猪妹2012如果不是这次升职，我想我应该没有充足的资本，在05年能把人工从8K翻到15K。
不过，痛苦的是，我自此上了销售这条贼船，就没下来过。
08年的时候，现在这间公司本来有机会转市场的，结果最终还是因为我的直属上司太爱惜我了，想留我继续为他拼杀业绩，不肯放人，也不肯为我出力去争取。眼睁睁地看着这个机会最后没有了。
虽然他是我遇到过的最NICE的老板，最欣赏的老板，但我每当想起这件事的时候就总有一点怨气。
但这件事也教我一个道理，职场是没有真正的朋友的。
工作十年，迷茫……
68793377谈天说地
在家里空若若的客厅，突然失声痛哭，彪了一场泪，好象舒服了一点。
我跟相熟的朋友说，我并不是因为现在要失去这份工作而难过，是觉得怎么我会工作了十年，现在居然找不到方向了。为这个，我真的非常非常迷茫。
2010/05/27
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猪妹2012楼板凳重点说说现在这份工作。
我没进美企之前，哪怕做销售，也是固定薪水。不过，不知道5年之后有没有变化就是了。
那时候就象是吃大锅饭。完成完不成，薪水都一样。不同的只是年终奖，一般年终奖是2个月的薪水，如果销售做得好，可以拿3个月。
美企的同等职位，薪水翻一倍，但是压力也巨大。
以每月薪水1万5000元为例，60%是BASE，如果完成率在60%以下就只能拿15000元的60%，即9000元。
如果完成率超过60%，假设是80%的话，那就可以拿COMMISION的80%，即15000元X40%X80%＝4800元。
当月的总薪水是9000元+4800元＝13800元。
我没进美企之前，哪怕做销售，也是固定薪水。不过，不知道5年之后有没有变化就是了。
那时候就象是吃大锅饭。完成完不成，薪水都一样。不同的只是年终奖，一般年终奖是2个月的薪水，如果销售做得好，可以拿3个月。
美企的同等职位，薪水翻一倍，但是压力也巨大。
以每月薪水1万5000元为例，60%是BASE，如果完成率在60%以下就只能拿15000元的60%，即9000元。
如果完成率超过60%，假设是80%的话，那就可以拿COMMISION的80%，即15000元X40%X80%＝4800元。
当月的总薪水是9000元+4800元＝13800元。
2010/05/27回复
猪妹2012楼4楼写起来很惨酷，但实际情况还好。
因为这么大的企业，SALES都很强悍，只要不出大事，大的数还是有的。
经历过08年的低迷，09年送走前老板。
我也低调地潜伏下来了。
去干什么？
生孩子去了。
从08年底怀上，到09年一年生孩子，休6个月产假。
那真是我最最HAPPY的一段时光。
因为这么大的企业，SALES都很强悍，只要不出大事，大的数还是有的。
经历过08年的低迷，09年送走前老板。
我也低调地潜伏下来了。
去干什么？
生孩子去了。
从08年底怀上，到09年一年生孩子，休6个月产假。
那真是我最最HAPPY的一段时光。
2010/05/27回复
猪妹2012楼5楼06年LG的企业终于有点起色。
07年他的收入跟我持平了，后面就加速度超越。
第二套房，车子紧接着就实现了。
所以，08年我们觉得该生个宝宝了。
09年的前半年，我前老板离开之后，公司让东区的一个经理代管，那个家伙只追数，不管细节，也管不过来，因为毕竟东区是他的亲生仔，更重要一些。
对我们是放养状态，只要你交数。其他他一概不问。
我一个孕妇，他更不管了。
加上因为我的休假日期已定，他看透我一个想混的心态。
让我跟一个很要好的同事TEAM QUOTA，那个同事把我要做的事大部分都做完了。
我只需要每天交点PAPER WORK，每天清闲得拍蝇。
公司上下班自由，没有打卡概念，销售也没有固定工位。
我一周回公司一次，同事见到我都惊呼：你还来干什么？快回家呆着吧。
07年他的收入跟我持平了，后面就加速度超越。
第二套房，车子紧接着就实现了。
所以，08年我们觉得该生个宝宝了。
09年的前半年，我前老板离开之后，公司让东区的一个经理代管，那个家伙只追数，不管细节，也管不过来，因为毕竟东区是他的亲生仔，更重要一些。
对我们是放养状态，只要你交数。其他他一概不问。
我一个孕妇，他更不管了。
加上因为我的休假日期已定，他看透我一个想混的心态。
让我跟一个很要好的同事TEAM QUOTA，那个同事把我要做的事大部分都做完了。
我只需要每天交点PAPER WORK，每天清闲得拍蝇。
公司上下班自由，没有打卡概念，销售也没有固定工位。
我一周回公司一次，同事见到我都惊呼：你还来干什么？快回家呆着吧。
2010/05/27回复
cyc11246楼猪妹2012:
如果不是这次升职，我想我应该没有充足的资本，在05年能把人工从8K翻到15K。不过，痛苦的是，我自此上了销售这条贼船，就没下来过。08年的时候，现在这间公司本来有机会转市场的，结果最终还是因为我的直属上司太爱惜我了，想留我继续为他拼杀业绩，不肯放人，也不肯为我出力去争取。眼睁睁地看着这个机会最后没有了。虽然他是我遇到过的最NICE的老板，最欣赏的老板，但我每当想起这件事的时候就总有一点怨气。但这件事也教我一个道理，职场是没有真正的朋友的。
查看原文很有同感 职场上面没有真正的朋友
2010/05/27回复
猪妹2012楼7楼cyc1124:
很有同感 职场上面没有真正的朋友
查看原文对滴，如果你感觉有，那只是你们之间还没有发生利益冲突。
我工作十年，每间公司都有朋友。
所谓的朋友就是离开之后还能联系，而且还真的能一直保持联系，说说心里话。
但是一般都是分公司的，或者来自北京总部，或者跨部门，同一间公司同一个部门里的成为朋友，从来没有过。
我工作十年，每间公司都有朋友。
所谓的朋友就是离开之后还能联系，而且还真的能一直保持联系，说说心里话。
但是一般都是分公司的，或者来自北京总部，或者跨部门，同一间公司同一个部门里的成为朋友，从来没有过。
2010/05/27回复
猪妹2012楼8楼就这样，09年上半年，我真是闲得每天都在拍苍蝇。
那时候我LG怕我在家呆着没事干，而且中午不肯好好吃饭，就每天带我到他公司，给我找一个座位，让我在那儿上网。
我每天唯一的正经事就是研究BB装备跟攻略，整理了一份购买清单，EXCEL表的，168项清单。
详细的购买意见，价格参考。
后来但凡有人怀孕，我就热心地把这个LIST发给人家，引来惊叹一遍。
没办法，那个时候实在太闲了。
我每周二的时候需要开一个电话会议，上线挂着，MUTE掉。
隔个20分钟上去出个声，然后走开干自已的事，就这样混。
我曾经看《米娅，快跑》中对于电话会议的描写，失声大笑，我就是这样干的。
那时候我LG怕我在家呆着没事干，而且中午不肯好好吃饭，就每天带我到他公司，给我找一个座位，让我在那儿上网。
我每天唯一的正经事就是研究BB装备跟攻略，整理了一份购买清单，EXCEL表的，168项清单。
详细的购买意见，价格参考。
后来但凡有人怀孕，我就热心地把这个LIST发给人家，引来惊叹一遍。
没办法，那个时候实在太闲了。
我每周二的时候需要开一个电话会议，上线挂着，MUTE掉。
隔个20分钟上去出个声，然后走开干自已的事，就这样混。
我曾经看《米娅，快跑》中对于电话会议的描写，失声大笑，我就是这样干的。
2010/05/27回复
猪妹2012楼9楼再快乐的时光也有结束的一天。
我10年春节一过就刚好休完产假。重新上班。
其实在那段快乐的假期里面，我不是不考虑自已的前途在哪里？就这样混下去么？
前老板被PK下去之后，我对整个公司的潜规则，价值观很不齿。
但因为怀着BB，所以，就心安理得地混下去。
然后就遇上我现在的新老板了。
她是其他TEAM升职过来的，之前的TEAM，被公司结构调整，整个团队都裁员。
她幸运地被我的大老板，一个台湾佬相中，不仅没有被裁，还升职成为经理。
我10年春节一过就刚好休完产假。重新上班。
其实在那段快乐的假期里面，我不是不考虑自已的前途在哪里？就这样混下去么？
前老板被PK下去之后，我对整个公司的潜规则，价值观很不齿。
但因为怀着BB，所以，就心安理得地混下去。
然后就遇上我现在的新老板了。
她是其他TEAM升职过来的，之前的TEAM，被公司结构调整，整个团队都裁员。
她幸运地被我的大老板，一个台湾佬相中，不仅没有被裁，还升职成为经理。
2010/05/27回复
早早妈咪猪妹2012楼11楼因为抱着感恩的心，她对这个台湾佬的任何理念不仅全盘接受，而且发扬光大。
这是我遇到第一个台湾老板，从而对台资企业的恶劣管理文化得以领教。
他信奉苛政之下出数字。
之前公司虽然有末位淘汰制这种说法，但从来不敢公之于众，因为这间美企一向以管理文化著称，年年被评为大学生最想加就的企业之列，或者是中国最受尊重的企业之类的。
但是他不，设计了一个非常复杂的表格，对销售的每一项考核进行评分排名。
每月公布一次。
排名最后五位的就意味着危险。
我比较有狗屎运。哪怕闲得拍苍蝇了，排名也还OK，不上不下吧，很安全。
我就有一位其他区的同事不那么幸运了。
列在黑名单里面。
其实他真的很努力了。而且是踏踏实实的做事的那种人。
但是新老板Y跳出来逼他逼得很惨。
不仅每次开会拎出来说他的业绩，还设定一个原则，所谓的弱肉强食。
就是：这个季度完成越差的销售，下个季度指标增长率越高！
费用方面，也是业绩越好的销售越多，业绩越差的越少！
这两个原则一抛出来，那还给人活路不？
一个销售完成业绩不好，正是公司要给予帮助的时候，你反而还落井下石，给人家增加更多的指标，砍掉更多的费用？
这是我遇到第一个台湾老板，从而对台资企业的恶劣管理文化得以领教。
他信奉苛政之下出数字。
之前公司虽然有末位淘汰制这种说法，但从来不敢公之于众，因为这间美企一向以管理文化著称，年年被评为大学生最想加就的企业之列，或者是中国最受尊重的企业之类的。
但是他不，设计了一个非常复杂的表格，对销售的每一项考核进行评分排名。
每月公布一次。
排名最后五位的就意味着危险。
我比较有狗屎运。哪怕闲得拍苍蝇了，排名也还OK，不上不下吧，很安全。
我就有一位其他区的同事不那么幸运了。
列在黑名单里面。
其实他真的很努力了。而且是踏踏实实的做事的那种人。
但是新老板Y跳出来逼他逼得很惨。
不仅每次开会拎出来说他的业绩，还设定一个原则，所谓的弱肉强食。
就是：这个季度完成越差的销售，下个季度指标增长率越高！
费用方面，也是业绩越好的销售越多，业绩越差的越少！
这两个原则一抛出来，那还给人活路不？
一个销售完成业绩不好，正是公司要给予帮助的时候，你反而还落井下石，给人家增加更多的指标，砍掉更多的费用？
2010/05/27回复
爱宠儿猪妹2012楼13楼在我跳出来出声的时候，可能就得罪Y了。
但是我的性格没办法不出声。这是一个，另一个，也可能我的家境很有底气，让我没了这份工也可以活得不错，所以，我能勇敢地跳出来，表达我的不满。
后来那个同事说，那一刻他真的爱死我了。
因为Y就是针对他的，但是只有我一个跳出来出声了。
其实当时我是安全的，排名业绩都不错。
我问的问题是，既然公司一直强调TEAM WORK，完成不好的同事正是需要帮助的。
Y赶快解释：O，我不是说公司不帮助啦，如果哪位同事业绩不好的话，请给我写特殊的计划，我会跟公司提相应的支持资源。
后来，当我成了被整对象的时候，例会上被Y反复质问，就再没有同事敢出声了。
我不怪他们。我只是觉得自已幸运。
因为我有底气在想出声的时候出声。
[ 本帖最后由 猪妹2012 于 2010-5-27 11:23 编辑 ]
但是我的性格没办法不出声。这是一个，另一个，也可能我的家境很有底气，让我没了这份工也可以活得不错，所以，我能勇敢地跳出来，表达我的不满。
后来那个同事说，那一刻他真的爱死我了。
因为Y就是针对他的，但是只有我一个跳出来出声了。
其实当时我是安全的，排名业绩都不错。
我问的问题是，既然公司一直强调TEAM WORK，完成不好的同事正是需要帮助的。
Y赶快解释：O，我不是说公司不帮助啦，如果哪位同事业绩不好的话，请给我写特殊的计划，我会跟公司提相应的支持资源。
后来，当我成了被整对象的时候，例会上被Y反复质问，就再没有同事敢出声了。
我不怪他们。我只是觉得自已幸运。
因为我有底气在想出声的时候出声。
[ 本帖最后由 猪妹2012 于 2010-5-27 11:23 编辑 ]
2010/05/27回复
aikeke
candy.lin
charlfen.cai17楼留印，等待。。。
2010/05/27回复
hangma
