有时间几时做。

我觉得她很傻，你再怎么针对我，你也不能拿公事来搞嘛。

第二天，我也不叫她帮忙了，她反而很主动的叫人帮我

还有一件事，是我们开会，轮流写会议记录。
她的是全英的。
其他的同事都写中文。
这一次轮到我写的，我也写全英的。

老实说，我是故意的，有点恶作剧的心态。
提交之前，我拿给S叫他帮我修改，尽量不要有语法上和用词不当的毛病。
我知道她肯定会修改，但我不知道她会怎么修改。

改回来的文件让我哭笑不得，叫做，改得连阿妈都不认识了，她简是就是另写了一篇

我和M都觉得好好笑。

下班的时候，M有开车来上班，送我和S出去火车站，在车上，M故意问我，为什么R要另外写一篇的？

我说她英语比我好。

M说，那为什么她不自己写算了。

我笑

S也很郁闷，说，那篇东西，我明明已经帮你修改过了啊。

再一件事

R发现我一份文件做“错”了。文件扫描的次序不对，她认为应该是按照B方案来排的。
本来和我说一声，也不是什么大事，我重新排过，重新扫描就好了。
她要发封邮件出来，抄送给T和S，说我做错文件了
我本来就想算了，重新扫描就算了。
她发封邮件出来，我只好告诉她，我们制定的一直都是A方案，就是我扫描文件排的次序，我不知道几时出现在B案了，希望她在做任何更改的时候先和我商量。
我私下问过S，他也从来没听说B方案，这是她自己搞出来的。

办公室人事关系最复杂,一但有这种人存在,工资再高也做得不开心.
还好我们公司没这种人,大家都做得挺开心的.

这种人这么讨厌,应该大家一齐杯葛她,嘻嘻~~~

明天再继续

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