有些女人就是这样的，笑看就好了。呵呵

LZ,她是嫉妒你呢,不要生气,应该开心笑一个,气死她

没觉得有什么大件事，当局者迷吧。

我们是做海运的，不知道有没有姐妹是做一行的，我们的部门员工的职能大概分二种，一种叫操作，就是负责安排货柜出运事宜的，一种叫文件，就是负责单证的。

     相对来说，操作比文件高出一级。

     在R休假的时候，我们请了一位同事，当时她想做操作，T答应了，但是请她做着文件先。

     因为公司才开始，业务也不是很多，目前只有二个操作，一个是我，另一个是我挖过来的那个男孩（M）。

     T和我商量，我当时就说，等公司稳定下来，我去做文件，让她来做操作。

     我说过，工作对我来言，只是为了生活，至于做什么，只要做得开心，我并不是很介意。

    后来公司稳定了，我提出，是不是可以给机会给那个女孩了（L）

T叫我慢慢的教着L先，等L上手了，再说让她来做。
   
    在开会的时候，T说，我是L的导师，要负责，L的错就是W的错。

    我觉得也是。

   从那以后，我就不知道R是出于什么心态了，一个尽的挑L的错。

   天啦，L只是一个新人，我简直觉得R简直就是有点苛刻了

觉得那个L很可怜~~```呵呵~``

继续

进来学习学习，我等我等我等等等＾

L还算坚强，我也看得出她很累，但是一直都坚持着。

  教了一个多月，开会的时候，我提出，我和她换岗。

  R反对，说L还经验还不足。

  我说经验需要有个积累的过程，不放手让她做，永远都不行。

  T说，再过一段时间吧。

  再提，R还是反对

请原谅我用小心之心度君子之腹，当时我虽然不明白为什么R要反对，但是我还是照她的意思，一再的推迟让L正式做操作。现在想来，我觉得她可能是觉得，控制了L，就等于控制了我，后来发生了一件事，可能让她觉得，控制了L也不代表可以控制我，所以就去和T说，让L正式做操作了。

   我觉得L很可怜，虽然T和S已经不会去追问她什么东西，但是还是不得不面对我和R。
?我算是她的师傅。
?R是她的主管。
?她应该听谁的？尤其是她的师傅和她的主管意见不一致的时候。

?因为我觉得L的工作已经慢慢上手了，日常的工作已经能够应付自如了，另外就是因为上面的原因，我不想L太为难，所以慢慢的也就不再对L的工作盯得那么紧了。

  后来发生的这件事是这样的。
  在发生特殊事件的时候，我们需要发通知去国外，我在系统里做了个模版，可以直接导出数据来使用。
  在我做操作的时候，我会每一份都在系统里导出来， 交给R，请她帮我发去国外。
  但是她总是要自己再重新用EXCEL表做一次，而且每次都要说，我做的是如何如何的不合理。
  我说过，她英语比我好，她要改，我没话说。

  后来我休了一星期年假，回来的第一件事，T叫我进去，叫我做个模版，我说，我已经做了一个多月了，R不喜欢用。
  T有点愕然。
  我想正常的人，都不喜欢重复的输入数据吧，我也想不通她，为什么可以从系统里导出数据来，她不用，一定要自己再KEY IN 一次。
  我把我的模版给T看，没什么要修改的。
  要知道，系统里所有的模版都是我加了无数个晚班做出来的，可以说，公司现在使用的所有对内对外的文件格式都是我花了很多心血做出来的。我对我做的东西非常的有信心。

而R不喜欢。

她把她EXCEL表的格式给我，叫我照着在系统里做一个。

要知道，T就是觉得她的那个格式太丑，所以才会叫我重做。

我当然不肯，她很坚持，我就再一次把二个格式的版本提交给T，让他来选择吧。

T选择了我的，T也当着我和她的面，叫S选择，S也选择了我的。

她很不开心，还在坚持要用她的，甚至说了不应该说的话,她说，我现在都是在用这种格式。

T也说了句重话：现在在用又怎么样，谁告诉你不可以改的，一直以来，我们都不知道改了多少东西。

她不出声了，脸色很不好看。

这算是我和她第一次在T面前发生争执吧，一直以来，我都在让。

说实话，我并没有得胜的那种洋洋得意，相反，我很不开心。

之前很累，但是因为T和S都是很能接受别人意见的人，我提出合理的建议，他们会去想，会讨论，我觉得工作还是很开心的。

现在不需要加班了，应该是不那么累了，但是我还却觉得已经不那么开心了。

我和S说，不知道为什么，老觉得R在针对我。

S说：因为你对她有威胁，我们都知道，所以我和T一直在帮你。

我当时才反应过来，原来不是我多心了，她的所做所为，人家都看在眼里，放在心里，而这个别人，恰恰是我们的高层

第二天上班，R通知我，从今天开始，和L换岗。

虽然我和L换了岗了，但是我们这一组，名义上还是我监管。

而R，越来越变本加厉的跳过我去问我下面的员工，我不愿意一件事二个人都在做，又或者说，我根本不愿意去争这些。

我说了，我的英语不如她，我打算报个英语学习班去进修，所以工作对我来说，越清闲越好。

所以过了几天，我向T提出，不要分开二个组了，我这个组也让她一起监管，毕竟才这么几个人。

T望着我，我望着他。

我说，我不喜欢去争这些。

T说，我知道，我心里都清楚。

然后T就同意了。

就这样，我把我辛辛苦苦打出来的江山，拱手相让了。

呵呵，是不是说得夸张了点。

看得出R很开心，连说话都特别大声。

我以为以后可以清静点了。

谁知道T又安排了其他的任务给我：员工的培训和流程梳理

T说，现在相对比较稳定，要对员工进行系统的培训，另处之前流程一直在改动，现在才稳定下来，需要整理，这些都交给W负责。

这意味着，我不只是L的导师，我是全部新人的导师；而流程的整理，意味着，R那个部门所有的操作都要经过我的许可，而不能随便修改。

R又不开心了。

我制定了培训计划，先叫每一个岗位的员工介绍自己日常工作的内容和流程，还有特殊要注意的地方。

其实这个之前也开始着手在做了，我和另一个同事已经介绍过自己的岗位了。

在T正式委派我做员工培训这个工作的时候，恰好轮到M，就是我介绍进来的那个男孩培训。

M的普通话非常的普通，他用广东话可以表达得很好的东西，用普通话他不知道怎么表达。而他的培训，大家要求他用普通话来说。

可以想像，他的培训并不尽如人意，首先，他想表达的内容，说不出来。第二，在内容上，有一点出错。

结果培训一结束，R就叫M过去，然后教他要怎么怎么讲，最后一句话是说：把你培训用的PPT修改一下，下星期交给我。

等着看下文

我一下子就火了，我真的很生气，我已经一让再让了，我不知道她是不是真的听不懂人家说话的，T是很明确的说，员工培训的工作是我来负责，我不明白她为什么要M把修改过的PPT交给她，我想，要怎么改也是应该由我去对M说吧。

我没有和她起正面冲突，我只在MSN上弹了句话给她，员工培训的工作由我在负责，我会跟进M的培训，不需要你操心。

这一次，我没让她，她也没再和我争。

但是之后的培训，她不是在睡觉，就是一直低下她高贵的头，不知道在想什么。

相信LZ这种心态最后是修成正果,大多人都是喜欢阳光

我和她的种种不和谐，我认为我处理得还算不错，除了很不开心的时候，会和S说一说，基本没和T说过。

下面的员工，包括M，我也只字不提。

我想S有时会和T讨论一下吧，我也不得知。

但是有时候，我会坐T的顺风车回家，T有时会主动和我提起R

我说R很自信。

他说R就是太自信了，但是事实并不如他们想像中的那么好，而且听不进人家的意见。

我说R的英语很好。

他说算了吧，叫做勉强看得懂。

S和T很精明，通过R和W之间的抗衡，达到整个业务和公司的平衡。
既然S和T都知道R的底细和做事的缘由，也清楚你的为人，为什么还这么安排呢。原因很明显的。
楼主，看来你是不能独善其身的。办公室中各人做事都从各人的利益出发，以达到自己利益最大化的。请楼主也从自己利益角度出发并考虑相应的对策吧。