老公工作受排挤,放弃高薪去创业,你会去支持吗?
103612411谈天说地
他已经辞职3个多月了,这3个多月,我也看到他不断去约人见面谈项目,但是,总体感觉,创业如果没有比较雄厚的人脉根本不成事!这3个多月只有一项谈成了,但是由于出了一点问题,净利润估计就4K,还是3个人分的,现在到手没有,我也不知道,也就是说,3个多月是基本没有收入的。我不是很在乎他到底几个月没收入,毕竟创业是个过程,但是这种状态其实并不好,虽然我家今年最后还是能存点钱,但是他的状态不是特别好,以前虽然很忙,但是还算是很上进,现在我都不知道他每天在哪里?他租了个办公室,每月还要3K多,加上到处飞去谈项目,每次都要几K,每天在外吃饭(以前单位有饭堂),有时请人吃饭也很贵,我每个月帮他还信用卡都要小1W,现金给他准备了10W。家里他一分都不用出。我觉得,哪个老婆有我这么好?这世界上没有了吧?!但是他对我并不好,也非常冷淡,也没有任何感激,我想,有的男人不需要女人付出吧,宁可觉得给与是幸福的吧,因为他当时最辉煌的时候赚的很多的时候,他对我反而是最好的,也许那时他比较有底气。。。。
这才是我家最麻烦的地方。。。咋办呢?
以下是原来的故事,大家想看就看吧
我LG是一家公司的副总,年龄40,高薪,但是原来要升正总的,被上头压了个人过来,然后对方处处排挤我LG,不但把我LG手下提升的部门经理一个接一个炒掉,换上自己的人,也把重要工作揽走,安排些鸡毛蒜皮给我LG做,我LG是那种比较有才华又不是很会低头做人的人,受不了排挤,冲动之下提出辞职,正中老总的下怀,本来还想不好把我LG弄走的,现在逼他走正好,又不用赔偿,但是临近年底,不但大笔的年终奖拿不到,赔偿金也没有了。
他现在想去创业,他是IT业,这个行业有暴富的,也有很多根本做不起来,现在他和2个同事都想辞职,一起创业,可是项目要自己找,而且凭他们3个人,肯定要累死累活也不一定有成绩的,就算搞到几个小项目,也不持久。
我知道他现在工作环境是很压抑,老总对他看不顺眼,他自己的人也一个接一个被炒,但是放弃高薪,又是这把年纪了,创业万一失败呢?我们还有一个4岁的孩子要养的!在他辞职后,就靠我一人工资养活一个家?
如果是你,你会支持他放弃高薪工作去创业吗?我当时和他说,保住工作,哪怕清闲就清闲咯,私下创业,等创好业了再辞职也不晚,但是他执意辞职,觉得呆不下去了。。。。。我真是非常无语了。。。
-------------------------------------
可能我没交代清楚,现在公司是集团的分支机构,是我老公一手创办的,在集团支持下创办的,从无到有,从10几人到现在几百人,都是他招的,所有业务都是他最后拍板的,当时集团领导对他很器重,让他有很多权利和自由度,公司发展非常好,他虽然一直是副总,但是主持工作的。到今年突然集团调了一个人过来当正职,过来摘果子了,那个人包揽了所有荣誉和功劳,一边想快速吸取所有经验,一边想办法排挤我老公。在这种情况下,我老公非常难以忍受了。。。。。。本来我说,他可以忍,但是他说,公司就像他儿子,他养了一辈子了,最后不叫他爸爸了,我明白这种感受。。。。而且一但公司发生问题,正职就让他背黑锅。男人的自尊心根本承受不了
他之前不问工资待遇,为公司自己掏钱办业务,把公司当自己公司了,全身心投入啊,最后被人摘了果实了,还被人排挤了
---------------------------------------------------------
谢谢大家!我认真看了每一位回复的,没有及时回复所有人,说声抱歉。谢谢你们的鼓励和支持,引导和分析!
我已经决定支持我LG创业了,他自己给他定的期限是1年,这1年可能会有一些零散项目,1年内如果找不到长远收益项目,或者还是没有思绪,他就会去找工作,相信那个时候的他,会更加知道如何去做!
我就不再咨询了,大家也可以不用回复我了。谢谢。
-------------------------------------------------------------------------
2014/09/16
精选回帖
菜根007367楼
本帖最后由 菜根007 于 2014-9-18 12:09 编辑 yayachen2009 发表于 2014-9-17 23:31 他辞职了才发现,正如小何生说的,以前他带过的人并没有怎么样,他以前为了这些他称为兄弟的下属,这些他 ...不要说,人走茶凉,人未走茶都凉!这两年,经历了公司的换届,不夸张地说,看多了世态炎凉!做到高层的老员工一个一个被逼走,说能屈能伸的那些是没经受这种状态的煎熬,不是能想做能做的下去的。四十岁年龄不算老,什么时候开始都不迟,支持你LG自主创业!
2014/09/18回复
菜根007373楼
本帖最后由 菜根007 于 2014-9-18 15:43 编辑 yayachen2009 发表于 2014-9-18 15:14 是的其实今年开始我已经发觉我老公忧心忡忡了,我仍然希望他能保留这份工作,但是6月份开始老总就开始洗 ...说多两个案例:1、我们部门总监,是原来老总秘书出身,在公司可谓是呼风唤雨的人物,一人之下,万人之上,跟我们说话都是命令性语气。原来老总走人,此人忙与原老总划清界限,积极主动向新领导层靠拢,表决心,表忠心,可谓能屈能伸的典范,但早已被人列入黑名单,即使再怎么努力,在新领导层平稳过渡之后,仍被踢出局。2、公司销售副总,在公司辛苦耕耘二十年有余,工作尽心尽力,可以说整个销售都是他一手带出来的,但被新老总排挤,工作权力被一压再压,终成闲职。能够做到公司副总,一定是人上之人,让他等着被炒,等着拿赔偿金是何等痛苦的一件事,于是悄无声息的辞职走人了!让人感慨,职场如战场!LZ不必忧虑,能吃得上饭的前提下,让LG放手去搏吧,不要光看眼前的利益,给他支持!换而言之,即使创业不成功,还能凭技术活吃饭,怕什么呢!我一朋友老公,做到XXX公司高层,近四十的年龄,放弃去搞农产品了,连体力活都要自己做,反差天上地下,但做得很开心,是自己要追求的东西!
2014/09/18回复
1970/01/01回复
1970/01/01回复
全部回帖
小何生沙发
yayachen2009:
我认真地看了你每一个字,然后拷贝给老公看,说的非常正确,他就是你说例子里的第2种,他没能顺应时势,2月份新任过来,当时不熟悉情况,对他还很器重,经常周末约他出去谈心,但是我老公持才傲视,觉得公司很多业务都是自己讲下来的,对正总并不是很听话,当时我就说,又不是自己的公司,何必和正总过不去,什么事情不是做呢,顺他心就可以了,我老公就说他那种想法不行什么什么的,导致那个老总一方面忌讳他,当时也不敢动他,但是内心已经非常讨厌他了,一步步树立自己的部队,我老公说,他已经看到了未来,就是不久之后,他提拔的人都会被正总炒掉,然后正总要么最后炒他,要么清闲死他,作为一个男人,他忍受不了。他已经辞职了。也许40了,他也不知道前路如何了,觉得你很有想法,你有什么建议吗,我想听听,谢谢你。
查看原文只是刚好我看到身边有差不多的事情,说出来而已。况且你家的事情,你老公的具况也不是只言片语的能在网上弄明白的。
其实我提到那个最后跟那个老总混得很好的副总,当时已经是副总的他也曾经为集团在新地方开拓过一个分支公司,也是从连办公的地点都没有,办到小具规模。最后那个他开拓的分公司老总位置给了另一个人,这个人并没有参与新开拓分公司的任何东西。
你对我说的感受很深,是因为人性是共通的,管理正是人性学。
我不是it行业,也不认识it行业的朋友,每个行业都有自己的特性。年龄段,职位,经历等条件在这个行业的定位,我觉得蛇宝妈的意见很好很真实,也相信你老公对自身的情况和行业的把握也是很了解的。
鉴于你老公的性格,他还是辞职更有机会。要么适应环境,要么换一个能适应你的环境。无论什么想法,无论什么人,找到适应的环境一样是能够发光发亮的,世界多元化。要创业现在开始准备也可以。
创业的话,由于没有前期很好的准备,你家庭未来可能会度过一个相对较长的空窗期(就是老公的事业上不去,开展不好,而你成了家庭主力,客观现实导致双方主管情绪有较大的颠簸,作为家庭情感的支柱,美妈你得撑得住,这也是有些创业家庭妻子宁愿辞去工作和丈夫一起创业的原因)。
未来的家庭经济计划,未来的创业风险承受估算(包括心理承受方面),先列支好底线。万一创业失败,后路是否能像预想那样畅通,能否过回原来的生活甚至于支付债务。
我个人是感觉你老公更合适于当部门经理多于一个老板(或者说集团管得很松的老总),当然人是会改变的,有可能经过磨练,你老公业务管理双丰收。老板的主要工作不是业务,是管理,管理人,管理钱,管理经营方针的伯乐。而你老公是一个业务能力非常强,却又很需要伯乐的千里马。给了他支持和鼓励就能创出很多奇迹。角色的转变,你老公开始准备了吗?
举个栗子,那个公司那个很会适应的副总为何成不了自己筹建的公司的老总呢?1管理水平,够不够世故。2对公司的把控能力,够不够聪明。3关系网,够不够背景。4老总人选对公司,对集团的影响,各方势力和利益要有平衡点。够不够幸运。
其实我提到那个最后跟那个老总混得很好的副总,当时已经是副总的他也曾经为集团在新地方开拓过一个分支公司,也是从连办公的地点都没有,办到小具规模。最后那个他开拓的分公司老总位置给了另一个人,这个人并没有参与新开拓分公司的任何东西。
你对我说的感受很深,是因为人性是共通的,管理正是人性学。
我不是it行业,也不认识it行业的朋友,每个行业都有自己的特性。年龄段,职位,经历等条件在这个行业的定位,我觉得蛇宝妈的意见很好很真实,也相信你老公对自身的情况和行业的把握也是很了解的。
鉴于你老公的性格,他还是辞职更有机会。要么适应环境,要么换一个能适应你的环境。无论什么想法,无论什么人,找到适应的环境一样是能够发光发亮的,世界多元化。要创业现在开始准备也可以。
创业的话,由于没有前期很好的准备,你家庭未来可能会度过一个相对较长的空窗期(就是老公的事业上不去,开展不好,而你成了家庭主力,客观现实导致双方主管情绪有较大的颠簸,作为家庭情感的支柱,美妈你得撑得住,这也是有些创业家庭妻子宁愿辞去工作和丈夫一起创业的原因)。
未来的家庭经济计划,未来的创业风险承受估算(包括心理承受方面),先列支好底线。万一创业失败,后路是否能像预想那样畅通,能否过回原来的生活甚至于支付债务。
我个人是感觉你老公更合适于当部门经理多于一个老板(或者说集团管得很松的老总),当然人是会改变的,有可能经过磨练,你老公业务管理双丰收。老板的主要工作不是业务,是管理,管理人,管理钱,管理经营方针的伯乐。而你老公是一个业务能力非常强,却又很需要伯乐的千里马。给了他支持和鼓励就能创出很多奇迹。角色的转变,你老公开始准备了吗?
举个栗子,那个公司那个很会适应的副总为何成不了自己筹建的公司的老总呢?1管理水平,够不够世故。2对公司的把控能力,够不够聪明。3关系网,够不够背景。4老总人选对公司,对集团的影响,各方势力和利益要有平衡点。够不够幸运。
2014/09/17回复
雅悦住4楼
我倒是觉得这种变革对LZ老公是个好事情。不过来得晚一点。
我就在27,8岁的时候因为上司的原因冲动辞职,然后就很后悔,但现在回过头来,我很感谢那一次的历练,让我知道冲动,傲慢是要付出代价的。而且那次历练也来得比较早。
你老公一直没遭遇过职场政治,是职场缺少的一课。反正你收入不错,你就给你老公一点空间和时间吧。
我就在27,8岁的时候因为上司的原因冲动辞职,然后就很后悔,但现在回过头来,我很感谢那一次的历练,让我知道冲动,傲慢是要付出代价的。而且那次历练也来得比较早。
你老公一直没遭遇过职场政治,是职场缺少的一课。反正你收入不错,你就给你老公一点空间和时间吧。
2014/09/17回复
雅悦住5楼
小何生:
在一个公司干久了,副总也是能干正总工作的。但是正总的位置对于一个集团来说,不是实力就能上位的,有实力做正总位置的人很多,最后上去的只有一个,当中很多是不可能弄清楚的。如果已经有新的正总过来,原有的老班子如何自处?最重要是要站在新领导的角度想问题度过这个磨合期再次发光发亮。按照你所说的,你老公心中也是有点不服气的,现在大局已定,在工作中一定要放下这口气,不然他所作的事,他那伙人都会让新来的领导明显感觉到阻力。所有正总空降高位,会因为环境的陌生,对所有人都防备,甚至于对原本下放的权力会全部收回来,同时他也会尽快培养自己的势力。这个权力重组和人员调整是必然的。剧烈的程度会因为老总的性格,公司的现状,集团对公司老总下放权力的程度不同。我见过两个例子,这两个例子是同属同一个公司,刚好也是遇到老总换人,其实刚来的老总对所有副总态度都是一样的,除非某个副总权力特别大。其中一个副总很会适应,主动上缴工作权力,主动帮助老总了解工作,帮助老总按照老总的意思重组自己的部门,甚至于把自己的客户关系都介绍给老总,帮老总在本地搭桥铺路。一年后,这两人成了公司的哥们,在公司,老总常不在,这个副总得到的权力比原来大多了。另一个管理者,也是同一时期,可能是觉得不服气,甚至于觉得自己的能力也比新来的老总强,工作也不能说反对,只能说不太配合,有自己的想法,跟老总想法有分歧。开始的时候老总也是没什么说的,出于没站稳阵脚吧,也会惯着他,时间长了,老总本地的关系,公司的团伙出来了,慢慢也开始对这个管理者剥权,架空权力,跟着就是瓦解他的团队和支持他的人。这个管理者也不是省油的灯,一路顽强抵抗,消极怠工,按自己想法做事,疯狂提要求,推脱责任,联合团体,最爱说的是以前x总答应了的,以公司过往的资源掌握在自己手里要挟老总。出来行迟早要还,没有谁是没错误的,只是有没有在天时地利人和的情况下被捅出来。不知道是有意还是无意,这个副总因一个要追究,肯定是有责任,也不是说非得追究的问题,被斗下来了,降职到一个闲置的领导岗位上,不久就离开这个公司。不过除了他,他组里的人没有因此主动离开这个公司的,公司的站队,并没有那么铁,大家都是为了生活打工。公司也没有因为他离开而怎么样。有句老套的话,地球不会因为缺了某人就不转的,乔布斯这样的领袖死了,苹果依旧赚钱。遇上换新领导,主动配合,反而是一条生路,你想啊,老总不可能所有事情都自己管自己做的,揽走工作,只是暂时的,到最后这些工作依旧会下放下去,也许你会说,他拿走了不还给我呢,但是我觉得这个情况可能性很少,很少公司会有多一套人员去负责一项工作的,只要你得到老总信任,你原来是做这个工作的,你几乎就是这个公司能做这工作的唯一最佳人选。面对公司换届,被打压,一定要沉得住气,笑到最后。为了生活,创业不是不好,但是我感觉你老公现在还没准备好。
查看原文我没你表达的那么好,但我因为早期经历过职场政治,所以前几年有一个类似的事情,我选择了第一种,的确效果良好。
当然没有LZ老公这么高级别的,但这里不出差不加班事情少,一直过得很滋润。
PS:本人外企IT部门。
当然没有LZ老公这么高级别的,但这里不出差不加班事情少,一直过得很滋润。
PS:本人外企IT部门。
2014/09/17回复
小何生 发表于 2014-09-16 19:29
在一个公司干久了,副总也是能干正总工作的。但是正总的位置对于一个集团来说,不是实力就能上位的,有实力..
2014/09/17回复
洋仔仔 发表于 2014-09-16 21:34
有人告诉我,别人为什么职位比你高赚钱比你多,肯定有别人的过人之处的,忍得就忍,忍不得就走,但是走往何..
2014/09/17回复
garchowen10楼
蛇宝宝12 发表于 2014-09-16 21:42
yayachen2009 发表于 2014-9-16 18:02
我LG是一家公司的副总,年龄40,高薪,但是原来要升正总的,被上头..
2014/09/17回复
garchowen12楼
蛇宝宝12 发表于 2014-09-16 23:07
yayachen2009 发表于 2014-9-16 22:12
主要他年纪大了,40了,如果创业几年失败,再找工作就不知道找什么..
2014/09/17回复
龙紫珊13楼
我LG是一家公司的副总,年龄40,高薪,但是原来要升正总的,被上头压了个人过来,然后对方处处排挤我LG,不 ...
2014/09/17回复
瑞雪满京城14楼
我LG是一家公司的副总,年龄40,高薪,但是原来要升正总的,被上头压了个人过来,然后对方处处排挤我LG,不 ...
2014/09/17回复
不做师奶17楼
我LG是一家公司的副总,年龄40,高薪,但是原来要升正总的,被上头压了个人过来,然后对方处处排挤我LG,不 ...
2014/09/17回复
lihonghai11418楼
在一个公司干久了,副总也是能干正总工作的。但是正总的位置对于一个集团来说,不是实力就能上位的,有实力 ...
2014/09/17回复