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憋不住了,我要吐槽下我的婚姻生活

106591465情感.婚姻.家庭

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初入围城:
我有个想法,要不要叫老公来看看这帖子?
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还是那句话;先搞好情绪,再谈事。

如果确认你先生1、爱你,2、包容你

二者有一,of  couse,都可以看这个贴,

否则,很可能他依然会自以为是,或不明就里。

乐观的说,你们的结合已经很完美,双方父母和家庭融合度很高,只是你先生可能觉得他的女人应该这样为他付出,可能会忽视你作为一个女人的社会属性。什么是女人的社会属性:

就是希望自己的男人可以依靠,选择的男人可以信赖且值得依靠,付出,且骄傲。

so,他可以如同关注你的内心一样关注你的帖子。
2013/10/13回复
最爱芒果冰:
还是那句话;先搞好情绪,再谈事。如果确认你先生1、爱你,2、包容你二者有一,of  couse,都可以看这个贴,否则,很可能他依然会自以为是,或不明就里。乐观的说,你们的结合已经很完美,双方父母和家庭融合度很高,只是你先生可能觉得他的女人应该这样为他付出,可能会忽视你作为一个女人的社会属性。什么是女人的社会属性:就是希望自己的男人可以依靠,选择的男人可以信赖且值得依靠,付出,且骄傲。so,他可以如同关注你的内心一样关注你的帖子。
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如果他不爱我,包容我,不要说帖子,连婚姻都不用继续了。

只是,这里有些发言可能会伤他自尊,让他恼羞成怒发泄到我头上就大事不妙了。
2013/10/13回复
初入围城:
这应该是位男士吧。没问题,我认同我应该为家庭奉献,付出及牺牲。但,你觉得,一个男人,对自己的家庭,应该做些什么?或者说一个家庭里,有些什么是应该由男人来承担的?
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男人,理所当然的应该是一个家庭中的主心骨,一号人物。
而你的家中,目前二号人物对主心骨存在意见。
我的意见是:你应该要好好的和他沟通,了解他目前所处的困境,和他共同商量走出困境的方法,如果你们确定他的事业能走出困境,同时又有你能帮到的,不妨伸出援手。如果对于他的事业,你们无法达成共识,那你应该向他提出建议,让他理智的面对目前的现实,在事业上缩减支出,改进为退,改攻为守。
至于生活开支,他从你这里拿,暂时可以无视。关键还是在于他的事业,如果能有起色的话,你们的问题,自然而然也不存在了。

结论,简单点说:他的事业,若是能有希望的,就帮;若是无希望的,劝他退守。
2013/10/13回复
初入围城:
如果他不爱我,包容我,不要说帖子,连婚姻都不用继续了。只是,这里有些发言可能会伤他自尊,让他恼羞成怒发泄到我头上就大事不妙了。
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让他了解接受的方式很多,哪个OK,哪个来。如果觉得这个帖子可能会惹恼他就罢了,

毕竟网上发言论的MM都从自身的价值观去看待你家庭事,意见也会参差不齐,难以达到当事人所感所悟,难以做到客观看待。

像前面那个MM说得也很有道理,示弱,男人都爱吃这套,楼主你是大女人,事业上的女强人,也要好好学习一下。

你脆弱的一面真情流露让他看到也可以激发他对你关心和爱护。0
2013/10/13回复
做为男同胞,不建议楼主让老公来看这个贴子。

那无益于解决你们的实际问题,只怕反而增加心结。

建议楼主化繁为简,从老公的事业方向着手解决去问题。你们的症结根源,不在于钱的纠纷,在于他目前的事业不顺。
2013/10/13回复
1765971000:
男人,理所当然的应该是一个家庭中的主心骨,一号人物。而你的家中,目前二号人物对主心骨存在意见。我的意见是:你应该要好好的和他沟通,了解他目前所处的困境,和他共同商量走出困境的方法,如果你们确定他的事业能走出困境,同时又有你能帮到的,不妨伸出援手。如果对于他的事业,你们无法达成共识,那你应该向他提出建议,让他理智的面对目前的现实,在事业上缩减支出,改进为退,改攻为守。至于生活开支,他从你这里拿,暂时可以无视。关键还是在于他的事业,如果能有起色的话,你们的问题,自然而然也不存在了。结论,简单点说:他的事业,若是能有希望的,就帮;若是无希望的,劝他退守。
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请正面回答问题。

男人和女人看来真来自两个星球,我经常发现我和先生在争论的根本不是同一个问题,与您也是。我并无冒犯之意,只是与您就事论事,因为确实与您的对答中,我有很强烈的双方不在一个频道上的感觉,所以我武断地认为,可能是男女思维差异,也因此我认为您应该是位男士。

最根本的问题不是经济,不是钱。而是作为男人,作为顶梁柱的责任感,是家庭分工,是付出和索取的平衡,这是经营家庭的根本。
2013/10/13回复
我决定要多想想先生的好了。呆会回来,总结下先生的各种好处,让姐妹们光替我不值就不好了,凡事都有两面性,我们要正视。
2013/10/13回复
1765971000:
做为男同胞,不建议楼主让老公来看这个贴子。那无益于解决你们的实际问题,只怕反而增加心结。建议楼主化繁为简,从老公的事业方向着手解决去问题。你们的症结根源,不在于钱的纠纷,在于他目前的事业不顺。
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部分认同最后一句。是不是我可以采取这样的做法。经济上我们完全分开,但事业上我可以帮他一把,至少帮他处理一些事务性工作。

之前先生有提出让我工作上帮忙的,但我直觉上认为我们俩在工作上不是好搭档,因而拒绝。事实上后来我也有参与了解他一些工作,但我们在工作上也存在分歧,所以后来我们达成了共识,工作上各管各的。
2013/10/13回复
初入围城:
部分认同最后一句。是不是我可以采取这样的做法。经济上我们完全分开,但事业上我可以帮他一把,至少帮他处理一些事务性工作。之前先生有提出让我工作上帮忙的,但我直觉上认为我们俩在工作上不是好搭档,因而拒绝。事实上后来我也有参与了解他一些工作,但我们在工作上也存在分歧,所以后来我们达成了共识,工作上各管各的。
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"但事业上我可以帮他一把,至少帮他处理一些事务性工作。"
妹妹,不应该是这样帮的。你不需要帮他做工作上面的具体事务。你需要做的是:
1、你了解他事业的性质吗?了解他事业的盈利方式、利润构成、投资回报吗?
2、你了解他目前事业的状态吗?是大幅盈利?持平?亏损中?
3、你能发现他事业处于目前状态的根本原因吗?
4、你对他目前事业的状态,有解决方案吗?对于让他的事业更进一步,有腹案吗?
5……
这些才是你要思考的事,至于具体的细节事物,那是秘书甚至文员去做的。
2013/10/13回复
初入围城:
请正面回答问题。男人和女人看来真来自两个星球,我经常发现我和先生在争论的根本不是同一个问题,与您也是。我并无冒犯之意,只是与您就事论事,因为确实与您的对答中,我有很强烈的双方不在一个频道上的感觉,所以我武断地认为,可能是男女思维差异,也因此我认为您应该是位男士。最根本的问题不是经济,不是钱。而是作为男人,作为顶梁柱的责任感,是家庭分工,是付出和索取的平衡,这是经营家庭的根本。
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楼主,我在第一次回你的贴时,就表明了我是男人。

男人和女人当然存在很多不同。而这差异化,往往能够互补。所以考虑男人的想法时,不妨多从反面去思考一下。

做为一个男人,对你家事的看法就是:
要解决问题,必须先从他的事业着手。不管是引导他做得做好,还是引导他正视不利的处境,都是必须的。
2013/10/13回复
他事业上的事,你要站在决策层的高度,去思考,这样你才可能和他在同一水平线思考问题,才有可能判断出他的事业是否能帮,要如何帮,为才是他目前真正需要的。对于实施工作,你完全不必亲力亲为,费力未必讨好的工作,是下属做的。

至于他的许多行为,我觉得他是个好男人。当然伸手拿钱的事,不必放在心上。等他事业上去了,他会加倍回报你的。当然,回报不一定是钱。——很多东西会比钱更重要,是吗?
2013/10/13回复
1765971000:
"但事业上我可以帮他一把,至少帮他处理一些事务性工作。"妹妹,不应该是这样帮的。你不需要帮他做工作上面的具体事务。你需要做的是:1、你了解他事业的性质吗?了解他事业的盈利方式、利润构成、投资回报吗?2、你了解他目前事业的状态吗?是大幅盈利?持平?亏损中?3、你能发现他事业处于目前状态的根本原因吗?4、你对他目前事业的状态,有解决方案吗?对于让他的事业更进一步,有腹案吗?5……这些才是你要思考的事,至于具体的细节事物,那是秘书甚至文员去做的。
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1.我了解。
2.我了解。
3.我发现了,也跟他说过,他认同。
4.没有。,

我出身于一个勉强能说是知识分子家庭,家中无人从商。我本人从小遵循最正统的道路一路走过来,重点小学-重点中学-重点大学-知名外企-自己创业

即使我现在的生意,也不过是小本经营,微利,商业化程度低,说到商业操作,我半点也不懂。我先生动不动都是上千万,上亿,上几亿的项目。先生的表达能力又不怎么好,经常他讲了半天我都还是不明白他想说什么(你要说我理解能力不好我也没意见),一个没有生意头脑的女人怎么可能帮他做这些决策?并且我的性格是比较清高的,不擅长周旋于官场和生意场,不要说这些,连服务性行业我也比较抗拒。我的能力也有局限性的。
2013/10/13回复
1765971000:
他事业上的事,你要站在决策层的高度,去思考,这样你才可能和他在同一水平线思考问题,才有可能判断出他的事业是否能帮,要如何帮,为才是他目前真正需要的。对于实施工作,你完全不必亲力亲为,费力未必讨好的工作,是下属做的。至于他的许多行为,我觉得他是个好男人。当然伸手拿钱的事,不必放在心上。等他事业上去了,他会加倍回报你的。当然,回报不一定是钱。——很多东西会比钱更重要,是吗?
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您意思是,他继续伸手,我继续给?
2013/10/13回复
初入围城:
1.我了解。2.我了解。3.我发现了,也跟他说过,他认同。4.没有。,我出身于一个勉强能说是知识分子家庭,家中无人从商。我本人从小遵循最正统的道路一路走过来,重点小学-重点中学-重点大学-知名外企-自己创业即使我现在的生意,也不过是小本经营,微利,商业化程度低,说到商业操作,我半点也不懂。我先生动不动都是上千万,上亿,上几亿的项目。先生的表达能力又不怎么好,经常他讲了半天我都还是不明白他想说什么(你要说我理解能力不好我也没意见),一个没有生意头脑的女人怎么可能帮他做这些决策?并且我的性格是比较清高的,不擅长周旋于官场和生意场,不要说这些,连服务性行业我也比较抗拒。我的能力也有局限性的。
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"4、你对他目前事业的状态,有解决方案吗?对于让他的事业更进一步,有腹案吗?"

既然你和他没有解决方案,你有向你的同事咨询过吗?他有向他的同行专家请教过吗?如果大家给出的意见都是没有,那是否意味着他的事业在短期内有所困难,难以突破?

如果真是如此,那么你是否应该劝他暂时先退守观望,控制开支呢?或许说,你和他共同商讨,制定一定的规则,来开源节流呢?这就是你应该要做的事了。也就是我之前提议的,若不能攻,则让他真正认清现实,以守待攻。收回来的拳头,打出去,才更有力的。
2013/10/13回复
1765971000:
他事业上的事,你要站在决策层的高度,去思考,这样你才可能和他在同一水平线思考问题,才有可能判断出他的事业是否能帮,要如何帮,为才是他目前真正需要的。对于实施工作,你完全不必亲力亲为,费力未必讨好的工作,是下属做的。至于他的许多行为,我觉得他是个好男人。当然伸手拿钱的事,不必放在心上。等他事业上去了,他会加倍回报你的。当然,回报不一定是钱。——很多东西会比钱更重要,是吗?
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哥哥,我觉得根据你的建议和你的思路,我这个帖子,基本可以改名为《一个女汉子是怎样炼成的》。
2013/10/13回复
1765971000:
"4、你对他目前事业的状态,有解决方案吗?对于让他的事业更进一步,有腹案吗?"既然你和他没有解决方案,你有向你的同事咨询过吗?他有向他的同行专家请教过吗?如果大家给出的意见都是没有,那是否意味着他的事业在短期内有所困难,难以突破?如果真是如此,那么你是否应该劝他暂时先退守观望,控制开支呢?或许说,你和他共同商讨,制定一定的规则,来开源节流呢?这就是你应该要做的事了。也就是我之前提议的,若不能攻,则让他真正认清现实,以守待攻。收回来的拳头,打出去,才更有力的。
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公司方面我们的费用已经压缩得差不多了,再省也省不到哪里去了。主要开销其实就是贷款的利息而已,所以节流方面,可以做的不多。我也有建议他换辆便宜省油的车来开,但他不肯,这也省不了多少,就算了。

开源方面,先生确实有在努力,但都是谈的多,落实的少。我隐隐觉得,这一切其实与他性格之中的弱点有关,但首先是我不是太确定,其次是有些东西不好启齿,怕伤自尊。
2013/10/13回复
初入围城:
您意思是,他继续伸手,我继续给?
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用于家庭生活开支的,我认为,当然要给。而且这个数目也不会很大,是本来就需要的。
但是用于其它用途的,你要说服他,目前的情况,要仔细分析该不该给,不该给的,要让他知道,你这个钱,给不给是有原则性的。
你和他谈时,一定要站在家庭立场的高度,说服他。事业固然重要,但是家庭更重要。你告诉他:你是女主人,有义务为家庭留一份保障,你控制他的开支,就是为家庭留一份保障。
2013/10/13回复
初入围城:
公司方面我们的费用已经压缩得差不多了,再省也省不到哪里去了。主要开销其实就是贷款的利息而已,所以节流方面,可以做的不多。我也有建议他换辆便宜省油的车来开,但他不肯,这也省不了多少,就算了。开源方面,先生确实有在努力,但都是谈的多,落实的少。我隐隐觉得,这一切其实与他性格之中的弱点有关,但首先是我不是太确定,其次是有些东西不好启齿,怕伤自尊。
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看得出,你们已经很努力了。努力了,就一定会有回报的。现在的难关算不了什么,一切都会过去的!
夫妻同心,其利断金。
既然你把你一生的幸福都托付给了这个男人,有什么还不可以相信他的呢?
2013/10/13回复
1765971000:
用于家庭生活开支的,我认为,当然要给。而且这个数目也不会很大,是本来就需要的。但是用于其它用途的,你要说服他,目前的情况,要仔细分析该不该给,不该给的,要让他知道,你这个钱,给不给是有原则性的。你和他谈时,一定要站在家庭立场的高度,说服他。事业固然重要,但是家庭更重要。你告诉他:你是女主人,有义务为家庭留一份保障,你控制他的开支,就是为家庭留一份保障。
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家庭开支我从不介意暂时全力承担。但你请看看先生的口风,我说了:“以后等你有收入了,希望你会付家用。”先生说:“以后各人花自己的,分清楚。”你若是女人,会有什么想法?

假如将来他有钱了,要分清楚,不如从现在就分清楚。此其一。

我们的开支大头是利息,这不存在说合理不合理,因为贷款已经在婚前被他用光了,利息是必须要付的,付不起银行来封屋收楼。这样的利息,你觉得应该由我给吗?那相当于用我的婚前财产来保全他的婚前财产,或者说是用我的婚前财产,来还他婚前的债务。

赞同你最后一个观点,说话要有技巧,要站在家庭保障的角度上。
2013/10/13回复
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