跟多个阶层的客户接触后,才发现这个世界真的很宽广,有人赚钱真的很爽利。我亲眼看着某位客户的工厂财务数现金,天天几十万的现金流入,都是交钱后才能提货的。。。没亲眼瞧着,还真是不知道原来这个世界有这么个数钱法的。(嗯,银行上班的点钞员不算。)
从此我对天天有数的活产生了极大的兴趣,以致后来赔了20万,这个容后再述。
这些客户还让我明白一个道理,想成功就得合作,不仅是在资金上,还有人员管理上,找一个适合的管理人员其实是很不容易的。市场宏观上是充满着竞争,但是在小环境里,应该提倡合作而不是勾心斗角。
保险公司的基本架构决定,各人的收入与自己的业绩挂钩,所以代理人之间不会有直接的利益冲突。聪明人都是互惠互助,彼此分享经验,互相指正,一起成长。我很喜欢这种氛围,不需要把时间精力浪费无谓的人事纷争上,达到业绩人力指标就可以晋升。这些利益都是明确写在代理合同里的,用不着看哪一个所谓领导的脸色,真正的多劳多得。
最重要的一条,保险公司还有团队建设,我可以召集相同理念的人一同工作,培训管理技能也可以得到锻练,亦可拥有一批能力很强的合作伙伴,以后想做什么事情都会变得很容易,选择度宽广了,就意味着自由度提高了。
说说我做保险这6年(挖坑,慎入)
136985485谈天说地
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大量的阅读,快速的学习,总结自己及他人经验,提炼精华并加以灵活的运用。这是我做保险后习得的最重要技能,是个永不丢失的技能!
好精彩的一句话,我们都要向你学习!
好精彩的一句话,我们都要向你学习!
2009/05/08回复







做保险真的很能锻炼人!想当年,我家小妹大学毕业前要找一份工作实习,我就让她去了保险公司。(她当年去的好象平安,做了1个多月)那段时间,她每天都跟着她的师傅到处跑,一天要找我要10元钱买水喝,晒得又黑又瘦,这么多年过去了,也没有白回来。


不过她自己倒是承认,这段经历对她后来的事业发展非常重要,用她自己的话说就是“脸皮厚了许多”

她那段时间就光顾着练嘴皮子了,保险知识是一点没有学到,以致后来我买保险,她是连一点建设性的意见都提不出来。

2009/05/08回复

:

做保险,确实是要先过自己的心理关,很多问题是自己想像出来的,嗯,我们称为伪问题。
2009/05/08回复

既然保险业有着这么多的好处,入了宝山可不能空手而回,制定目标计划,一步一步来。
1、提高自己销售能力,这意味着沟通能力水平提高。不论你做任何事情,其实都是在与他人打交道,沟通能力不行,做什么都不行。
2、利用保险积累培育优质客户层,与客户共同成长,往高端伸延。信息渠道及资金渠道就有了保证。
3、带一支团队出来,培养一批精英。想做大,就得依靠合力,团队作战。人才才是市场上最稀缺的资源。
很多人是冲着佣金多、收入高进来做保险的,我个人以为,这样的目标定位会让自己做得非常非常的累,支持不了自己走太远。保险代理人流动性如此之高,与入行的初衷和定位有关。
[ 本帖最后由 陆杨 于 2009-5-9 13:21 编辑 ]
1、提高自己销售能力,这意味着沟通能力水平提高。不论你做任何事情,其实都是在与他人打交道,沟通能力不行,做什么都不行。
2、利用保险积累培育优质客户层,与客户共同成长,往高端伸延。信息渠道及资金渠道就有了保证。
3、带一支团队出来,培养一批精英。想做大,就得依靠合力,团队作战。人才才是市场上最稀缺的资源。
很多人是冲着佣金多、收入高进来做保险的,我个人以为,这样的目标定位会让自己做得非常非常的累,支持不了自己走太远。保险代理人流动性如此之高,与入行的初衷和定位有关。
[ 本帖最后由 陆杨 于 2009-5-9 13:21 编辑 ]
2009/05/08回复

在有经验的职业规划师或资深HR看来,我在上面做的目标计划是个失败的计划,因为目标不明确。
确实如此,我所定的只是为某件事情做准备,至于这件事情是什么,我当时是没有定下来的。我只知道,如果我准备好了上述三点,无论我做任何事情,都会显得非常的容易。
但是最终目标的不确定性,在前进的路途中就容易发生偏差,走弯路。事实上,我也正是走两年的弯路,究其原因,正是定位目标不清晰。
如果有志于从事保险行业,最好还是先跟主管了解一下未来的前景、自己的行业定位及目标。团队的理念愿景一致,借用团体的力量,可以起到事半功倍的效果。如果光靠自己的力量,也不是不行,就是累点辛苦点呗,意志毅力稍稍欠缺,阵亡也是常事。
[ 本帖最后由 陆杨 于 2009-5-11 01:48 编辑 ]
确实如此,我所定的只是为某件事情做准备,至于这件事情是什么,我当时是没有定下来的。我只知道,如果我准备好了上述三点,无论我做任何事情,都会显得非常的容易。
但是最终目标的不确定性,在前进的路途中就容易发生偏差,走弯路。事实上,我也正是走两年的弯路,究其原因,正是定位目标不清晰。
如果有志于从事保险行业,最好还是先跟主管了解一下未来的前景、自己的行业定位及目标。团队的理念愿景一致,借用团体的力量,可以起到事半功倍的效果。如果光靠自己的力量,也不是不行,就是累点辛苦点呗,意志毅力稍稍欠缺,阵亡也是常事。
[ 本帖最后由 陆杨 于 2009-5-11 01:48 编辑 ]
2009/05/09回复

经理人班半年后进行结业典礼,150号人不见了约30个。到一年后正式结训,还剩下一半多;两年后再算算,留守信诚的不及四分之一。我的情况也好不了多少,几近阵亡,就差最后一口气抻着。
记得有一次开业务大会,近二千人的场,台上老总问下面的同事:“你们的愿景是什么?请你大声说出来。”与我同班的一位姓张的大哥立马站起来大声回答:“我是第X期经理人,我今年就要做到100万业绩!今年就要做到MDRT!”台上台下掌声如雷,赞声如潮。两年后我在职场无意看到他的月报表,续期收费仅数百元,问及这位张大哥的去向,早已不来公司很多年。
新人初初进来,每每参加活动,都容易兴奋莫名,激动无比,台上获奖者所得的荣誉,身上笼罩着的光环,都能让你目光迷离头脑充血胸口发热,对,就是亢奋,
打了鸡血一般的亢奋。
但是会开完了,鲜花是人家捧走,旅游是人家去玩,与你无关,你还是得回去打电话约访,简单的事情重复做,你又能有多少激情够打击够消磨?没有激情时,真正的考验才刚开始,练的是毅力与韧劲。
[ 本帖最后由 陆杨 于 2009-5-12 01:28 编辑 ]
记得有一次开业务大会,近二千人的场,台上老总问下面的同事:“你们的愿景是什么?请你大声说出来。”与我同班的一位姓张的大哥立马站起来大声回答:“我是第X期经理人,我今年就要做到100万业绩!今年就要做到MDRT!”台上台下掌声如雷,赞声如潮。两年后我在职场无意看到他的月报表,续期收费仅数百元,问及这位张大哥的去向,早已不来公司很多年。
新人初初进来,每每参加活动,都容易兴奋莫名,激动无比,台上获奖者所得的荣誉,身上笼罩着的光环,都能让你目光迷离头脑充血胸口发热,对,就是亢奋,

但是会开完了,鲜花是人家捧走,旅游是人家去玩,与你无关,你还是得回去打电话约访,简单的事情重复做,你又能有多少激情够打击够消磨?没有激情时,真正的考验才刚开始,练的是毅力与韧劲。
[ 本帖最后由 陆杨 于 2009-5-12 01:28 编辑 ]
2009/05/11回复

陆杨:
忘记我前面写过的吗?先不考虑你能不能做下去的问题,万一死掉了,服务不了,也对不起朋友?呵呵。做保险,确实是要先过自己的心理关,很多问题是自己想像出来的,嗯,我们称为伪问题。查看原文

我和这个MM的顾虑一样, 就是怕对不起朋友和客户
2009/05/11回复

同行,也帮顶个。


2009/05/11回复