鼓励一下楼主，认识一个大公司的中层，辞职后开小顾问所，最近刚刚同和老化的不得了的大国企的部门合作，投中个1亿的大标。国企分90%，他分10%。当然，这里面含成本和他助手的人工。绝对真事。

在一个公司干久了，副总也是能干正总工作的。但是正总的位置对于一个集团来说，不是实力就能上位的，有实力做正总位置的人很多，最后上去的只有一个，当中很多是不可能弄清楚的。如果已经有新的正总过来，原有的老班子如何自处？最重要是要站在新领导的角度想问题度过这个磨合期再次发光发亮。按照你所说的，你老公心中也是有点不服气的，现在大局已定，在工作中一定要放下这口气，不然他所作的事，他那伙人都会让新来的领导明显感觉到阻力。所有正总空降高位，会因为环境的陌生，对所有人都防备，甚至于对原本下放的权力会全部收回来，同时他也会尽快培养自己的势力。这个权力重组和人员调整是必然的。剧烈的程度会因为老总的性格，公司的现状，集团对公司老总下放权力的程度不同。我见过两个例子，这两个例子是同属同一个公司，刚好也是遇到老总换人，其实刚来的老总对所有副总态度都是一样的，除非某个副总权力特别大。其中一个副总很会适应，主动上缴工作权力，主动帮助老总了解工作，帮助老总按照老总的意思重组自己的部门，甚至于把自己的客户关系都介绍给老总，帮老总在本地搭桥铺路。一年后，这两人成了公司的哥们，在公司，老总常不在，这个副总得到的权力比原来大多了。另一个管理者，也是同一时期，可能是觉得不服气，甚至于觉得自己的能力也比新来的老总强，工作也不能说反对，只能说不太配合，有自己的想法，跟老总想法有分歧。开始的时候老总也是没什么说的，出于没站稳阵脚吧，也会惯着他，时间长了，老总本地的关系，公司的团伙出来了，慢慢也开始对这个管理者剥权，架空权力，跟着就是瓦解他的团队和支持他的人。这个管理者也不是省油的灯，一路顽强抵抗，消极怠工，按自己想法做事，疯狂提要求，推脱责任，联合团体，最爱说的是以前x总答应了的，以公司过往的资源掌握在自己手里要挟老总。出来行迟早要还，没有谁是没错误的，只是有没有在天时地利人和的情况下被捅出来。不知道是有意还是无意，这个副总因一个要追究，肯定是有责任，也不是说非得追究的问题，被斗下来了，降职到一个闲置的领导岗位上，不久就离开这个公司。不过除了他，他组里的人没有因此主动离开这个公司的，公司的站队，并没有那么铁，大家都是为了生活打工。公司也没有因为他离开而怎么样。有句老套的话，地球不会因为缺了某人就不转的，乔布斯这样的领袖死了，苹果依旧赚钱。遇上换新领导，主动配合，反而是一条生路，你想啊，老总不可能所有事情都自己管自己做的，揽走工作，只是暂时的，到最后这些工作依旧会下放下去，也许你会说，他拿走了不还给我呢，但是我觉得这个情况可能性很少，很少公司会有多一套人员去负责一项工作的，只要你得到老总信任，你原来是做这个工作的，你几乎就是这个公司能做这工作的唯一最佳人选。面对公司换届，被打压，一定要沉得住气，笑到最后。为了生活，创业不是不好，但是我感觉你老公现在还没准备好。