工作十年,迷茫……
68037377谈天说地
在家里空若若的客厅,突然失声痛哭,彪了一场泪,好象舒服了一点。
我跟相熟的朋友说,我并不是因为现在要失去这份工作而难过,是觉得怎么我会工作了十年,现在居然找不到方向了。为这个,我真的非常非常迷茫。
2010/05/27
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猪妹2012:
如果不是这次升职,我想我应该没有充足的资本,在05年能把人工从8K翻到15K。不过,痛苦的是,我自此上了销售这条贼船,就没下来过。08年的时候,现在这间公司本来有机会转市场的,结果最终还是因为我的直属上司太爱惜我了,想留我继续为他拼杀业绩,不肯放人,也不肯为我出力去争取。眼睁睁地看着这个机会最后没有了。虽然他是我遇到过的最NICE的老板,最欣赏的老板,但我每当想起这件事的时候就总有一点怨气。但这件事也教我一个道理,职场是没有真正的朋友的。
查看原文很有同感 职场上面没有真正的朋友
2010/05/27回复

cyc1124:
很有同感 职场上面没有真正的朋友
查看原文对滴,如果你感觉有,那只是你们之间还没有发生利益冲突。
我工作十年,每间公司都有朋友。
所谓的朋友就是离开之后还能联系,而且还真的能一直保持联系,说说心里话。
但是一般都是分公司的,或者来自北京总部,或者跨部门,同一间公司同一个部门里的成为朋友,从来没有过。
我工作十年,每间公司都有朋友。
所谓的朋友就是离开之后还能联系,而且还真的能一直保持联系,说说心里话。
但是一般都是分公司的,或者来自北京总部,或者跨部门,同一间公司同一个部门里的成为朋友,从来没有过。
2010/05/27回复

就这样,09年上半年,我真是闲得每天都在拍苍蝇。
那时候我LG怕我在家呆着没事干,而且中午不肯好好吃饭,就每天带我到他公司,给我找一个座位,让我在那儿上网。
我每天唯一的正经事就是研究BB装备跟攻略,整理了一份购买清单,EXCEL表的,168项清单。
详细的购买意见,价格参考。
后来但凡有人怀孕,我就热心地把这个LIST发给人家,引来惊叹一遍。
没办法,那个时候实在太闲了。
我每周二的时候需要开一个电话会议,上线挂着,MUTE掉。
隔个20分钟上去出个声,然后走开干自已的事,就这样混。
我曾经看《米娅,快跑》中对于电话会议的描写,失声大笑,我就是这样干的。
那时候我LG怕我在家呆着没事干,而且中午不肯好好吃饭,就每天带我到他公司,给我找一个座位,让我在那儿上网。
我每天唯一的正经事就是研究BB装备跟攻略,整理了一份购买清单,EXCEL表的,168项清单。
详细的购买意见,价格参考。
后来但凡有人怀孕,我就热心地把这个LIST发给人家,引来惊叹一遍。
没办法,那个时候实在太闲了。
我每周二的时候需要开一个电话会议,上线挂着,MUTE掉。
隔个20分钟上去出个声,然后走开干自已的事,就这样混。
我曾经看《米娅,快跑》中对于电话会议的描写,失声大笑,我就是这样干的。
2010/05/27回复

再快乐的时光也有结束的一天。
我10年春节一过就刚好休完产假。重新上班。
其实在那段快乐的假期里面,我不是不考虑自已的前途在哪里?就这样混下去么?
前老板被PK下去之后,我对整个公司的潜规则,价值观很不齿。
但因为怀着BB,所以,就心安理得地混下去。
然后就遇上我现在的新老板了。
她是其他TEAM升职过来的,之前的TEAM,被公司结构调整,整个团队都裁员。
她幸运地被我的大老板,一个台湾佬相中,不仅没有被裁,还升职成为经理。
我10年春节一过就刚好休完产假。重新上班。
其实在那段快乐的假期里面,我不是不考虑自已的前途在哪里?就这样混下去么?
前老板被PK下去之后,我对整个公司的潜规则,价值观很不齿。
但因为怀着BB,所以,就心安理得地混下去。
然后就遇上我现在的新老板了。
她是其他TEAM升职过来的,之前的TEAM,被公司结构调整,整个团队都裁员。
她幸运地被我的大老板,一个台湾佬相中,不仅没有被裁,还升职成为经理。
2010/05/27回复

因为抱着感恩的心,她对这个台湾佬的任何理念不仅全盘接受,而且发扬光大。
这是我遇到第一个台湾老板,从而对台资企业的恶劣管理文化得以领教。
他信奉苛政之下出数字。
之前公司虽然有末位淘汰制这种说法,但从来不敢公之于众,因为这间美企一向以管理文化著称,年年被评为大学生最想加就的企业之列,或者是中国最受尊重的企业之类的。
但是他不,设计了一个非常复杂的表格,对销售的每一项考核进行评分排名。
每月公布一次。
排名最后五位的就意味着危险。
我比较有狗屎运。哪怕闲得拍苍蝇了,排名也还OK,不上不下吧,很安全。
我就有一位其他区的同事不那么幸运了。
列在黑名单里面。
其实他真的很努力了。而且是踏踏实实的做事的那种人。
但是新老板Y跳出来逼他逼得很惨。
不仅每次开会拎出来说他的业绩,还设定一个原则,所谓的弱肉强食。
就是:这个季度完成越差的销售,下个季度指标增长率越高!
费用方面,也是业绩越好的销售越多,业绩越差的越少!
这两个原则一抛出来,那还给人活路不?
一个销售完成业绩不好,正是公司要给予帮助的时候,你反而还落井下石,给人家增加更多的指标,砍掉更多的费用?
这是我遇到第一个台湾老板,从而对台资企业的恶劣管理文化得以领教。
他信奉苛政之下出数字。
之前公司虽然有末位淘汰制这种说法,但从来不敢公之于众,因为这间美企一向以管理文化著称,年年被评为大学生最想加就的企业之列,或者是中国最受尊重的企业之类的。
但是他不,设计了一个非常复杂的表格,对销售的每一项考核进行评分排名。
每月公布一次。
排名最后五位的就意味着危险。
我比较有狗屎运。哪怕闲得拍苍蝇了,排名也还OK,不上不下吧,很安全。
我就有一位其他区的同事不那么幸运了。
列在黑名单里面。
其实他真的很努力了。而且是踏踏实实的做事的那种人。
但是新老板Y跳出来逼他逼得很惨。
不仅每次开会拎出来说他的业绩,还设定一个原则,所谓的弱肉强食。
就是:这个季度完成越差的销售,下个季度指标增长率越高!
费用方面,也是业绩越好的销售越多,业绩越差的越少!
这两个原则一抛出来,那还给人活路不?
一个销售完成业绩不好,正是公司要给予帮助的时候,你反而还落井下石,给人家增加更多的指标,砍掉更多的费用?
2010/05/27回复

在我跳出来出声的时候,可能就得罪Y了。
但是我的性格没办法不出声。这是一个,另一个,也可能我的家境很有底气,让我没了这份工也可以活得不错,所以,我能勇敢地跳出来,表达我的不满。
后来那个同事说,那一刻他真的爱死我了。
因为Y就是针对他的,但是只有我一个跳出来出声了。
其实当时我是安全的,排名业绩都不错。
我问的问题是,既然公司一直强调TEAM WORK,完成不好的同事正是需要帮助的。
Y赶快解释:O,我不是说公司不帮助啦,如果哪位同事业绩不好的话,请给我写特殊的计划,我会跟公司提相应的支持资源。
后来,当我成了被整对象的时候,例会上被Y反复质问,就再没有同事敢出声了。
我不怪他们。我只是觉得自已幸运。
因为我有底气在想出声的时候出声。
[ 本帖最后由 猪妹2012 于 2010-5-27 11:23 编辑 ]
但是我的性格没办法不出声。这是一个,另一个,也可能我的家境很有底气,让我没了这份工也可以活得不错,所以,我能勇敢地跳出来,表达我的不满。
后来那个同事说,那一刻他真的爱死我了。
因为Y就是针对他的,但是只有我一个跳出来出声了。
其实当时我是安全的,排名业绩都不错。
我问的问题是,既然公司一直强调TEAM WORK,完成不好的同事正是需要帮助的。
Y赶快解释:O,我不是说公司不帮助啦,如果哪位同事业绩不好的话,请给我写特殊的计划,我会跟公司提相应的支持资源。
后来,当我成了被整对象的时候,例会上被Y反复质问,就再没有同事敢出声了。
我不怪他们。我只是觉得自已幸运。
因为我有底气在想出声的时候出声。
[ 本帖最后由 猪妹2012 于 2010-5-27 11:23 编辑 ]
2010/05/27回复

留印,等待。。。
2010/05/27回复

工作了七年,在国企,其实也算稳定,收入也还可以,当然,跟LZ是没法比的
刚好这几天也一直在思索一些问题,正准备重新巩固下自己,就出山找个外企拼一拼
刚好这几天也一直在思索一些问题,正准备重新巩固下自己,就出山找个外企拼一拼
2010/05/27回复

大家觉得象战场么?
其实每个职场都有象战场的一面,没有温情脉脉的公司。
就算在国企,公务员,我觉得也有兵不血刃的一刻啦。
只不过,隔行如隔山。
举个小例子,我正准备应聘另一间大公司销售的位子,于是找在这一间公司做技术支持的朋友,询问对这个职位的意见。
她告诉我,他们公司的销售很tough的,不好混。
然后我询问一旧同事,他几年前在这间公司做过销售,他的答复是,挺好混的。
呵呵,完全不同的结论,原因是一个做过销售一个没做过销售。
可能在销售的眼里,这份工作并不是压力大到不可想象,真的做了也就那样。
只不过,没做过销售的人眼里,觉得做销售都的巨牛,每个月考核业绩呢,怎么受得了?
其实每个职场都有象战场的一面,没有温情脉脉的公司。
就算在国企,公务员,我觉得也有兵不血刃的一刻啦。
只不过,隔行如隔山。
举个小例子,我正准备应聘另一间大公司销售的位子,于是找在这一间公司做技术支持的朋友,询问对这个职位的意见。
她告诉我,他们公司的销售很tough的,不好混。
然后我询问一旧同事,他几年前在这间公司做过销售,他的答复是,挺好混的。
呵呵,完全不同的结论,原因是一个做过销售一个没做过销售。
可能在销售的眼里,这份工作并不是压力大到不可想象,真的做了也就那样。
只不过,没做过销售的人眼里,觉得做销售都的巨牛,每个月考核业绩呢,怎么受得了?
2010/05/27回复