人生十字路口，建议楼主先休息一段时间，再去冲刺。从楼主的描述，也是一个人才，有很多企业还是需要大量的人才。加油！！！！

我毕业后所从事的工作跟专业是完全不搭界的。

先是做品牌推广。投投广告，做做路展，跟各个报社的对口记者搞好关系发发稿。

02年在韩企，转过channel marketing, 这就跟销售部门绑得相当紧了。

结果做市场的经常要挨销售的骂。

他们一业绩不好，就怪营销做得不好，广告，促销不行。

我每当挨骂的时候都出不得声，因为没做过销售，对销售很敬畏。

再加上每一间公司，销售都是最牛的一个TEAM，老板也总是先安抚他们，再敲打我们。

那时候直属老板既管销售又管市场，03年要独立成两个部门，他非要点名我转过销售部。

老板找我，跟我说，猪妹，我发现你很有销售天份呢？不如转做销售吧，试一试？我非常看好你呢。

我当时的想法也比较天真，是不是一个市场人员既有市场经验又有销售经验，更有利于我在市场这个行当里走得更高更远呢？

其实后面看来不能说我转方向是失败的。

04年我因为优秀的销售业绩，年底就升职了。

深有同感，我也工作十年了。

如果不是这次升职，我想我应该没有充足的资本，在05年能把人工从8K翻到15K。

不过，痛苦的是，我自此上了销售这条贼船，就没下来过。

08年的时候，现在这间公司本来有机会转市场的，结果最终还是因为我的直属上司太爱惜我了，想留我继续为他拼杀业绩，不肯放人，也不肯为我出力去争取。眼睁睁地看着这个机会最后没有了。

虽然他是我遇到过的最NICE的老板，最欣赏的老板，但我每当想起这件事的时候就总有一点怨气。

但这件事也教我一个道理，职场是没有真正的朋友的。

重点说说现在这份工作。

我没进美企之前，哪怕做销售，也是固定薪水。不过，不知道5年之后有没有变化就是了。

那时候就象是吃大锅饭。完成完不成，薪水都一样。不同的只是年终奖，一般年终奖是2个月的薪水，如果销售做得好，可以拿3个月。

美企的同等职位，薪水翻一倍，但是压力也巨大。

以每月薪水1万5000元为例，60%是BASE，如果完成率在60%以下就只能拿15000元的60%，即9000元。

如果完成率超过60%，假设是80%的话，那就可以拿COMMISION的80%，即15000元X40%X80%＝4800元。

当月的总薪水是9000元+4800元＝13800元。

写起来很惨酷，但实际情况还好。

因为这么大的企业，SALES都很强悍，只要不出大事，大的数还是有的。

经历过08年的低迷，09年送走前老板。

我也低调地潜伏下来了。

去干什么？

生孩子去了。

从08年底怀上，到09年一年生孩子，休6个月产假。

那真是我最最HAPPY的一段时光。

06年LG的企业终于有点起色。

07年他的收入跟我持平了，后面就加速度超越。

第二套房，车子紧接着就实现了。

所以，08年我们觉得该生个宝宝了。

09年的前半年，我前老板离开之后，公司让东区的一个经理代管，那个家伙只追数，不管细节，也管不过来，因为毕竟东区是他的亲生仔，更重要一些。

对我们是放养状态，只要你交数。其他他一概不问。

我一个孕妇，他更不管了。

加上因为我的休假日期已定，他看透我一个想混的心态。

让我跟一个很要好的同事TEAM QUOTA，那个同事把我要做的事大部分都做完了。

我只需要每天交点PAPER WORK，每天清闲得拍蝇。

公司上下班自由，没有打卡概念，销售也没有固定工位。

我一周回公司一次，同事见到我都惊呼：你还来干什么？快回家呆着吧。

很有同感 职场上面没有真正的朋友

对滴，如果你感觉有，那只是你们之间还没有发生利益冲突。

我工作十年，每间公司都有朋友。

所谓的朋友就是离开之后还能联系，而且还真的能一直保持联系，说说心里话。

但是一般都是分公司的，或者来自北京总部，或者跨部门，同一间公司同一个部门里的成为朋友，从来没有过。

就这样，09年上半年，我真是闲得每天都在拍苍蝇。

那时候我LG怕我在家呆着没事干，而且中午不肯好好吃饭，就每天带我到他公司，给我找一个座位，让我在那儿上网。

我每天唯一的正经事就是研究BB装备跟攻略，整理了一份购买清单，EXCEL表的，168项清单。

详细的购买意见，价格参考。

后来但凡有人怀孕，我就热心地把这个LIST发给人家，引来惊叹一遍。

没办法，那个时候实在太闲了。

我每周二的时候需要开一个电话会议，上线挂着，MUTE掉。

隔个20分钟上去出个声，然后走开干自已的事，就这样混。

我曾经看《米娅，快跑》中对于电话会议的描写，失声大笑，我就是这样干的。

再快乐的时光也有结束的一天。

我10年春节一过就刚好休完产假。重新上班。

其实在那段快乐的假期里面，我不是不考虑自已的前途在哪里？就这样混下去么？

前老板被PK下去之后，我对整个公司的潜规则，价值观很不齿。

但因为怀着BB，所以，就心安理得地混下去。

然后就遇上我现在的新老板了。

她是其他TEAM升职过来的，之前的TEAM，被公司结构调整，整个团队都裁员。

她幸运地被我的大老板，一个台湾佬相中，不仅没有被裁，还升职成为经理。

看来每个公司都有向好的一面，也有残酷的一面

因为抱着感恩的心，她对这个台湾佬的任何理念不仅全盘接受，而且发扬光大。

这是我遇到第一个台湾老板，从而对台资企业的恶劣管理文化得以领教。

他信奉苛政之下出数字。

之前公司虽然有末位淘汰制这种说法，但从来不敢公之于众，因为这间美企一向以管理文化著称，年年被评为大学生最想加就的企业之列，或者是中国最受尊重的企业之类的。

但是他不，设计了一个非常复杂的表格，对销售的每一项考核进行评分排名。

每月公布一次。

排名最后五位的就意味着危险。

我比较有狗屎运。哪怕闲得拍苍蝇了，排名也还OK，不上不下吧，很安全。

我就有一位其他区的同事不那么幸运了。

列在黑名单里面。

其实他真的很努力了。而且是踏踏实实的做事的那种人。

但是新老板Y跳出来逼他逼得很惨。

不仅每次开会拎出来说他的业绩，还设定一个原则，所谓的弱肉强食。

就是：这个季度完成越差的销售，下个季度指标增长率越高！

费用方面，也是业绩越好的销售越多，业绩越差的越少！

这两个原则一抛出来，那还给人活路不？

一个销售完成业绩不好，正是公司要给予帮助的时候，你反而还落井下石，给人家增加更多的指标，砍掉更多的费用？

听故事

在我跳出来出声的时候，可能就得罪Y了。

但是我的性格没办法不出声。这是一个，另一个，也可能我的家境很有底气，让我没了这份工也可以活得不错，所以，我能勇敢地跳出来，表达我的不满。

后来那个同事说，那一刻他真的爱死我了。

因为Y就是针对他的，但是只有我一个跳出来出声了。

其实当时我是安全的，排名业绩都不错。

我问的问题是，既然公司一直强调TEAM WORK，完成不好的同事正是需要帮助的。

Y赶快解释：O，我不是说公司不帮助啦，如果哪位同事业绩不好的话，请给我写特殊的计划，我会跟公司提相应的支持资源。

后来，当我成了被整对象的时候，例会上被Y反复质问，就再没有同事敢出声了。

我不怪他们。我只是觉得自已幸运。

因为我有底气在想出声的时候出声。

[ 本帖最后由 猪妹2012 于 2010-5-27 11:23 编辑 ]

直播？ 写多点

不写了，吃饭去了。
下午如果有时间就继续。