12.         施工篇——第二次去工地，奉上工地照片 +  像做项目管理一样来管理你的工地吧

时间一晃，到了装修第19天，偶第二次去了工地。那天白天在番禺看建材，于是晚上顺路到家里看看，还买了过节的水果和啤酒给工人（本来想中秋当天送过去的，但那天临时偷懒，所以拖晚了一天）。

这时水电已经完成，贴砖进行中。本来进度可以更快的，可我们瓷砖买少了，现在等补货。

贴完地板和半堵墙的厨房，被清洗得干干净净。我家厨房大么？大么？有5.7平方哦！厨房还装了个地漏，它以后派上用场的机会不大，而且我希望它永远派不上用场，有些东西装了，只是为了以防万一。我知道这时会有美妈站出来告诉我，厨房不要用白色地砖，嗯，你们不用担心，入住后我已经有点后悔了6

站在客厅望阳台。阳台右侧的框架，以后会是鞋柜。由于正在贴砖，客厅堆满了水泥沙。泥水工夫妇真是勤快，晚上7点多了还在吭哧吭哧地干活，再次表扬一下！

Tips:

包包的工作是做项目，于是就把项目管理应用到工地管理中了。下面的要点，有些是我做得好的，有些是我的经验教训，希望这些要点能帮助大家避免装修中的某些问题。

1. 十倍原则。

在项目管理中的“十倍原则”是说一个错误到后期才整改的话，付出的代价是在前期整改的十倍以上。装修过程一定要与装修队（尤其是工头）多交流，发现问题要及时指出，并要求他们马上整改，不要拖延，也不要因为怕装修工人麻烦而迁就拖延。工头的好坏一个主要的评判标准是是否能交流，能交流就意味着错了可以帮你改过来，而不是百般推脱。放任问题遗留在那里，只会造成后期整改成本（包括时间和金钱）的增加。

2. 开口点清单。

我每次去工地，都会仔细检查方方面面，看到有疑问的地方就记下来，把觉得需要整改的地方都拿一张纸列出来，留在工地，通知工头第二天处理。每次我都能列出好几条问题，其中有些问题可能其实根本不是问题，只是我自己的误解。但是没关系，都列出来，工头整改好了就在对应的项上打个勾，事后跟我解释清楚那些被我误解的问题，同时把清单留在工地，我下次去工地检查是否还有开口点，如果有就继续跟踪，如果没有，就另列新问题。有时如果问题不多，或没有纸笔，也可以发短信。列清单这个方式我觉得很不错，因为有时在挑问题的时候工头并不在场，电话上也难说清，也难记清；有了清单，工头就能毫无遗漏地收到我们的反馈，我们还能后期跟踪。这个就是项目管理常用到的“开口点清单”啦。

3. 物料清单。

买了建材运到工地后，虽然由于暂时用不到而没有全部拆封，但一定要列个清单给工人，以免他们漏装、晚装或物品丢失；要保留的剩余物品，也要贴张纸条说明。我这次到工地就发现，由于没有接到拆箱的通知，工人不知道我们已经买了哪些五金件，所以蹲厕的水箱、厨房地漏等没装；后期还有个水龙头不知道丢哪儿去了，工地杂物太多，物品太小可能被当成垃圾丢掉了。我特意要求装橱柜的人在装橱柜后把现场切灶位切下的石英石板留在工地，想着以后能派上用场，却没有通知工头，结果工头后来在清理卫生的时候就把石板丢了。由此可见，物料清单也是非常重要的。

4. 关键节点的控制。

开工时一定要明确要求工头和工人在开始任何新活儿之前要先向你通报，比如要开始做水电、开始做防水、开始刷墙、开始装洗脸盆等大小事项。在项目管理中，这是在开始下一个节点前先通报审批，确认无误并充分沟通信息后，才进入下一个节点。我忘了具体细节了，只记得当时我们突然有一个小想法，想着过几天跟工头说说看，结果等我们跟工头说的时候，工地已经进入下一个施工阶段了，只能不了了之。这事还真怪不了别人，谁知道你脑子里的想法呢？所以节点要控制好。

5. 甩手掌柜要不得。

无论你请的是多有口碑的装修公司和装修队，都不要依赖他们为你考虑到方方面面，谁都会有遗漏的时候，再加上每个人品味看法都不同，人家挑选的东西，很难完全符合你的要求和品位。所以无论现场还是材料上都要自己多操心一点，毕竟那是自己以后的家。我家工头看到邻居都是在门口安个很简单的灯泡来做室外照明，就事先给我们备了灯泡灯座，其实他是出于好心，事先为我们考虑了，只是我们自己的要求更高，想买盏更漂亮的室外灯，还好在安上去之前给我发现了。如果自己完全做个甩手掌柜，完工后却来怪别人做得不合要求，那就太没道理了（这句只针对上述情况，不涉及质量问题啊）。

把装修过程管理好了，你就可以尽情享受装修啦！

我家装修结束后，我觉得我还有精力再装一套，可惜暂时没有第二套房子 。