我是来学习的
老公工作受排挤,放弃高薪去创业,你会去支持吗?
103587411谈天说地
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keren99061030361楼
2014/11/13回复
天禄琳琅362楼
既然辞职了就不要再就事论事去他了,让他在家呆段时间,好好想想,到底下条路应该怎么走!如果执意 ...
这句话说得太对了。
我LG也是早就有创业的想法,最近下定决心要辞职了,看到这个帖子深有感触……
2014/11/19回复
jajamomo366楼
我LG是一家公司的副总,年龄40,高薪,但是原来要升正总的,被上头压了个人过来,然后对方处处排挤我LG,不 ...
今天10:56回复
开心PK难过367楼
小何生,分析得很到位啊。
不过,还是会遇到一些空降过来的领导,你怎么配合他,他就是不买帐,得寸进尺,认为你好欺负,反而处处针对你,拿你来杀鸡骇猴。
不过,先配合新领导,却是应该的,换位思考,就明白了。打份工而已,不用计较太多,你好我好大家好嘛。
不过,还是会遇到一些空降过来的领导,你怎么配合他,他就是不买帐,得寸进尺,认为你好欺负,反而处处针对你,拿你来杀鸡骇猴。
不过,先配合新领导,却是应该的,换位思考,就明白了。打份工而已,不用计较太多,你好我好大家好嘛。
今天16:51回复
水晶8841369楼
小何生:
在一个公司干久了,副总也是能干正总工作的。但是正总的位置对于一个集团来说,不是实力就能上位的,有实力做正总位置的人很多,最后上去的只有一个,当中很多是不可能弄清楚的。如果已经有新的正总过来,原有的老班子如何自处?最重要是要站在新领导的角度想问题度过这个磨合期再次发光发亮。按照你所说的,你老公心中也是有点不服气的,现在大局已定,在工作中一定要放下这口气,不然他所作的事,他那伙人都会让新来的领导明显感觉到阻力。所有正总空降高位,会因为环境的陌生,对所有人都防备,甚至于对原本下放的权力会全部收回来,同时他也会尽快培养自己的势力。这个权力重组和人员调整是必然的。剧烈的程度会因为老总的性格,公司的现状,集团对公司老总下放权力的程度不同。我见过两个例子,这两个例子是同属同一个公司,刚好也是遇到老总换人,其实刚来的老总对所有副总态度都是一样的,除非某个副总权力特别大。其中一个副总很会适应,主动上缴工作权力,主动帮助老总了解工作,帮助老总按照老总的意思重组自己的部门,甚至于把自己的客户关系都介绍给老总,帮老总在本地搭桥铺路。一年后,这两人成了公司的哥们,在公司,老总常不在,这个副总得到的权力比原来大多了。另一个管理者,也是同一时期,可能是觉得不服气,甚至于觉得自己的能力也比新来的老总强,工作也不能说反对,只能说不太配合,有自己的想法,跟老总想法有分歧。开始的时候老总也是没什么说的,出于没站稳阵脚吧,也会惯着他,时间长了,老总本地的关系,公司的团伙出来了,慢慢也开始对这个管理者剥权,架空权力,跟着就是瓦解他的团队和支持他的人。这个管理者也不是省油的灯,一路顽强抵抗,消极怠工,按自己想法做事,疯狂提要求,推脱责任,联合团体,最爱说的是以前x总答应了的,以公司过往的资源掌握在自己手里要挟老总。出来行迟早要还,没有谁是没错误的,只是有没有在天时地利人和的情况下被捅出来。不知道是有意还是无意,这个副总因一个要追究,肯定是有责任,也不是说非得追究的问题,被斗下来了,降职到一个闲置的领导岗位上,不久就离开这个公司。不过除了他,他组里的人没有因此主动离开这个公司的,公司的站队,并没有那么铁,大家都是为了生活打工。公司也没有因为他离开而怎么样。有句老套的话,地球不会因为缺了某人就不转的,乔布斯这样的领袖死了,苹果依旧赚钱。遇上换新领导,主动配合,反而是一条生路,你想啊,老总不可能所有事情都自己管自己做的,揽走工作,只是暂时的,到最后这些工作依旧会下放下去,也许你会说,他拿走了不还给我呢,但是我觉得这个情况可能性很少,很少公司会有多一套人员去负责一项工作的,只要你得到老总信任,你原来是做这个工作的,你几乎就是这个公司能做这工作的唯一最佳人选。面对公司换届,被打压,一定要沉得住气,笑到最后。为了生活,创业不是不好,但是我感觉你老公现在还没准备好。
查看原文说得很好,长知识了
2014/12/13回复
echo-33370楼
看来职场都免不了争斗、获胜或出局,心态很重要,我相信天无绝人之路,上帝关了一扇门,总会为你再打开一扇窗的,我家最近也面临相似的处境,从这个帖子获得了不少的感悟和力量,谢谢!
2014/12/13回复
终究熟悉374楼
做YY网赚18天赚了5280大洋,宝妈们只需要一台电脑就可以加入我们的万人YY网赚公会,交99元199元299元的入会费就可以在家赚钱了!多劳多得么。QQ:462027899
2014/12/23回复
终究熟悉375楼
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2014/12/23回复
mayluhappy376楼
小何生:
在一个公司干久了,副总也是能干正总工作的。但是正总的位置对于一个集团来说,不是实力就能上位的,有实力做正总位置的人很多,最后上去的只有一个,当中很多是不可能弄清楚的。如果已经有新的正总过来,原有的老班子如何自处?最重要是要站在新领导的角度想问题度过这个磨合期再次发光发亮。按照你所说的,你老公心中也是有点不服气的,现在大局已定,在工作中一定要放下这口气,不然他所作的事,他那伙人都会让新来的领导明显感觉到阻力。所有正总空降高位,会因为环境的陌生,对所有人都防备,甚至于对原本下放的权力会全部收回来,同时他也会尽快培养自己的势力。这个权力重组和人员调整是必然的。剧烈的程度会因为老总的性格,公司的现状,集团对公司老总下放权力的程度不同。我见过两个例子,这两个例子是同属同一个公司,刚好也是遇到老总换人,其实刚来的老总对所有副总态度都是一样的,除非某个副总权力特别大。其中一个副总很会适应,主动上缴工作权力,主动帮助老总了解工作,帮助老总按照老总的意思重组自己的部门,甚至于把自己的客户关系都介绍给老总,帮老总在本地搭桥铺路。一年后,这两人成了公司的哥们,在公司,老总常不在,这个副总得到的权力比原来大多了。另一个管理者,也是同一时期,可能是觉得不服气,甚至于觉得自己的能力也比新来的老总强,工作也不能说反对,只能说不太配合,有自己的想法,跟老总想法有分歧。开始的时候老总也是没什么说的,出于没站稳阵脚吧,也会惯着他,时间长了,老总本地的关系,公司的团伙出来了,慢慢也开始对这个管理者剥权,架空权力,跟着就是瓦解他的团队和支持他的人。这个管理者也不是省油的灯,一路顽强抵抗,消极怠工,按自己想法做事,疯狂提要求,推脱责任,联合团体,最爱说的是以前x总答应了的,以公司过往的资源掌握在自己手里要挟老总。出来行迟早要还,没有谁是没错误的,只是有没有在天时地利人和的情况下被捅出来。不知道是有意还是无意,这个副总因一个要追究,肯定是有责任,也不是说非得追究的问题,被斗下来了,降职到一个闲置的领导岗位上,不久就离开这个公司。不过除了他,他组里的人没有因此主动离开这个公司的,公司的站队,并没有那么铁,大家都是为了生活打工。公司也没有因为他离开而怎么样。有句老套的话,地球不会因为缺了某人就不转的,乔布斯这样的领袖死了,苹果依旧赚钱。遇上换新领导,主动配合,反而是一条生路,你想啊,老总不可能所有事情都自己管自己做的,揽走工作,只是暂时的,到最后这些工作依旧会下放下去,也许你会说,他拿走了不还给我呢,但是我觉得这个情况可能性很少,很少公司会有多一套人员去负责一项工作的,只要你得到老总信任,你原来是做这个工作的,你几乎就是这个公司能做这工作的唯一最佳人选。面对公司换届,被打压,一定要沉得住气,笑到最后。为了生活,创业不是不好,但是我感觉你老公现在还没准备好。
查看原文能说出这番话,说明是在职场有一定历练的人。
道理大家都是明白的,但是有能力的人也不甘心屈居人下,除非那个人能让他心服口服。
个各有志吧,任何一种选择都没有绝对的对或错。
道理大家都是明白的,但是有能力的人也不甘心屈居人下,除非那个人能让他心服口服。
个各有志吧,任何一种选择都没有绝对的对或错。
2014/12/25回复
mayluhappy377楼
jessie_12:
有可能是之前站错队了,有时站队也是一种危机~~~~~~~~~
查看原文这个很难有对错之分,在某个阶段是站对的,在某个阶段又站错的。
真正厉害的人是左右逢源,通吃。
真正厉害的人是左右逢源,通吃。
2014/12/25回复
mayluhappy378楼
菜根007:
说多两个案例:1、我们部门总监,是原来老总秘书出身,在公司可谓是呼风唤雨的人物,一人之下,万人之上,跟我们说话都是命令性语气。原来老总走人,此人忙与原老总划清界限,积极主动向新领导层靠拢,表决心,表忠心,可谓能屈能伸的典范,但早已被人列入黑名单,即使再怎么努力,在新领导层平稳过渡之后,仍被踢出局。2、公司销售副总,在公司辛苦耕耘二十年有余,工作尽心尽力,可以说整个销售都是他一手带出来的,但被新老总排挤,工作权力被一压再压,终成闲职。能够做到公司副总,一定是人上之人,让他等着被炒,等着拿赔偿金是何等痛苦的一件事,于是悄无声息的辞职走人了!让人感慨,职场如战场!LZ不必忧虑,能吃得上饭的前提下,让LG放手去搏吧,不要光看眼前的利益,给他支持!换而言之,即使创业不成功,还能凭技术活吃饭,怕什么呢!我一朋友老公,做到XXX公司高层,近四十的年龄,放弃去搞农产品了,连体力活都要自己做,反差天上地下,但做得很开心,是自己要追求的东西!
查看原文说的好,就是要做自己开心的事。
2014/12/25回复