老公工作受排挤,放弃高薪去创业,你会去支持吗?
103466411谈天说地
他已经辞职3个多月了,这3个多月,我也看到他不断去约人见面谈项目,但是,总体感觉,创业如果没有比较雄厚的人脉根本不成事!这3个多月只有一项谈成了,但是由于出了一点问题,净利润估计就4K,还是3个人分的,现在到手没有,我也不知道,也就是说,3个多月是基本没有收入的。我不是很在乎他到底几个月没收入,毕竟创业是个过程,但是这种状态其实并不好,虽然我家今年最后还是能存点钱,但是他的状态不是特别好,以前虽然很忙,但是还算是很上进,现在我都不知道他每天在哪里?他租了个办公室,每月还要3K多,加上到处飞去谈项目,每次都要几K,每天在外吃饭(以前单位有饭堂),有时请人吃饭也很贵,我每个月帮他还信用卡都要小1W,现金给他准备了10W。家里他一分都不用出。我觉得,哪个老婆有我这么好?这世界上没有了吧?!但是他对我并不好,也非常冷淡,也没有任何感激,我想,有的男人不需要女人付出吧,宁可觉得给与是幸福的吧,因为他当时最辉煌的时候赚的很多的时候,他对我反而是最好的,也许那时他比较有底气。。。。
这才是我家最麻烦的地方。。。咋办呢?
以下是原来的故事,大家想看就看吧
我LG是一家公司的副总,年龄40,高薪,但是原来要升正总的,被上头压了个人过来,然后对方处处排挤我LG,不但把我LG手下提升的部门经理一个接一个炒掉,换上自己的人,也把重要工作揽走,安排些鸡毛蒜皮给我LG做,我LG是那种比较有才华又不是很会低头做人的人,受不了排挤,冲动之下提出辞职,正中老总的下怀,本来还想不好把我LG弄走的,现在逼他走正好,又不用赔偿,但是临近年底,不但大笔的年终奖拿不到,赔偿金也没有了。
他现在想去创业,他是IT业,这个行业有暴富的,也有很多根本做不起来,现在他和2个同事都想辞职,一起创业,可是项目要自己找,而且凭他们3个人,肯定要累死累活也不一定有成绩的,就算搞到几个小项目,也不持久。
我知道他现在工作环境是很压抑,老总对他看不顺眼,他自己的人也一个接一个被炒,但是放弃高薪,又是这把年纪了,创业万一失败呢?我们还有一个4岁的孩子要养的!在他辞职后,就靠我一人工资养活一个家?
如果是你,你会支持他放弃高薪工作去创业吗?我当时和他说,保住工作,哪怕清闲就清闲咯,私下创业,等创好业了再辞职也不晚,但是他执意辞职,觉得呆不下去了。。。。。我真是非常无语了。。。
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可能我没交代清楚,现在公司是集团的分支机构,是我老公一手创办的,在集团支持下创办的,从无到有,从10几人到现在几百人,都是他招的,所有业务都是他最后拍板的,当时集团领导对他很器重,让他有很多权利和自由度,公司发展非常好,他虽然一直是副总,但是主持工作的。到今年突然集团调了一个人过来当正职,过来摘果子了,那个人包揽了所有荣誉和功劳,一边想快速吸取所有经验,一边想办法排挤我老公。在这种情况下,我老公非常难以忍受了。。。。。。本来我说,他可以忍,但是他说,公司就像他儿子,他养了一辈子了,最后不叫他爸爸了,我明白这种感受。。。。而且一但公司发生问题,正职就让他背黑锅。男人的自尊心根本承受不了
他之前不问工资待遇,为公司自己掏钱办业务,把公司当自己公司了,全身心投入啊,最后被人摘了果实了,还被人排挤了
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谢谢大家!我认真看了每一位回复的,没有及时回复所有人,说声抱歉。谢谢你们的鼓励和支持,引导和分析!
我已经决定支持我LG创业了,他自己给他定的期限是1年,这1年可能会有一些零散项目,1年内如果找不到长远收益项目,或者还是没有思绪,他就会去找工作,相信那个时候的他,会更加知道如何去做!
我就不再咨询了,大家也可以不用回复我了。谢谢。
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2014/09/16
精选回帖
菜根007367楼
本帖最后由 菜根007 于 2014-9-18 12:09 编辑 yayachen2009 发表于 2014-9-17 23:31 他辞职了才发现,正如小何生说的,以前他带过的人并没有怎么样,他以前为了这些他称为兄弟的下属,这些他 ...不要说,人走茶凉,人未走茶都凉!这两年,经历了公司的换届,不夸张地说,看多了世态炎凉!做到高层的老员工一个一个被逼走,说能屈能伸的那些是没经受这种状态的煎熬,不是能想做能做的下去的。四十岁年龄不算老,什么时候开始都不迟,支持你LG自主创业!
2014/09/18回复
菜根007373楼
本帖最后由 菜根007 于 2014-9-18 15:43 编辑 yayachen2009 发表于 2014-9-18 15:14 是的其实今年开始我已经发觉我老公忧心忡忡了,我仍然希望他能保留这份工作,但是6月份开始老总就开始洗 ...说多两个案例:1、我们部门总监,是原来老总秘书出身,在公司可谓是呼风唤雨的人物,一人之下,万人之上,跟我们说话都是命令性语气。原来老总走人,此人忙与原老总划清界限,积极主动向新领导层靠拢,表决心,表忠心,可谓能屈能伸的典范,但早已被人列入黑名单,即使再怎么努力,在新领导层平稳过渡之后,仍被踢出局。2、公司销售副总,在公司辛苦耕耘二十年有余,工作尽心尽力,可以说整个销售都是他一手带出来的,但被新老总排挤,工作权力被一压再压,终成闲职。能够做到公司副总,一定是人上之人,让他等着被炒,等着拿赔偿金是何等痛苦的一件事,于是悄无声息的辞职走人了!让人感慨,职场如战场!LZ不必忧虑,能吃得上饭的前提下,让LG放手去搏吧,不要光看眼前的利益,给他支持!换而言之,即使创业不成功,还能凭技术活吃饭,怕什么呢!我一朋友老公,做到XXX公司高层,近四十的年龄,放弃去搞农产品了,连体力活都要自己做,反差天上地下,但做得很开心,是自己要追求的东西!
2014/09/18回复
1970/01/01回复
1970/01/01回复
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豆豆女仔4楼
我一个亲戚现在也是这样。已经出来创业了。又是跟人合伙。
以后会怎么样,我们也不敢乱说,但从内心来讲,还是不看好的。
但这还得看个人能力了。如果他各能力全面,应该就困难一段时间罢了。如果只偏一方,那要找可靠的人合伙。合伙后的利益分配这些也头痛哈。。
以后会怎么样,我们也不敢乱说,但从内心来讲,还是不看好的。
但这还得看个人能力了。如果他各能力全面,应该就困难一段时间罢了。如果只偏一方,那要找可靠的人合伙。合伙后的利益分配这些也头痛哈。。
2014/09/17回复
ALisass6楼
小何生:
在一个公司干久了,副总也是能干正总工作的。但是正总的位置对于一个集团来说,不是实力就能上位的,有实力做正总位置的人很多,最后上去的只有一个,当中很多是不可能弄清楚的。如果已经有新的正总过来,原有的老班子如何自处?最重要是要站在新领导的角度想问题度过这个磨合期再次发光发亮。按照你所说的,你老公心中也是有点不服气的,现在大局已定,在工作中一定要放下这口气,不然他所作的事,他那伙人都会让新来的领导明显感觉到阻力。所有正总空降高位,会因为环境的陌生,对所有人都防备,甚至于对原本下放的权力会全部收回来,同时他也会尽快培养自己的势力。这个权力重组和人员调整是必然的。剧烈的程度会因为老总的性格,公司的现状,集团对公司老总下放权力的程度不同。我见过两个例子,这两个例子是同属同一个公司,刚好也是遇到老总换人,其实刚来的老总对所有副总态度都是一样的,除非某个副总权力特别大。其中一个副总很会适应,主动上缴工作权力,主动帮助老总了解工作,帮助老总按照老总的意思重组自己的部门,甚至于把自己的客户关系都介绍给老总,帮老总在本地搭桥铺路。一年后,这两人成了公司的哥们,在公司,老总常不在,这个副总得到的权力比原来大多了。另一个管理者,也是同一时期,可能是觉得不服气,甚至于觉得自己的能力也比新来的老总强,工作也不能说反对,只能说不太配合,有自己的想法,跟老总想法有分歧。开始的时候老总也是没什么说的,出于没站稳阵脚吧,也会惯着他,时间长了,老总本地的关系,公司的团伙出来了,慢慢也开始对这个管理者剥权,架空权力,跟着就是瓦解他的团队和支持他的人。这个管理者也不是省油的灯,一路顽强抵抗,消极怠工,按自己想法做事,疯狂提要求,推脱责任,联合团体,最爱说的是以前x总答应了的,以公司过往的资源掌握在自己手里要挟老总。出来行迟早要还,没有谁是没错误的,只是有没有在天时地利人和的情况下被捅出来。不知道是有意还是无意,这个副总因一个要追究,肯定是有责任,也不是说非得追究的问题,被斗下来了,降职到一个闲置的领导岗位上,不久就离开这个公司。不过除了他,他组里的人没有因此主动离开这个公司的,公司的站队,并没有那么铁,大家都是为了生活打工。公司也没有因为他离开而怎么样。有句老套的话,地球不会因为缺了某人就不转的,乔布斯这样的领袖死了,苹果依旧赚钱。遇上换新领导,主动配合,反而是一条生路,你想啊,老总不可能所有事情都自己管自己做的,揽走工作,只是暂时的,到最后这些工作依旧会下放下去,也许你会说,他拿走了不还给我呢,但是我觉得这个情况可能性很少,很少公司会有多一套人员去负责一项工作的,只要你得到老总信任,你原来是做这个工作的,你几乎就是这个公司能做这工作的唯一最佳人选。面对公司换届,被打压,一定要沉得住气,笑到最后。为了生活,创业不是不好,但是我感觉你老公现在还没准备好。
查看原文精辟
2014/09/17回复
gzhappy7楼
小何生:
在一个公司干久了,副总也是能干正总工作的。但是正总的位置对于一个集团来说,不是实力就能上位的,有实力做正总位置的人很多,最后上去的只有一个,当中很多是不可能弄清楚的。如果已经有新的正总过来,原有的老班子如何自处?最重要是要站在新领导的角度想问题度过这个磨合期再次发光发亮。按照你所说的,你老公心中也是有点不服气的,现在大局已定,在工作中一定要放下这口气,不然他所作的事,他那伙人都会让新来的领导明显感觉到阻力。所有正总空降高位,会因为环境的陌生,对所有人都防备,甚至于对原本下放的权力会全部收回来,同时他也会尽快培养自己的势力。这个权力重组和人员调整是必然的。剧烈的程度会因为老总的性格,公司的现状,集团对公司老总下放权力的程度不同。我见过两个例子,这两个例子是同属同一个公司,刚好也是遇到老总换人,其实刚来的老总对所有副总态度都是一样的,除非某个副总权力特别大。其中一个副总很会适应,主动上缴工作权力,主动帮助老总了解工作,帮助老总按照老总的意思重组自己的部门,甚至于把自己的客户关系都介绍给老总,帮老总在本地搭桥铺路。一年后,这两人成了公司的哥们,在公司,老总常不在,这个副总得到的权力比原来大多了。另一个管理者,也是同一时期,可能是觉得不服气,甚至于觉得自己的能力也比新来的老总强,工作也不能说反对,只能说不太配合,有自己的想法,跟老总想法有分歧。开始的时候老总也是没什么说的,出于没站稳阵脚吧,也会惯着他,时间长了,老总本地的关系,公司的团伙出来了,慢慢也开始对这个管理者剥权,架空权力,跟着就是瓦解他的团队和支持他的人。这个管理者也不是省油的灯,一路顽强抵抗,消极怠工,按自己想法做事,疯狂提要求,推脱责任,联合团体,最爱说的是以前x总答应了的,以公司过往的资源掌握在自己手里要挟老总。出来行迟早要还,没有谁是没错误的,只是有没有在天时地利人和的情况下被捅出来。不知道是有意还是无意,这个副总因一个要追究,肯定是有责任,也不是说非得追究的问题,被斗下来了,降职到一个闲置的领导岗位上,不久就离开这个公司。不过除了他,他组里的人没有因此主动离开这个公司的,公司的站队,并没有那么铁,大家都是为了生活打工。公司也没有因为他离开而怎么样。有句老套的话,地球不会因为缺了某人就不转的,乔布斯这样的领袖死了,苹果依旧赚钱。遇上换新领导,主动配合,反而是一条生路,你想啊,老总不可能所有事情都自己管自己做的,揽走工作,只是暂时的,到最后这些工作依旧会下放下去,也许你会说,他拿走了不还给我呢,但是我觉得这个情况可能性很少,很少公司会有多一套人员去负责一项工作的,只要你得到老总信任,你原来是做这个工作的,你几乎就是这个公司能做这工作的唯一最佳人选。面对公司换届,被打压,一定要沉得住气,笑到最后。为了生活,创业不是不好,但是我感觉你老公现在还没准备好。
查看原文你太有才了,我也同意LZ老公不是创业的料,小小压力都受不了,EQ不够,做生意肯定是不行的
2014/09/17回复
:
除非他在外面的公司非常成熟,可以保障这些人的工资和发展,才会带他们走,要不养不起呀
2014/09/17回复
绿色长城11楼
既出之,则安之。
你LG都40了,以前也创过业,这说明他体内始终奔腾着创业的血液。
就算留在集团里,到老了干不动了仍然要被请走。那时候找工作已是不可能,再创业又太晚了。而且对你LG来说,一辈子没创过业始终会是个遗憾。
现在出来,就像当年的第一批下岗工人,当时很痛苦,但被逼出来后,很多都混出了样儿,发挥了自己的潜力,不出来的话还不知道自己有这个能力。
他虽然30岁前创业失败过几次,但未心表示他不适合创业。创业有很多因素,成功的人也各有不同。找找以前失败的原因,再抓抓现在的机会,是有可能成功的!最关键的就是要方向抓准。IT这个东东,瞬息万变,3个月河东,3个月河西。
积蓄恐怕要用来投资,但你的月薪已足够生活,那还怕什么!好好干吧!
2014/09/17回复
小小杨桃12楼
小何生:
在一个公司干久了,副总也是能干正总工作的。但是正总的位置对于一个集团来说,不是实力就能上位的,有实力做正总位置的人很多,最后上去的只有一个,当中很多是不可能弄清楚的。如果已经有新的正总过来,原有的老班子如何自处?最重要是要站在新领导的角度想问题度过这个磨合期再次发光发亮。按照你所说的,你老公心中也是有点不服气的,现在大局已定,在工作中一定要放下这口气,不然他所作的事,他那伙人都会让新来的领导明显感觉到阻力。所有正总空降高位,会因为环境的陌生,对所有人都防备,甚至于对原本下放的权力会全部收回来,同时他也会尽快培养自己的势力。这个权力重组和人员调整是必然的。剧烈的程度会因为老总的性格,公司的现状,集团对公司老总下放权力的程度不同。我见过两个例子,这两个例子是同属同一个公司,刚好也是遇到老总换人,其实刚来的老总对所有副总态度都是一样的,除非某个副总权力特别大。其中一个副总很会适应,主动上缴工作权力,主动帮助老总了解工作,帮助老总按照老总的意思重组自己的部门,甚至于把自己的客户关系都介绍给老总,帮老总在本地搭桥铺路。一年后,这两人成了公司的哥们,在公司,老总常不在,这个副总得到的权力比原来大多了。另一个管理者,也是同一时期,可能是觉得不服气,甚至于觉得自己的能力也比新来的老总强,工作也不能说反对,只能说不太配合,有自己的想法,跟老总想法有分歧。开始的时候老总也是没什么说的,出于没站稳阵脚吧,也会惯着他,时间长了,老总本地的关系,公司的团伙出来了,慢慢也开始对这个管理者剥权,架空权力,跟着就是瓦解他的团队和支持他的人。这个管理者也不是省油的灯,一路顽强抵抗,消极怠工,按自己想法做事,疯狂提要求,推脱责任,联合团体,最爱说的是以前x总答应了的,以公司过往的资源掌握在自己手里要挟老总。出来行迟早要还,没有谁是没错误的,只是有没有在天时地利人和的情况下被捅出来。不知道是有意还是无意,这个副总因一个要追究,肯定是有责任,也不是说非得追究的问题,被斗下来了,降职到一个闲置的领导岗位上,不久就离开这个公司。不过除了他,他组里的人没有因此主动离开这个公司的,公司的站队,并没有那么铁,大家都是为了生活打工。公司也没有因为他离开而怎么样。有句老套的话,地球不会因为缺了某人就不转的,乔布斯这样的领袖死了,苹果依旧赚钱。遇上换新领导,主动配合,反而是一条生路,你想啊,老总不可能所有事情都自己管自己做的,揽走工作,只是暂时的,到最后这些工作依旧会下放下去,也许你会说,他拿走了不还给我呢,但是我觉得这个情况可能性很少,很少公司会有多一套人员去负责一项工作的,只要你得到老总信任,你原来是做这个工作的,你几乎就是这个公司能做这工作的唯一最佳人选。面对公司换届,被打压,一定要沉得住气,笑到最后。为了生活,创业不是不好,但是我感觉你老公现在还没准备好。
查看原文学习了,大赞!
2014/09/17回复
lhshui13楼
yayachen2009:
我自己不是搞IT,不懂里面的东西,他原来产品经理的时候,年薪大概20万,属于部门经理下面的那种经理,后来又管了市场,运营这些,就升为部门经理我不知道IT行情,在腾讯,或者华为,一个产品经理大概年薪在什么水平?你同学现在什么级别,年薪大概多少我相信我老公的能力,他第一年进这公司,就脱颖而出当先进了,后来一直升,但是他的确情商不足,当然有点能力的人,可能都有点持才傲慢那种吧,这些我会和他说的,但是我非常不喜欢他加班和出差应酬,这样家里责任全是我的了,我每天上班也很辛苦,回来还要带孩子,没有人分担,而且人总是加班,感情也容易疏远。所以我不知道如果他跳槽华为、腾讯,如果按你说的现在还在加班,那我觉得真是没必要啊。一点意义都没有,他们公司之前就是因为加班太多,离婚了一个,抑郁了一个,还有一个脑死亡
查看原文有点能力的人,可能都有点持才傲慢..
楼主说的对,我就是属于这种。明知道这样不对,但真的很难改 。也就是所谓的江山易改,禀性难移吧
楼主说的对,我就是属于这种。明知道这样不对,但真的很难改 。也就是所谓的江山易改,禀性难移吧
2014/09/17回复
昊昊妈妈紫15楼
从男人40,高薪位置辞职将何去何从的问题。我恰好身边有好几个类似的例子,典型的都是走创业路线,做自己喜欢做的事,同时享受自由,也不想再受到上班的约束。外人看来,觉得不如当初忍下来,如果能够忍,收入不少,工作不多,驾轻就熟,压力不大。我不知道楼主的老公高薪具体是什么水平,40岁的高收入人群,理论上会有相对稳固的经济基础,养家养孩子不成问题。我所知道的例子,他们在面对新领导和职场环境变化的时候,选择离开,其中一个最重要的基础就是已经实现了财务自由。就是说,虽然人到中年,创业了,但是成功也好失败也好,生活是完全没有问题的,在这个基础上,他们赌气,看不惯新人事新作风,可以离开。我曾经劝过一个朋友,不管别人怎样看他,觉得他离开后是成功也好失败也罢,他的身家和资产,是那么茶余饭后评论他的人两辈子都赚不到的,那有什么所谓呢,爱怎么说怎么说,自己觉得开心和自由就好。但是,如果物质基础还不足够强大,或者说无法调整自己对物质的需求,那么,不管是在现工作单位,还是跳槽,还是创业,那都有可能需要为五斗米折腰。那就真的必须三思而后行。辞职不是终结,像我们单位,辞职的时候特别果断,走了不到仨月就叫嚷着回来,然后还真的就回来了的人也是有的。
2014/09/17回复