只是刚好我看到身边有差不多的事情，说出来而已。况且你家的事情，你老公的具况也不是只言片语的能在网上弄明白的。其实我提到那个最后跟那个老总混得很好的副总，当时已经是副总的他也曾经为集团在新地方开拓过一个分支公司，也是从连办公的地点都没有，办到小具规模。最后那个他开拓的分公司老总位置给了另一个人，这个人并没有参与新开拓分公司的任何东西。你对我说的感受很深，是因为人性是共通的，管理正是人性学。我不是it行业，也不认识it行业的朋友，每个行业都有自己的特性。年龄段，职位，经历等条件在这个行业的定位，我觉得蛇宝妈的意见很好很真实，也相信你老公对自身的情况和行业的把握也是很了解的。鉴于你老公的性格，他还是辞职更有机会。要么适应环境，要么换一个能适应你的环境。无论什么想法，无论什么人，找到适应的环境一样是能够发光发亮的，世界多元化。要创业现在开始准备也可以。创业的话，由于没有前期很好的准备，你家庭未来可能会度过一个相对较长的空窗期（就是老公的事业上不去，开展不好，而你成了家庭主力，客观现实导致双方主管情绪有较大的颠簸，作为家庭情感的支柱，美妈你得撑得住，这也是有些创业家庭妻子宁愿辞去工作和丈夫一起创业的原因）。未来的家庭经济计划，未来的创业风险承受估算（包括心理承受方面），先列支好底线。万一创业失败，后路是否能像预想那样畅通，能否过回原来的生活甚至于支付债务。我个人是感觉你老公更合适于当部门经理多于一个老板（或者说集团管得很松的老总），当然人是会改变的，有可能经过磨练，你老公业务管理双丰收。老板的主要工作不是业务，是管理，管理人，管理钱，管理经营方针的伯乐。而你老公是一个业务能力非常强，却又很需要伯乐的千里马。给了他支持和鼓励就能创出很多奇迹。角色的转变，你老公开始准备了吗？举个栗子，那个公司那个很会适应的副总为何成不了自己筹建的公司的老总呢？1管理水平，够不够世故。2对公司的把控能力，够不够聪明。3关系网，够不够背景。4老总人选对公司，对集团的影响，各方势力和利益要有平衡点。够不够幸运。

在一个公司干久了，副总也是能干正总工作的。但是正总的位置对于一个集团来说，不是实力就能上位的，有实力做正总位置的人很多，最后上去的只有一个，当中很多是不可能弄清楚的。如果已经有新的正总过来，原有的老班子如何自处？最重要是要站在新领导的角度想问题度过这个磨合期再次发光发亮。按照你所说的，你老公心中也是有点不服气的，现在大局已定，在工作中一定要放下这口气，不然他所作的事，他那伙人都会让新来的领导明显感觉到阻力。所有正总空降高位，会因为环境的陌生，对所有人都防备，甚至于对原本下放的权力会全部收回来，同时他也会尽快培养自己的势力。这个权力重组和人员调整是必然的。剧烈的程度会因为老总的性格，公司的现状，集团对公司老总下放权力的程度不同。我见过两个例子，这两个例子是同属同一个公司，刚好也是遇到老总换人，其实刚来的老总对所有副总态度都是一样的，除非某个副总权力特别大。其中一个副总很会适应，主动上缴工作权力，主动帮助老总了解工作，帮助老总按照老总的意思重组自己的部门，甚至于把自己的客户关系都介绍给老总，帮老总在本地搭桥铺路。一年后，这两人成了公司的哥们，在公司，老总常不在，这个副总得到的权力比原来大多了。另一个管理者，也是同一时期，可能是觉得不服气，甚至于觉得自己的能力也比新来的老总强，工作也不能说反对，只能说不太配合，有自己的想法，跟老总想法有分歧。开始的时候老总也是没什么说的，出于没站稳阵脚吧，也会惯着他，时间长了，老总本地的关系，公司的团伙出来了，慢慢也开始对这个管理者剥权，架空权力，跟着就是瓦解他的团队和支持他的人。这个管理者也不是省油的灯，一路顽强抵抗，消极怠工，按自己想法做事，疯狂提要求，推脱责任，联合团体，最爱说的是以前x总答应了的，以公司过往的资源掌握在自己手里要挟老总。出来行迟早要还，没有谁是没错误的，只是有没有在天时地利人和的情况下被捅出来。不知道是有意还是无意，这个副总因一个要追究，肯定是有责任，也不是说非得追究的问题，被斗下来了，降职到一个闲置的领导岗位上，不久就离开这个公司。不过除了他，他组里的人没有因此主动离开这个公司的，公司的站队，并没有那么铁，大家都是为了生活打工。公司也没有因为他离开而怎么样。有句老套的话，地球不会因为缺了某人就不转的，乔布斯这样的领袖死了，苹果依旧赚钱。遇上换新领导，主动配合，反而是一条生路，你想啊，老总不可能所有事情都自己管自己做的，揽走工作，只是暂时的，到最后这些工作依旧会下放下去，也许你会说，他拿走了不还给我呢，但是我觉得这个情况可能性很少，很少公司会有多一套人员去负责一项工作的，只要你得到老总信任，你原来是做这个工作的，你几乎就是这个公司能做这工作的唯一最佳人选。面对公司换届，被打压，一定要沉得住气，笑到最后。为了生活，创业不是不好，但是我感觉你老公现在还没准备好。

说说后续事情吧他已经辞职3个多月了，这3个多月，我也看到他不断去约人见面谈项目，但是，总体感觉，创业如果没有比较雄厚的人脉根本不成事！这3个多月只有一项谈成了，但是由于出了一点问题，净利润估计就4K，还是3个人分的，现在到手没有，我也不知道，也就是说，3个多月是基本没有收入的。我不是很在乎他到底几个月没收入，毕竟创业是个过程，但是这种状态其实并不好，虽然我家今年最后还是能存点钱，但是他的状态不是特别好，以前虽然很忙，但是还算是很上进，现在我都不知道他每天在哪里？他租了个办公室，每月还要3K多，加上到处飞去谈项目，每次都要几K，每天在外吃饭（以前单位有饭堂），有时请人吃饭也很贵，我每个月帮他还信用卡都要小1W，现金给他准备了10W。家里他一分都不用出。我觉得，哪个老婆有我这么好？这世界上没有了吧？！但是他对我并不好，也非常冷淡，也没有任何感激，我想，有的男人不需要女人付出吧，宁可觉得给与是幸福的吧，因为他当时最辉煌的时候赚的很多的时候，他对我反而是最好的，也许那时他比较有底气。。。。 这才是我家最麻烦的地方。。。咋办呢？以下是原来的故事，大家想看就看吧我LG是一家公司的副总，年龄40，高薪，但是原来要升正总的，被上头压了个人过来，然后对方处处排挤我LG，不但把我LG手下提升的部门经理一个接一个炒掉，换上自己的人，也把重要工作揽走，安排些鸡毛蒜皮给我LG做，我LG是那种比较有才华又不是很会低头做人的人，受不了排挤，冲动之下提出辞职，正中老总的下怀，本来还想不好把我LG弄走的，现在逼他走正好，又不用赔偿，但是临近年底，不但大笔的年终奖拿不到，赔偿金也没有了。他现在想去创业，他是IT业，这个行业有暴富的，也有很多根本做不起来，现在他和2个同事都想辞职，一起创业，可是项目要自己找，而且凭他们3个人，肯定要累死累活也不一定有成绩的，就算搞到几个小项目，也不持久。我知道他现在工作环境是很压抑，老总对他看不顺眼，他自己的人也一个接一个被炒，但是放弃高薪，又是这把年纪了，创业万一失败呢？我们还有一个4岁的孩子要养的！在他辞职后，就靠我一人工资养活一个家？如果是你，你会支持他放弃高薪工作去创业吗？我当时和他说，保住工作，哪怕清闲就清闲咯，私下创业，等创好业了再辞职也不晚，但是他执意辞职，觉得呆不下去了。。。。。我真是非常无语了。。。-------------------------------------可能我没交代清楚，现在公司是集团的分支机构，是我老公一手创办的，在集团支持下创办的，从无到有，从10几人到现在几百人，都是他招的，所有业务都是他最后拍板的，当时集团领导对他很器重，让他有很多权利和自由度，公司发展非常好，他虽然一直是副总，但是主持工作的。到今年突然集团调了一个人过来当正职，过来摘果子了，那个人包揽了所有荣誉和功劳，一边想快速吸取所有经验，一边想办法排挤我老公。在这种情况下，我老公非常难以忍受了。。。。。。本来我说，他可以忍，但是他说，公司就像他儿子，他养了一辈子了，最后不叫他爸爸了，我明白这种感受。。。。而且一但公司发生问题，正职就让他背黑锅。男人的自尊心根本承受不了他之前不问工资待遇，为公司自己掏钱办业务，把公司当自己公司了，全身心投入啊，最后被人摘了果实了，还被人排挤了---------------------------------------------------------谢谢大家！我认真看了每一位回复的，没有及时回复所有人，说声抱歉。谢谢你们的鼓励和支持，引导和分析！我已经决定支持我LG创业了，他自己给他定的期限是1年，这1年可能会有一些零散项目，1年内如果找不到长远收益项目，或者还是没有思绪，他就会去找工作，相信那个时候的他，会更加知道如何去做！我就不再咨询了，大家也可以不用回复我了。谢谢。-------------------------------------------------------------------------

是的，他就是那种不会转弯的，有点自恃清高。他这种性格已经导致他30岁前一事无成了，也是和老总搞不好关系。

在一个公司干久了，副总也是能干正总工作的。但是正总的位置对于一个集团来说，不是实力就能上位的，有实力做正总位置的人很多，最后上去的只有一个，当中很多是不可能弄清楚的。如果已经有新的正总过来，原有的老班子如何自处？最重要是要站在新领导的角度想问题度过这个磨合期再次发光发亮。按照你所说的，你老公心中也是有点不服气的，现在大局已定，在工作中一定要放下这口气，不然他所作的事，他那伙人都会让新来的领导明显感觉到阻力。所有正总空降高位，会因为环境的陌生，对所有人都防备，甚至于对原本下放的权力会全部收回来，同时他也会尽快培养自己的势力。这个权力重组和人员调整是必然的。剧烈的程度会因为老总的性格，公司的现状，集团对公司老总下放权力的程度不同。我见过两个例子，这两个例子是同属同一个公司，刚好也是遇到老总换人，其实刚来的老总对所有副总态度都是一样的，除非某个副总权力特别大。其中一个副总很会适应，主动上缴工作权力，主动帮助老总了解工作，帮助老总按照老总的意思重组自己的部门，甚至于把自己的客户关系都介绍给老总，帮老总在本地搭桥铺路。一年后，这两人成了公司的哥们，在公司，老总常不在，这个副总得到的权力比原来大多了。另一个管理者，也是同一时期，可能是觉得不服气，甚至于觉得自己的能力也比新来的老总强，工作也不能说反对，只能说不太配合，有自己的想法，跟老总想法有分歧。开始的时候老总也是没什么说的，出于没站稳阵脚吧，也会惯着他，时间长了，老总本地的关系，公司的团伙出来了，慢慢也开始对这个管理者剥权，架空权力，跟着就是瓦解他的团队和支持他的人。这个管理者也不是省油的灯，一路顽强抵抗，消极怠工，按自己想法做事，疯狂提要求，推脱责任，联合团体，最爱说的是以前x总答应了的，以公司过往的资源掌握在自己手里要挟老总。出来行迟早要还，没有谁是没错误的，只是有没有在天时地利人和的情况下被捅出来。不知道是有意还是无意，这个副总因一个要追究，肯定是有责任，也不是说非得追究的问题，被斗下来了，降职到一个闲置的领导岗位上，不久就离开这个公司。不过除了他，他组里的人没有因此主动离开这个公司的，公司的站队，并没有那么铁，大家都是为了生活打工。公司也没有因为他离开而怎么样。有句老套的话，地球不会因为缺了某人就不转的，乔布斯这样的领袖死了，苹果依旧赚钱。遇上换新领导，主动配合，反而是一条生路，你想啊，老总不可能所有事情都自己管自己做的，揽走工作，只是暂时的，到最后这些工作依旧会下放下去，也许你会说，他拿走了不还给我呢，但是我觉得这个情况可能性很少，很少公司会有多一套人员去负责一项工作的，只要你得到老总信任，你原来是做这个工作的，你几乎就是这个公司能做这工作的唯一最佳人选。面对公司换届，被打压，一定要沉得住气，笑到最后。为了生活，创业不是不好，但是我感觉你老公现在还没准备好。