只是刚好我看到身边有差不多的事情，说出来而已。况且你家的事情，你老公的具况也不是只言片语的能在网上弄明白的。其实我提到那个最后跟那个老总混得很好的副总，当时已经是副总的他也曾经为集团在新地方开拓过一个分支公司，也是从连办公的地点都没有，办到小具规模。最后那个他开拓的分公司老总位置给了另一个人，这个人并没有参与新开拓分公司的任何东西。你对我说的感受很深，是因为人性是共通的，管理正是人性学。我不是it行业，也不认识it行业的朋友，每个行业都有自己的特性。年龄段，职位，经历等条件在这个行业的定位，我觉得蛇宝妈的意见很好很真实，也相信你老公对自身的情况和行业的把握也是很了解的。鉴于你老公的性格，他还是辞职更有机会。要么适应环境，要么换一个能适应你的环境。无论什么想法，无论什么人，找到适应的环境一样是能够发光发亮的，世界多元化。要创业现在开始准备也可以。创业的话，由于没有前期很好的准备，你家庭未来可能会度过一个相对较长的空窗期（就是老公的事业上不去，开展不好，而你成了家庭主力，客观现实导致双方主管情绪有较大的颠簸，作为家庭情感的支柱，美妈你得撑得住，这也是有些创业家庭妻子宁愿辞去工作和丈夫一起创业的原因）。未来的家庭经济计划，未来的创业风险承受估算（包括心理承受方面），先列支好底线。万一创业失败，后路是否能像预想那样畅通，能否过回原来的生活甚至于支付债务。我个人是感觉你老公更合适于当部门经理多于一个老板（或者说集团管得很松的老总），当然人是会改变的，有可能经过磨练，你老公业务管理双丰收。老板的主要工作不是业务，是管理，管理人，管理钱，管理经营方针的伯乐。而你老公是一个业务能力非常强，却又很需要伯乐的千里马。给了他支持和鼓励就能创出很多奇迹。角色的转变，你老公开始准备了吗？举个栗子，那个公司那个很会适应的副总为何成不了自己筹建的公司的老总呢？1管理水平，够不够世故。2对公司的把控能力，够不够聪明。3关系网，够不够背景。4老总人选对公司，对集团的影响，各方势力和利益要有平衡点。够不够幸运。