你老公已经辞职了，要么创业，要么找工作。如果情商还是那么差，多少岁都会觉得怀才不遇的。不过性格该不了了，我老公也是这样，才华有，技术有，老实正派，交际沟通差的要命。几年前，跟我们合作的企业，有一个项目的项目经理，四十岁左右，华工计算机专业毕业。有一次项目完成后，大家祝贺一下。他喝醉了，我让人扶他到旁边休息，他非常累的说，他做这一行，跟着很辛苦，技术要求太高了，虽然一直学，还是很累。看他的样子，我很受震动，觉得男人好累。后来我对老公的工作从不要求有多高薪，开心就好，一日三餐，我们过的简单点。我自己也一直工作，不给他有经济方面的压力。哪怕他失业了，我也可以养家。

我自己不是搞IT，不懂里面的东西，他原来产品经理的时候，年薪大概20万，属于部门经理下面的那种经理，后来又管了市场，运营这些，就升为部门经理我不知道IT行情，在腾讯，或者华为，一个产品经理大概年薪在什么水平？你同学现在什么级别，年薪大概多少我相信我老公的能力，他第一年进这公司，就脱颖而出当先进了，后来一直升，但是他的确情商不足，当然有点能力的人，可能都有点持才傲慢那种吧，这些我会和他说的，但是我非常不喜欢他加班和出差应酬，这样家里责任全是我的了，我每天上班也很辛苦，回来还要带孩子，没有人分担，而且人总是加班，感情也容易疏远。所以我不知道如果他跳槽华为、腾讯，如果按你说的现在还在加班，那我觉得真是没必要啊。一点意义都没有，他们公司之前就是因为加班太多，离婚了一个，抑郁了一个，还有一个脑死亡

在一个公司干久了，副总也是能干正总工作的。但是正总的位置对于一个集团来说，不是实力就能上位的，有实力做正总位置的人很多，最后上去的只有一个，当中很多是不可能弄清楚的。如果已经有新的正总过来，原有的老班子如何自处？最重要是要站在新领导的角度想问题度过这个磨合期再次发光发亮。按照你所说的，你老公心中也是有点不服气的，现在大局已定，在工作中一定要放下这口气，不然他所作的事，他那伙人都会让新来的领导明显感觉到阻力。所有正总空降高位，会因为环境的陌生，对所有人都防备，甚至于对原本下放的权力会全部收回来，同时他也会尽快培养自己的势力。这个权力重组和人员调整是必然的。剧烈的程度会因为老总的性格，公司的现状，集团对公司老总下放权力的程度不同。我见过两个例子，这两个例子是同属同一个公司，刚好也是遇到老总换人，其实刚来的老总对所有副总态度都是一样的，除非某个副总权力特别大。其中一个副总很会适应，主动上缴工作权力，主动帮助老总了解工作，帮助老总按照老总的意思重组自己的部门，甚至于把自己的客户关系都介绍给老总，帮老总在本地搭桥铺路。一年后，这两人成了公司的哥们，在公司，老总常不在，这个副总得到的权力比原来大多了。另一个管理者，也是同一时期，可能是觉得不服气，甚至于觉得自己的能力也比新来的老总强，工作也不能说反对，只能说不太配合，有自己的想法，跟老总想法有分歧。开始的时候老总也是没什么说的，出于没站稳阵脚吧，也会惯着他，时间长了，老总本地的关系，公司的团伙出来了，慢慢也开始对这个管理者剥权，架空权力，跟着就是瓦解他的团队和支持他的人。这个管理者也不是省油的灯，一路顽强抵抗，消极怠工，按自己想法做事，疯狂提要求，推脱责任，联合团体，最爱说的是以前x总答应了的，以公司过往的资源掌握在自己手里要挟老总。出来行迟早要还，没有谁是没错误的，只是有没有在天时地利人和的情况下被捅出来。不知道是有意还是无意，这个副总因一个要追究，肯定是有责任，也不是说非得追究的问题，被斗下来了，降职到一个闲置的领导岗位上，不久就离开这个公司。不过除了他，他组里的人没有因此主动离开这个公司的，公司的站队，并没有那么铁，大家都是为了生活打工。公司也没有因为他离开而怎么样。有句老套的话，地球不会因为缺了某人就不转的，乔布斯这样的领袖死了，苹果依旧赚钱。遇上换新领导，主动配合，反而是一条生路，你想啊，老总不可能所有事情都自己管自己做的，揽走工作，只是暂时的，到最后这些工作依旧会下放下去，也许你会说，他拿走了不还给我呢，但是我觉得这个情况可能性很少，很少公司会有多一套人员去负责一项工作的，只要你得到老总信任，你原来是做这个工作的，你几乎就是这个公司能做这工作的唯一最佳人选。面对公司换届，被打压，一定要沉得住气，笑到最后。为了生活，创业不是不好，但是我感觉你老公现在还没准备好。

你老公已经辞职了，要么创业，要么找工作。如果情商还是那么差，多少岁都会觉得怀才不遇的。不过性格该不了了，我老公也是这样，才华有，技术有，老实正派，交际沟通差的要命。几年前，跟我们合作的企业，有一个项目的项目经理，四十岁左右，华工计算机专业毕业。有一次项目完成后，大家祝贺一下。他喝醉了，我让人扶他到旁边休息，他非常累的说，他做这一行，跟着很辛苦，技术要求太高了，虽然一直学，还是很累。看他的样子，我很受震动，觉得男人好累。后来我对老公的工作从不要求有多高薪，开心就好，一日三餐，我们过的简单点。我自己也一直工作，不给他有经济方面的压力。哪怕他失业了，我也可以养家。

我几个同学在华为做部门经理，加班出差家常便饭，你家在广州，去华为不现实。腾讯好像在广州有岗位。我很多同学年薪超四十万了包括奖金。这些单位薪酬不会低，想不加班就难了，一来工作量在，二来也要学习提升。腾讯04年，毕业生年薪就上十万了。06年左右毕业生十几万。不要看月薪，华为年底奖金是好几个月工资。

这才叫识时务，

冒昧问一句，你老公年薪大概多少呀，和你差别大吗，我觉得如果他创业，那我肯定在一段时间呢，也许几年内都是我独自养家了。我们之前经济不错，我花钱特别大手的，基本上我们2个，一个人工资可以存起来，另一个人工资负担家庭开支后还绰绰由于，但是日后肯定紧张了。不过他总是很乐观，他说IT这些就靠人有没想法，有想法有门路，很容易成功，我觉得做生意没那么容易的，容易的话，遍地都是老板了我老公难受留不下来还有个重要原因，就是现在的公司是集团分支公司，是我老公一手创办的，从无到有，慢慢并购其他团队，越做越大，从开始的10几人，到现在的几百人，都是他带出来的，突然一个老总从天而降，过来摘果子了，而且不待见他，我想想也觉得难受，走就走吧，也许日后更有一片天地

他们也是年底奖金的，年薪40万，年底奖金大概就20万这样。也是要看年终业绩的，所以那么拼。不过腾讯这些企业，一定会让人很累的，他精神衰弱，我都觉得他很不适合这种高强度工作

神经衰弱，更加不要去华为这些地方了，搞成抑郁症麻烦大了。神经衰弱的人压力要小一点，我妈妈就有点神经衰弱，我就想她开心。

在一个公司干久了，副总也是能干正总工作的。但是正总的位置对于一个集团来说，不是实力就能上位的，有实力做正总位置的人很多，最后上去的只有一个，当中很多是不可能弄清楚的。如果已经有新的正总过来，原有的老班子如何自处？最重要是要站在新领导的角度想问题度过这个磨合期再次发光发亮。按照你所说的，你老公心中也是有点不服气的，现在大局已定，在工作中一定要放下这口气，不然他所作的事，他那伙人都会让新来的领导明显感觉到阻力。所有正总空降高位，会因为环境的陌生，对所有人都防备，甚至于对原本下放的权力会全部收回来，同时他也会尽快培养自己的势力。这个权力重组和人员调整是必然的。剧烈的程度会因为老总的性格，公司的现状，集团对公司老总下放权力的程度不同。我见过两个例子，这两个例子是同属同一个公司，刚好也是遇到老总换人，其实刚来的老总对所有副总态度都是一样的，除非某个副总权力特别大。其中一个副总很会适应，主动上缴工作权力，主动帮助老总了解工作，帮助老总按照老总的意思重组自己的部门，甚至于把自己的客户关系都介绍给老总，帮老总在本地搭桥铺路。一年后，这两人成了公司的哥们，在公司，老总常不在，这个副总得到的权力比原来大多了。另一个管理者，也是同一时期，可能是觉得不服气，甚至于觉得自己的能力也比新来的老总强，工作也不能说反对，只能说不太配合，有自己的想法，跟老总想法有分歧。开始的时候老总也是没什么说的，出于没站稳阵脚吧，也会惯着他，时间长了，老总本地的关系，公司的团伙出来了，慢慢也开始对这个管理者剥权，架空权力，跟着就是瓦解他的团队和支持他的人。这个管理者也不是省油的灯，一路顽强抵抗，消极怠工，按自己想法做事，疯狂提要求，推脱责任，联合团体，最爱说的是以前x总答应了的，以公司过往的资源掌握在自己手里要挟老总。出来行迟早要还，没有谁是没错误的，只是有没有在天时地利人和的情况下被捅出来。不知道是有意还是无意，这个副总因一个要追究，肯定是有责任，也不是说非得追究的问题，被斗下来了，降职到一个闲置的领导岗位上，不久就离开这个公司。不过除了他，他组里的人没有因此主动离开这个公司的，公司的站队，并没有那么铁，大家都是为了生活打工。公司也没有因为他离开而怎么样。有句老套的话，地球不会因为缺了某人就不转的，乔布斯这样的领袖死了，苹果依旧赚钱。遇上换新领导，主动配合，反而是一条生路，你想啊，老总不可能所有事情都自己管自己做的，揽走工作，只是暂时的，到最后这些工作依旧会下放下去，也许你会说，他拿走了不还给我呢，但是我觉得这个情况可能性很少，很少公司会有多一套人员去负责一项工作的，只要你得到老总信任，你原来是做这个工作的，你几乎就是这个公司能做这工作的唯一最佳人选。面对公司换届，被打压，一定要沉得住气，笑到最后。为了生活，创业不是不好，但是我感觉你老公现在还没准备好。

在一个公司干久了，副总也是能干正总工作的。但是正总的位置对于一个集团来说，不是实力就能上位的，有实力做正总位置的人很多，最后上去的只有一个，当中很多是不可能弄清楚的。如果已经有新的正总过来，原有的老班子如何自处？最重要是要站在新领导的角度想问题度过这个磨合期再次发光发亮。按照你所说的，你老公心中也是有点不服气的，现在大局已定，在工作中一定要放下这口气，不然他所作的事，他那伙人都会让新来的领导明显感觉到阻力。所有正总空降高位，会因为环境的陌生，对所有人都防备，甚至于对原本下放的权力会全部收回来，同时他也会尽快培养自己的势力。这个权力重组和人员调整是必然的。剧烈的程度会因为老总的性格，公司的现状，集团对公司老总下放权力的程度不同。我见过两个例子，这两个例子是同属同一个公司，刚好也是遇到老总换人，其实刚来的老总对所有副总态度都是一样的，除非某个副总权力特别大。其中一个副总很会适应，主动上缴工作权力，主动帮助老总了解工作，帮助老总按照老总的意思重组自己的部门，甚至于把自己的客户关系都介绍给老总，帮老总在本地搭桥铺路。一年后，这两人成了公司的哥们，在公司，老总常不在，这个副总得到的权力比原来大多了。另一个管理者，也是同一时期，可能是觉得不服气，甚至于觉得自己的能力也比新来的老总强，工作也不能说反对，只能说不太配合，有自己的想法，跟老总想法有分歧。开始的时候老总也是没什么说的，出于没站稳阵脚吧，也会惯着他，时间长了，老总本地的关系，公司的团伙出来了，慢慢也开始对这个管理者剥权，架空权力，跟着就是瓦解他的团队和支持他的人。这个管理者也不是省油的灯，一路顽强抵抗，消极怠工，按自己想法做事，疯狂提要求，推脱责任，联合团体，最爱说的是以前x总答应了的，以公司过往的资源掌握在自己手里要挟老总。出来行迟早要还，没有谁是没错误的，只是有没有在天时地利人和的情况下被捅出来。不知道是有意还是无意，这个副总因一个要追究，肯定是有责任，也不是说非得追究的问题，被斗下来了，降职到一个闲置的领导岗位上，不久就离开这个公司。不过除了他，他组里的人没有因此主动离开这个公司的，公司的站队，并没有那么铁，大家都是为了生活打工。公司也没有因为他离开而怎么样。有句老套的话，地球不会因为缺了某人就不转的，乔布斯这样的领袖死了，苹果依旧赚钱。遇上换新领导，主动配合，反而是一条生路，你想啊，老总不可能所有事情都自己管自己做的，揽走工作，只是暂时的，到最后这些工作依旧会下放下去，也许你会说，他拿走了不还给我呢，但是我觉得这个情况可能性很少，很少公司会有多一套人员去负责一项工作的，只要你得到老总信任，你原来是做这个工作的，你几乎就是这个公司能做这工作的唯一最佳人选。面对公司换届，被打压，一定要沉得住气，笑到最后。为了生活，创业不是不好，但是我感觉你老公现在还没准备好。